Ein Zitat von Peter Drucker
Ein Unternehmen wird nicht durch seinen Namen, seine Satzung oder seine Satzung definiert. Es wird durch die Geschäftsmission definiert. Nur eine klare Definition der Mission und des Zwecks der Organisation ermöglicht klare und realistische Geschäftsziele.
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Die grundlegende Definition des Unternehmens sowie seines Zwecks und seiner Mission müssen in Ziele übersetzt werden.
Wir haben unser Unternehmen aus dem Bedürfnis heraus gegründet, zu überleben, aber wir haben es mit der Mission aufgebaut, anderen nicht nur beim Überleben zu helfen, sondern auch zu gedeihen. Tatsächlich betrachten wir uns selbst als eine Mission mit einem Unternehmen und nicht als ein Unternehmen mit einer Mission.
Der Geschäftszweck und die Geschäftsmission werden so selten angemessen berücksichtigt, dass dies vielleicht die wichtigste Ursache für geschäftliche Frustration und Misserfolg ist.
Haben Sie eine definierte Mission mit klaren Zielen und Zeitplänen. Ich vertraue dem Personal immer noch und lasse es so wenig Aufsicht wie möglich zu. Tun Sie Dinge, um ihnen zu zeigen, dass ihre Zeit für Sie genauso wertvoll ist wie für sie. Haben Sie keine Angst davor, „allein zu fliegen“.
Ein Unternehmensleiter muss seine Organisation auf die Mission konzentrieren. Das klingt einfach, kann aber im heutigen wettbewerbsintensiven und sich ständig verändernden Geschäftsumfeld eine enorme Herausforderung darstellen. Eine Führungskraft muss auch potenzielle Partner zum Beitritt motivieren.
Der Wirtschaftsbetrieb ist ein Organ der Gesellschaft. Es gibt nur eine gültige Definition des Geschäftszwecks: einen Kunden zu gewinnen.
Gewinn ist nicht und sollte nicht die Mission eines Unternehmens sein. Die Mission der Wirtschaft ist es, Menschen zu helfen. Um Ihren Kunden, Ihren Kollegen, Ihren Mitarbeitern und Ihren Partnern zu helfen. Erfolg ist keine Zahl – es geht nicht um X Dollar oder Y Kunden – es ist ein Maß für den WERT.
Den Kunden zufriedenzustellen ist die Mission und der Zweck eines jeden Unternehmens.
Als Wirtschaftsministerin und Ministerin für Frauen und Gleichstellung ist mir klar, dass die Förderung der Chancengleichheit einfach wirtschaftlich sinnvoll ist.
Besuchen Sie einen Geschäftsmann nur zu Geschäftszeiten und geschäftlich; Erledigen Sie Ihr Geschäft und gehen Sie Ihrem Geschäft nach, um ihm Zeit zu geben, sein Geschäft zu Ende zu bringen.
Der Aufbau einer Mission und der Aufbau eines Unternehmens gehen Hand in Hand. Es ist wahr, dass das Wichtigste, was mich an dem, was wir tun, begeistert, die Mission ist, aber ich denke auch, dass wir von Anfang an das gesunde Verständnis hatten, dass wir beides tun müssen.
Viele [Geschäftsleute] konzentrieren sich auf das Statische, Schwarzweiß. Dennoch können großartige Algorithmen umgeschrieben werden. Ein Geschäftsprozess kann besser definiert werden. Ein Geschäftsmodell ist kopierbar. Aber die Geschwindigkeit der Ausführung ist in dir dynamisch und kann niemals kopiert werden. Wenn Sie eine Idee haben, finden Sie schnell heraus, welche Teile Sie benötigen, gehen Sie auf den Markt, glauben Sie daran und fahren Sie mit der Umsetzung fort.
Eine Absichtserklärung ist im Wesentlichen ein niedergeschriebener Daseinsgrund. Jesu Mission half ihm zu entscheiden, wie er handeln, was er tun und sogar was er sagen sollte, wenn herausfordernde Situationen auftraten. Klarheit ist Macht: Sobald Sie sich darüber im Klaren sind, wozu Sie hierher gebracht wurden, werden „Jobs“ nur noch zu einem Mittel zur Erfüllung Ihrer Mission und nicht zum Selbstzweck.
...es gibt für ein Unternehmen oder eine Organisation keine strategischere Frage als ihren ultimativen Zweck. Für diejenigen, die glauben, dass Unternehmen dazu da sind, Gewinne zu erwirtschaften, empfehle ich, noch einmal darüber nachzudenken. Das Unternehmen erwirtschaftet einen Gewinn, um zu existieren. Sicherlich muss es für einen höheren, edleren Zweck existieren.
Je mehr wir über Freundlichkeit im Geschäftsleben sprechen, desto mehr werden wir die harten Strukturen durchbrechen, die das Geschäftsleben geprägt und Frauen davon abgehalten haben, an die Spitze zu gelangen.
Ich denke, es ist jedem klar, was in der Fünften passiert. Der Jubel ist erzwungen, entsteht unter Bedrohung, wie bei Boris Godunow. Es ist, als würde jemand mit einem Stock auf Sie einschlagen und sagen: „Ihr Unternehmen freut sich, Ihr Unternehmen freut sich“, und Sie stehen zitternd auf, marschieren davon und murmeln: „Unser Unternehmen freut sich, unser Unternehmen freut sich.“
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