Ein Zitat von Peter Drucker

Innovation ist das spezifische Werkzeug von Unternehmern, das Mittel, mit dem sie Veränderungen als Chance für ein anderes Unternehmen oder eine andere Dienstleistung nutzen. Es kann als Disziplin präsentiert, erlernt und praktiziert werden. Unternehmer müssen gezielt nach den Quellen der Innovation, den Veränderungen und ihren Symptomen suchen, die Chancen für erfolgreiche Innovationen aufzeigen. Und sie müssen die Prinzipien erfolgreicher Innovation kennen und anwenden.
Innovation ist das spezifische Werkzeug von Unternehmern, das Mittel, mit dem sie Veränderungen als Chance für ein anderes Unternehmen oder eine andere Dienstleistung nutzen.
Ich denke, dass Innovation als Disziplin einen Schritt zurückgehen und neu überdacht und wiederbelebt werden muss. Es gibt so viele Modelle, um über Innovation zu sprechen, es gibt so viele Innovationstypologien und man muss eine gute Innovationsmetrik finden, die die Innovationsleistung eines Unternehmens wirklich erfasst.
Erfolgreiche Innovation ist kein einzelner Durchbruch. Es ist kein Sprint. Es handelt sich nicht um eine Veranstaltung für Einzelläufer. Erfolgreiche Innovation ist ein Mannschaftssport, es ist ein Staffellauf.
Nachhaltige, auf Innovation basierende Lösungen können nur dann eine widerstandsfähigere Welt schaffen, wenn diese Innovation auf die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Bewohner ausgerichtet ist. Und genau an diesem Punkt – wo sich Technologie und menschliche Bedürfnisse überschneiden – werden wir sinnvolle Innovationen finden.
Schnelle Innovation ist das Heilmittel für die Krankheiten, mit denen wir konfrontiert sind. Da Innovation jedoch schwierig und anfällig für Misserfolge ist, müssen wir möglicherweise die Art und Weise überdenken, wie wir an Innovation herangehen und wie wir sie durch unsere Unternehmen vorantreiben.
Es gibt diese Gruppe von Menschen, die Innovation lieben. Diese Leute wollen innovativ sein und denken, dass das Internet ein wunderbares Werkzeug für Innovation ist, und das stimmt. Aber man muss auch bedenken, dass viele dieser Innovationen auf die Realität der Außenpolitik beschränkt sind.
Es gibt so viele Innovationen, und es gibt viele Leute, die diese Innovationen finanzieren, aber es gibt nur sehr wenige Innovationen in der Innovationsinfrastruktur selbst, also machen wir das gerne selbst, um Unternehmen dabei zu helfen, mehr Technologieunternehmen zu gründen.
Die Umsetzung größerer Veränderungen in der Arbeitsweise von Unternehmen erfordert Zeit und Entschlossenheit, und der Übergang zu global integrierter Innovation stellt da keine Ausnahme dar – er erfordert den Aufbau neuer Fähigkeiten, Veränderungen in der Struktur der Innovationsorganisation, neue Systeme, Prozesse und Denkweisen. Der Umfang und das Ausmaß dieser Aufgabe sollten Führungskräfte nicht davon abhalten, den Weg des Wandels einzuschlagen, da der systemische Charakter von Innovationsaktivitäten bedeutet, dass jedes einzelne Element der Veränderung, das herbeigeführt wird, einen Unterschied macht.
Einer der Nachteile erfolgreicher Innovationen besteht darin, dass sich Unternehmen möglicherweise so stark für Innovationen engagieren, dass sie den Innovatoren viel Geld zum Ausgeben geben.
Ich weiß, dass ich in meinem Bundesstaat Innovationsführer bin und wir die Wirtschaft diversifizieren müssen. Aber ohne Bildung kann es keine Innovation geben.
Innovation bedeutet, etwas auf eine andere Art und Weise zu tun, aber sie hat auch einen Untertext: Wenn es einen etablierten Weg gibt und dieser Weg als die beste Praxis gilt und wie er traditionell durchgeführt wird, dann kommt die Innovation vorbei und sagt: „Lasst uns einen anderen Ansatz ausprobieren.“ Es muss nicht groß oder unternehmensweit sein – es könnte eine einzige Sache sein.
Mehr Prozesse, weniger Innovation. Mehr Operationen, weniger Innovation. Mehr Management, weniger Innovation. Mehr Unternehmer, mehr Innovation.
Konservatismus ist ein Merkmal der Oberschicht und daher anständig; und umgekehrt ist Innovation als Phänomen der Unterschicht vulgär. ...Innovation ist ein schlechter Ton.
Menschen mögen die Idee einer Innovation in ihrer abstrakten Form, aber wenn man ihnen eine konkrete Innovation präsentiert, neigen sie dazu, diese abzulehnen, weil sie nicht zu dem passt, was sie bereits wissen.
Eine disruptive Innovation ist eine technologisch einfache Innovation in Form eines Produkts, einer Dienstleistung oder eines Geschäftsmodells, die in einer Marktebene Fuß fasst, die für die etablierten Marktführer einer Branche unattraktiv ist.
Im Kern ist Philips ein Innovationsunternehmen. Und damit Innovation funktioniert, müssen Sie nach unerfüllten Bedürfnissen suchen.
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