Ein Zitat von Peter Drucker
In den meisten Diskussionen über die Entscheidungsfindung wird davon ausgegangen, dass nur leitende Führungskräfte Entscheidungen treffen oder dass nur die Entscheidungen von leitenden Führungskräften von Bedeutung sind. Das ist ein gefährlicher Fehler.
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Führungskräfte tun neben der Entscheidungsfindung noch viele weitere Dinge. Aber nur Führungskräfte treffen Entscheidungen. Die erste Führungskompetenz ist daher das Treffen effektiver Entscheidungen.
Zu viele sprechen von der Führung eines Unternehmens und beziehen sich dabei auf die obersten Führungskräfte der Organisation. Sie sind genau das: Führungskräfte. Eine Führungsrolle übernimmt man nicht automatisch, wenn man eine bestimmte Gehaltsstufe erreicht. Hoffentlich finden Sie es dort, aber es gibt keine Garantien.
Eine systematische Entscheidungsüberprüfung zeigt den Führungskräften auch ihre eigenen Schwächen auf, insbesondere die Bereiche, in denen sie schlicht inkompetent sind. In diesen Bereichen treffen kluge Führungskräfte weder Entscheidungen noch ergreifen sie Maßnahmen. Sie delegieren.
Gute Führungskräfte müssen wie alle guten Führungskräfte mit Widerstand rechnen, wenn sie Entscheidungen treffen oder Gesetze erlassen oder durchsetzen. Aber Führungskräfte müssen diejenigen einbeziehen, die nicht ihrer Meinung sind.
Die Unfähigkeit, Entscheidungen zu treffen, ist einer der Hauptgründe für das Scheitern von Führungskräften. Als Indikator für Führungsversagen rangiert ein Mangel an Entscheidungskompetenz weitaus höher als ein Mangel an spezifischem Wissen oder technischem Know-how.
Die Stärke amerikanischer Forschungsuniversitäten liegt in der Art und Weise, wie Kuratoren, Präsidenten und andere Führungskräfte ein beträchtliches Maß an Entscheidungsbefugnis behalten und gleichzeitig eine Kultur des offenen Austauschs und der partizipativen Debatte pflegen.
Es ist ein offenes Geheimnis: Auch heute noch, im 21. Jahrhundert, konsultieren koreanische Führungskräfte oft spirituelle Berater, bevor sie wichtige Geschäftsentscheidungen treffen – Entscheidungen, die ihre Mitarbeiter auf der ganzen Welt betreffen können.
Mit jeder Entscheidung, die du treffen musst, sterben Teile von dir. Es geht darum, Entscheidungen zwischen schlechten und schlechteren Entscheidungen zu treffen.
Wie behauptet, haben die höchsten Führungskräfte von Brixmor jahrelang an einem Plan gearbeitet, um die Bücher zu manipulieren und die Anleger zu täuschen.
Die Mehrheit der weiblichen Führungskräfte hat nicht nur einen sportlichen Hintergrund, sondern ist sich auch darüber im Klaren, dass die durch Sport erlernten Verhaltensweisen und Techniken entscheidend für die Motivation von Teams und die Verbesserung der Leistung in einem Unternehmensumfeld sind.
Wenn Führungskräfte künstlerische Entscheidungen treffen und Animation nicht verstehen, kann etwas schiefgehen.
Wenn unweigerlich Schuldzuweisungen auftauchen, sollten die ranghöchsten Personen im Raum dieses Mantra wiederholen: Wenn ein Fehler passiert, schämen wir uns dafür, dass wir es so einfach machen, diesen Fehler zu machen.
Das Paradoxe ist, dass, wenn man älter wird, die Entscheidungen am wichtigsten sind, die am besten von jüngeren Leuten getroffen werden sollten.
Die Unfähigkeit, Entscheidungen zu treffen, ist einer der Hauptgründe für das Scheitern von Führungskräften.
Menschen vermeiden es oft, Entscheidungen zu treffen, weil sie Angst haben, einen Fehler zu machen. Tatsächlich ist die Unfähigkeit, Entscheidungen zu treffen, einer der größten Fehler im Leben.
Ich habe einfach das Gefühl, dass die Zeiten, in denen eine Handvoll Führungskräfte die Entscheidungen für die gesamte Menschheit trafen, lange genug gedauert haben.
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