Ein Zitat von Peter Levine

Trotz der besten Absichten geraten Unternehmen oft in eine kulturelle Dysfunktion. Dies geschieht, wenn die Führung eine Wahrnehmung der Kultur hat, die im Widerspruch zur Realität steht, oder wenn sich die Führung anders verhält, als es möglicherweise niedergeschrieben ist.
Die besten Unternehmen werden kulturell vielfältige Führungsteams und Belegschaften mit unterschiedlichen Hintergründen, Perspektiven und Ideen aufbauen.
Wir haben nie gezögert, eine Führungsrolle in der Welt zu übernehmen. Und wir haben verstanden, dass Führung oft etwas anderes als Drohnen und Bomben erfordert. Wir haben die globale Führungsrolle nicht nur aus humanitären Gründen übernommen, sondern auch, weil es in unserem eigenen Interesse lag. Wir wussten, dass wir uns vor Problemen nicht schützen konnten. Es gab keinen Ort, an dem man sich verstecken konnte.
Führung liegt dann vor, wenn Menschen nicht mehr Opfer von Umständen sind, sondern an der Schaffung neuer Umstände mitwirken. Bei Führung geht es darum, einen Bereich zu schaffen, in dem Menschen ihr Verständnis der Realität kontinuierlich vertiefen und fähiger werden, an der Entwicklung der Welt teilzuhaben. Letztlich geht es bei Führung darum, neue Realitäten zu schaffen.
Jedes Team hat eine Führung. Die Führung besteht aus den besten Spielern. Aber es gibt positive Führung und es gibt negative Führung.
Bei Führung geht es darum, einen Bereich zu schaffen, in dem Menschen ihr Verständnis der Realität kontinuierlich vertiefen und fähiger werden, an der Entwicklung der Welt teilzuhaben. Letztlich geht es bei Führung darum, neue Realitäten zu schaffen.
Kommunikation ist die Leitung der Führung vom Premierminister bis hin zur führenden Hand einer kleinen Gruppe von Gemeindearbeitern, die die Straßen reparieren. Unkommunizierte Führung ist unerwiderte Führung!
Führung kann nicht wie Gepäck am Flughafen beansprucht werden. Führung kann nicht vererbt werden, auch wenn Sie möglicherweise eine Führungsposition erben. Und Führung kann nicht geschenkt werden – selbst wenn Sie mit einer Fülle von Führungsqualitäten gesegnet sind, die Sie mit jemand anderem teilen können. Führungsqualitäten müssen durch die Beherrschung definierter Fähigkeiten und durch die Zusammenarbeit mit anderen zur Erreichung gemeinsamer Ziele erworben werden.
Bei Führung geht es nicht um Persönlichkeit, Besitztümer oder Charisma, sondern darum, wer Sie als Person sind. Früher glaubte ich, dass es bei Führung auf Stil ankommt, aber jetzt weiß ich, dass es bei Führung auf Substanz, nämlich Charakter, ankommt.
Bei Führung geht es nicht so sehr um Technik und Methoden, sondern darum, das Herz zu öffnen. Bei Führung geht es um Inspiration – von sich selbst und von anderen. Bei guter Führung geht es um menschliche Erfahrungen, nicht um Prozesse. Führung ist keine Formel oder ein Programm, sondern eine menschliche Aktivität, die von Herzen kommt und die Herzen anderer berücksichtigt. Es ist eine Einstellung, keine Routine.
Stress für schnell wachsende Unternehmen kommt aus vielen verschiedenen Richtungen. Die Zusammensetzung des Führungsteams ist oft das größte Problem und verursacht die meisten zweitrangigen Probleme. Genauer gesagt handelt es sich dabei um bestimmte Personen in der Führung, die zu einem bestimmten Zeitpunkt nicht über die Größenerfahrung verfügen, die ihre Rolle erfordert.
Führung ist kein Wettbewerb um Sympathie. Führung läuft oft darauf hinaus, schwierigere Entscheidungen zu treffen. Sie nehmen nicht an einem Beliebtheitswettbewerb teil.
Wir verbinden Führung mit Entschlossenheit. Diese Wahrnehmung von Führung zwingt Menschen dazu, relativ schnell Entscheidungen zu treffen, damit sie nicht als zögerlich und unentschlossen gelten.
Wenn Menschen an ihren Weg in die Führung denken, stellen sie sich allzu oft einen Karriereweg vor. Worüber sie nachdenken sollten, ist ihre eigene Führungsentwicklung!
Fast niemand, da ich denke, dass die meisten Führungsbücher ein Witz sind. Wie ich in „Leadership BS“ anmerke, basieren sie häufig eher auf Wünschen und Hoffnungen als auf der Realität, auf inspirierenden Geschichten statt auf systematischer Sozialwissenschaft und auf „Sollten“ statt auf „Ist“.
Ich habe die Kraft. Bei Führung geht es nicht darum, Menschen anzugreifen und zu verunglimpfen. Bei Führung geht es darum, eine ernsthafte Strategie für den Umgang mit der Bedrohung unserer Zeit zu entwickeln.
Führung ist zu einer Schwerindustrie geworden. Besorgnis und Interesse an der Entwicklung von Führungskräften sind kein amerikanisches Phänomen mehr. Es ist wirklich global. Obwohl ich wahrscheinlich weniger gefragt sein werde, wollte ich weitermachen.
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