Ein Zitat von Peter Levine
Es ist einfacher, einem technischen Gründer beizubringen, CEO zu sein und ein Unternehmen zu führen, als einem professionellen CEO die Feinheiten dieses bestimmten Unternehmens beizubringen.
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Ich bin in einer anderen Position als die meisten CEOs. Ich bin Gründer. Ich bin kein angestellter CEO. Nun kann ich vom Vorstand entlassen werden, aber die meisten CEOs werden vom Vorstand eingestellt.
Das Verwirrende für Investoren ist, dass Gründer nicht wissen, wie man CEO wird. Als CEO wusste ich nicht, wie ich den Job machen sollte. Gründer-CEOs wissen nicht, wie man CEOs ist, aber das bedeutet nicht, dass sie es nicht lernen können. Die Frage ist: Kann der Gründer diesen Job erlernen und kann er alle Fehler tolerieren, die er dabei macht?
In unserem Geschäft geht es darum, jemandem – einem Gründer, einem CEO – beim Aufbau eines großartigen Unternehmens zu helfen. Es geht nicht darum, unsere Namen in der Presse zu sehen.
Als Ehefrau, Tochter, Freundin und Gründerin und CEO von LearnVest ist mein Zeitplan alles andere als einfach. Aber ich habe schon früh gelernt, meine Zeit sorgfältig zu verwalten.
Als Ehefrau, Tochter, Freundin und Gründerin und CEO von LearnVest ist mein Zeitplan alles andere als einfach. Aber ich habe schon früh gelernt, wie ich meine Zeit akribisch einteile.
Eine weitere Sache, die ich beobachtet habe, ist, wie entscheidend die Rolle des CEO ist, wenn eine Technologie wirklich disruptiv ist. Wenn man auf Unternehmen zurückblickt, die erfolgreich unabhängige, disruptive Geschäftseinheiten gegründet haben, war der CEO stets in beiden Lagern vertreten. Es ist ihnen noch nie gelungen, etwas auszugliedern, um es von der Agenda des CEO zu streichen. Die CEOs, die dies taten, verfügten über außerordentliches persönliches Selbstvertrauen und waren fast immer die Gründer der Unternehmen.
Larry Fink, 61, groß, kontaktfreudig und voller Leidenschaft für sein Geschäft, ist Vorsitzender, CEO und Mitbegründer des größten Vermögensverwaltungsunternehmens der Welt, BlackRock.
„Es gibt keinen CEO für die Regierung.“ Aber wenn Sie einen Tag lang CEO bei der Regierung wären, hätten Sie dann Werkzeuge und Berichte und die nötigen Mittel, um die Regierung so zu betrachten, wie ein Unternehmen seine Geschäftsbereiche, seine Ausgaben und seine Einnahmen betrachten würde? Eigentlich arbeite ich, zuerst alleine und dann mit einer Gruppe von Leuten, immer mal wieder, mal wieder und jetzt viel mehr, fast seit ich Microsoft verlassen habe.
Ich wurde 1992 von Firmengründer Tom Stemberg und späterem CEO Ron Sargent bei Staples als erster Direktor für Marketing und Merchandising für das Kataloggeschäft eingestellt.
Unter der Prämisse, dass wir technische Mitgründer suchen, um ein Unternehmen zu leiten, sehe ich mich selbst als Coach für diesen technischen Mitgründer. Ich kann ihnen bei ihren geschäftlichen Problemen helfen, bei den Wachstumsproblemen, wenn ein Unternehmen von einem sehr frühen Stadium zu etwas viel Größerem geführt wird.
Ich liebe Tabellenkalkulationen. Ich kümmere mich um alle Finanzen. Ich bezahle die Publizisten. Ich muss das Kreative und das Geschäftliche unterteilen, also gibt es Opfer. Aber letztendlich werde ich der CEO meines eigenen Unternehmens.
Als ich zum ersten Mal CEO von Reynolds wurde, fragte mich jemand, wie es sei, eine weibliche CEO zu sein. Aber ich sagte: „Ich weiß nicht, wie es ist, ein männlicher CEO zu sein, daher kann ich diese Frage nicht wirklich beantworten.“
Wir sollten anfangen, die Regierung wie ein privatwirtschaftliches Unternehmen zu führen. Als CEO unserer Unternehmen verfüge ich über diese Fähigkeit. Ich habe Vetos gegen Werbebuchungen, und wenn ich das nicht getan hätte, wären wir wahrscheinlich schon längst aus dem Geschäft.
Ich mag Leichtathletik aus dem einfachen Grund, weil ich mein eigenes Ergebnis bestimme. Ich verlasse mich nicht darauf, dass mein Trainer, der Präsident oder der CEO eine Entscheidung treffen. Ich bin so etwas wie der CEO meines eigenen Unternehmens.
Mein Vater ist geschäftstätig und ziemlich etabliert. Aber ich beschloss, mich der Schauspielerei zu widmen. Hätte ich mich ihm angeschlossen, wäre ich CEO des Unternehmens geworden und die Dinge wären für mich einfacher gewesen.
Wenn Sie als Gründungs-CEO ein Unternehmen gründen, glauben Sie nicht, dass Sie, wenn Ihr Unternehmen tatsächlich funktioniert, am Ende drei Jobs haben: Gründer, CEO und Vorstandsvorsitzender. In den ersten acht Jahren bei Bonobos habe ich viel über die Spannung zwischen den ersten beiden gelernt. Dass ich den dritten Job hatte, kam mir erst viel später in den Sinn.
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