Ein Zitat von Peter Drucker

Das Top-Management als Funktion und Struktur wurde erstmals von Georg von Siemens (1839-1901) in Deutschland zwischen 1870 und 1880 entwickelt, als er die Deutsche Bank entwarf und baute und sie innerhalb weniger Jahre zur führenden Bank Kontinentaleuropas machte und dynamischstes Finanzinstitut.
Italien ist die viertgrößte Volkswirtschaft Europas und die achtgrößte Volkswirtschaft der Welt, und sein Bankensystem bricht zusammen. Und Deutschland ist verzweifelt. Es muss seinen Lebensstandard aufrechterhalten. Das geht nur mit Exporten, und die Deutsche Bank ist stark von italienischen Schulden abhängig. Aber das gilt auch für den Rest Europas.
Ich möchte dazu beitragen, die weltweit erste globale Währung zu schaffen, die auf dem Internet basiert und auf offenen Plattformen und Standards wie Bitcoin aufbaut, und darauf möchte ich ein Finanzdienstleistungsinstitut aufbauen. Das ist es, was ich mit Circle mache.
Wir haben die Politik an Banker delegiert. Die Europäische Zentralbank ist innerhalb der Deutschen Bank und die Deutsche Bank ist innerhalb der Bundesbank.
Das dynamische Zusammenspiel neuronaler Aktivität innerhalb und zwischen Systemen ist die Essenz der Gehirnfunktion.
John von Neumann brachte mich auf eine interessante Idee: dass man nicht für die Welt, in der man lebt, verantwortlich sein muss. Durch von Neumanns Rat habe ich ein sehr starkes Gefühl sozialer Verantwortungslosigkeit entwickelt. Es hat mich seitdem zu einem sehr glücklichen Mann gemacht. Aber es war von Neumann, der den Grundstein für meine aktive Verantwortungslosigkeit gelegt hat!
Die Wahrheit ist, dass der freie Waren-, Personen- und Geldverkehr, der sich unter der britischen Hegemonie zwischen 1870 und 1913 – der ersten Episode der Globalisierung – entwickelte, größtenteils durch militärische Macht und nicht durch Marktkräfte ermöglicht wurde.
Was ist derzeit das beste Glücksspiel der Welt? Es wird darauf gewettet, dass die Aktie der Deutschen Bank fallen wird. Leerverkäufer haben sich Geld von ihren Banken geliehen, um darauf zu wetten, dass die Aktie der Deutschen Bank fallen wird. Jetzt ringt es die Hände und sagt: „Oh, die Spekulanten bringen uns um.“ Aber es sind die Deutsche Bank und die anderen Banken, die den Spekulanten das Geld zur Verfügung stellen, um auf Kredite zu wetten.
Margaret Thatcher, die in einem bombardierten und ramponierten Großbritannien aufwuchs, entwickelte ein Misstrauen, das mit den Jahren nicht nur gegenüber Deutschland, sondern gegenüber ganz Kontinentaleuropa wuchs.
Luxemburg war und ist auch heute noch ein Knotenpunkt, der Ort, an dem Deutschland auf den Rest Europas trifft. Das Land verlor im 19. Jahrhundert einen Teil seines Territoriums an Belgien und wurde während des Ersten und Zweiten Weltkriegs vom deutschen Militär überrannt. Nur sehr wenige Menschen haben Luxemburg besucht – als ich dorthin ging und es mir ansah, sagte ich, mein Gott, es ist auf einem Felsen gebaut. Und im Felsen gab es eine Burg, und innerhalb der Stadt gibt es ein Netzwerk von Tunneln, damit sich die Bewohner bewegen und verteidigen konnten. Das hat mich sehr interessiert.
Während meiner acht Jahre bei der Deutschen Bank hat die Bank mit ihren Elite-Entwicklungsprogrammen, Coachings und Leitbildern zur Frauenförderung alle Kriterien erfüllt – und ich war stolz, ein Teil davon zu sein.
Ich möchte nicht auf der Deutschen Bank herumhacken, aber ich denke, die Welt des regulierten Finanzkonglomerats ist eine seltsame Sache. Das Ausstellen von Schecks, das Betreiben von Filialen und das Ausstellen von Kreditkarten haben nichts gemeinsam – das sind gute Geschäfte, aber mit M&A-Beratung haben sie eigentlich nichts zu tun. Sie sind ein anderer Kunde.
In Deutschland hat sich die Luft in diesem Bereich allgemein durchgesetzt. Sie operierte mit 45 Flugzeugen im Low-Cost-Bereich ab Deutschland und ist eine der erfolgreichsten Fluggesellschaften Europas.
Die meisten Banken – an der Spitze des Spektrums steht hier die Deutsche Bank – haben entschieden, dass sie mit der Kreditvergabe an Barrower kein Geld mehr verdienen können, also gehen sie zum zweiten Geschäftsplan über: Sie leihen Geld an Casino-Kapitalisten. Das heißt, für Leute, die auf Derivate wetten wollen.
JPMorgan war es größtenteils bereits. Unsere Unternehmen bei JPMorgan nutzen die gleichen Cash-Management-Systeme. Die Geschäftsbank, die Privatbank, die Privatkundenbank, sie alle nutzen die Filialen. Das Cash-Management-System bewegt das Geld rund um die Welt – für Weltkonzerne und auch für Sie als Verbraucher.
Als ich CEO war, waren die Managementbücher, die ich las, nach den ersten Monaten im Job keine große Hilfe. Sie alle wurden entwickelt, um Ihnen Anweisungen zu geben, wie Sie Ihr Unternehmen nicht ruinieren können.
Damit die Gesellschaft funktionieren kann, muss ein vernünftiger Ausgleich zwischen den konkurrierenden Interessen von Gläubigern und Schuldnern hergestellt werden. Obwohl das Mandat der Bank of Canada darin bestand, ein empfindliches Gleichgewicht zwischen Wachstumsförderung und Inflationsbekämpfung aufrechtzuerhalten, entschied sich die Bank, sich ausschließlich auf die Inflationsbekämpfung zu konzentrieren. Dabei kam es stark zu Gunsten derjenigen, die finanzielle Vermögenswerte schützen mussten, und zu Lasten derjenigen, deren Hauptbedürfnis die Beschäftigung war.
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