Ein Zitat von Peter Singer

Die menschliche Entscheidungsfindung ist komplex. Allein unsere Tendenz, kurzfristigen Versuchungen und sogar Süchten nachzugeben, kann für unsere rationale, langfristige Planung zu stark sein.
Der ständige Drang nach Wahlkampfgeldern hat die Entscheidungsfindung in Washington, D.C. so verzerrt, dass unsere Systeme komplexe, langfristige Probleme wie die Klimakrise nicht mehr wirksam angehen können. Das bringt mich zu meiner anderen großen Sorge – der kurzfristigen Ausrichtung des Kapitalismus. Es verzerrt die Ressourcenallokation und die Entscheidungsprozesse von Unternehmen.
Langfristige Planung wird in unserer unbestimmten, kurzfristigen Welt oft unterbewertet.
Zu lange hat sich die Welt auf kurzfristiges Wachstum und Entwicklung auf Kosten unseres langfristigen Überlebens konzentriert, da wir unsere natürlichen Ressourcen in historisch rasantem Tempo erschöpft haben.
Wir müssen unser Denken weg vom kurzfristigen Gewinn hin zu langfristigen Investitionen und Nachhaltigkeit verlagern und bei jeder Entscheidung, die wir treffen, stets die nächsten Generationen im Blick haben.
Positive Ausfälle bringen unsere kurzfristigen Entscheidungen mit unseren langfristigen Interessen in Einklang. Und das tun wir nicht immer.
Das Wichtigste, was ein Unternehmen inmitten dieser wirtschaftlichen Turbulenzen tun kann, ist, die langfristige Perspektive nicht aus den Augen zu verlieren. Verwechseln Sie kurzfristige Krisen nicht mit langfristigen Trends. Inmitten all dieser kurzfristigen Veränderungen finden in der Wirtschaft einige grundlegende strukturelle Veränderungen statt, und der beste Weg, im Geschäft zu bleiben, besteht darin, sich nicht durch kurzfristige Ablenkungen dazu verleiten zu lassen, die langfristigen Ereignisse zu ignorieren.
Unser Ziel ist langfristiges Umsatzwachstum und absoluter Gewinn – deshalb investieren wir aggressiv in zukünftige Innovationen und kontrollieren gleichzeitig unsere kurzfristigen Kosten streng.
Wir wollen alles in Eile, denn unser oberstes Ziel muss das kurzfristige Überleben sein. Langfristiges Denken schien in der Geschichte der Menschheit ein Luxus zu sein, weil das Leben kürzer war, aber mit unserer zunehmenden Lebenserwartung müssen wir herausfinden, was wir mit all unserer Zeit anfangen sollen, und uns selbst in die Lage versetzen, die Dinge zu erreichen, die wir wollen. Hobbes hatte vielleicht Recht, als er ursprünglich schrieb, dass das Leben „böse, arm, brutal und kurz“ sei, aber heute wimmelt es von der Zeit.
Wenn wir selbst gegen das Gesetz verstoßen, ermutigen wir offensichtlich andere dazu, gegen das Gesetz zu verstoßen, ganz gleich, welchen kurzfristigen Vorteil wir daraus ziehen. Auf diese Weise fördern wir Unordnung und Instabilität und fügen dadurch unseren eigenen langfristigen Interessen unkalkulierbaren Schaden zu.
Aber offensichtlich können wir es uns nicht leisten, langfristig schlechte Entscheidungen im Hinblick auf die grundlegenden Verpflichtungen unseres Landes zu treffen – diese gegen kurzfristige Hilfe einzutauschen, die in einem Monat verfügbar sein kann oder auch nicht.
Die Bush-Administration glaubt, dass das Kyoto-Protokoll unserem kollektiven Wohlstand schaden könnte und dadurch tatsächlich unsere langfristige Umweltgesundheit gefährdet. Grundsätzlich sind wir davon überzeugt, dass das Protokoll sowohl die langfristigen Risiken des Klimawandels nicht wesentlich verringern wird als auch kurzfristig unsere Fähigkeit, unseren Energiebedarf und unser Wirtschaftswachstum zu decken, ernsthaft beeinträchtigen wird.
Wenn Papa eine Entscheidung traf, ob es nun um die Familie oder seine eigene Karriere ging, war die Entscheidung meistens langfristig und nicht kurzfristig.
Ein häufiges Vergleichsranking kann die kurzfristige Investitionsperspektive nur verstärken. Es ist verständlicherweise schwierig, eine langfristige Sichtweise beizubehalten, wenn angesichts der Strafen für eine schlechte kurzfristige Leistung die langfristige Sichtweise durchaus von der Arbeitslosengrenze ausgeht ... Relativ performanceorientierte Anleger agieren in Wirklichkeit als Spekulanten. Anstatt vernünftige Urteile über die Attraktivität bestimmter Aktien und Anleihen zu fällen, versuchen sie zu erraten, was andere tun werden, und tun es dann zuerst.
Nach dem 11. September wurde uns klar, dass es sich unsere Außenpolitik nicht länger leisten kann, sich nur auf kurzfristige Vorteile zu konzentrieren. Für die langfristige Sicherheit unserer Nation müssen wir uns durch unsere Außenpolitik aktiv für die Förderung amerikanischer Werte im Ausland einsetzen.
Mit geschlossenen Augen frage ich sie, ob sie weiß, wie das alles ausgehen wird. „Langfristig oder kurzfristig?“ Sie fragt. Beide. „Langfristig“, sagt sie, „werden wir alle sterben. Dann werden unsere Körper verfaulen. Kein Wunder. Kurzfristig werden wir glücklich bis ans Ende unserer Tage leben.“ Wirklich? „Wirklich“, sagt sie. „Also mach dir keine Sorgen.
Unsere Kämpfe sind die kurzfristigen Lektionen, die wir lernen, um langfristigen Erfolg zu erzielen.
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