Ein Zitat von Peter Thiel
Wenn Sie sich vor allem auf kurzfristiges Wachstum konzentrieren, übersehen Sie die wichtigste Frage, die Sie sich stellen sollten: Wird dieses Geschäft in etwa einem Jahrzehnt noch bestehen?
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Wenn sich alle anderen in einer rückläufigen Marktlage auf das konzentrieren, was sie falsch machen, und sich stattdessen auf das konzentrieren, was Sie anders machen sollten, kann es sein, dass das, was Sie in der Vergangenheit getan haben, vollkommen richtig war. Es ist möglich, dass man im Geschäftsleben alles richtig macht und dennoch aufgrund der Ereignisse im externen Umfeld in eine Geschäftskrise gerät. Und wenn Sie anfangen, sich nur auf Fehler zu konzentrieren, werden Sie Chancen verpassen.
Die wichtigste Frage lautet: „Stelle ich die wichtigste Frage?“ Die zweitwichtigste Frage lautet: „Stelle ich die wichtigste Frage auf die wichtigste Art und Weise?“
Einer der Gründe dafür, dass Metaphern und Symbolik in Büchern wichtig sind, liegt darin, dass sie auch für das Leben wichtig sind. Nehmen wir zum Beispiel an, Sie sind in der Highschool und ein Junge und Sie sagen zu einem Mädchen: „Magst du gerade jemanden?“ - Das ist nicht die Frage, die Sie stellen. Die Frage, die Sie stellen, lautet: „Magst du mich gerade?“
Immer mehr Menschen erkennen die Bedeutung des kurz- und langfristigen Wirtschaftswachstums in den USA und die Wettbewerbsfähigkeit mit anderen Ländern auf der ganzen Welt.
Niemand von der Geheimdienstgemeinschaft oder von irgendwo anders kam jemals herein und sagte: „Was ist, wenn Saddam all diese Täuschungen begeht, weil er die Massenvernichtungswaffen tatsächlich losgeworden ist und er nicht möchte, dass die Iraner davon erfahren?“ Jetzt hätte jemand diese Frage stellen sollen. Ich hätte diese Frage stellen sollen. Niemand hat es getan. Es stellte sich heraus, dass dies die wichtigste Frage im Hinblick auf das Versagen der Geheimdienste war, die nie gestellt wurde.
Hier ist ein Satz, den die Fluggesellschaften offenbar einfach erfunden haben: Beinahe-Unfall. Man sagt, wenn zwei Flugzeuge fast kollidieren, wäre es ein Beinaheunfall. Blödsinn, mein Freund. Es ist ein Beinahe-Hit! Eine Kollision ist ein Beinaheunfall. [WHAM! CRUNCH!] „Schau, sie haben es fast verfehlt!“ „Ja, aber nicht ganz.
Eine Frage zu stellen ist die einfachste Art, das Denken zu fokussieren. Die richtige Frage zu stellen ist möglicherweise der wichtigste Teil des Denkens.
Reformen der Produkt- und Arbeitsmärkte, Bildung, Innovation, grünes Wachstum, Wettbewerb, Steuern, Gesundheit – das sind die Dinge, die im Rahmen einer langfristigen Strategie zur Wiederherstellung eines nachhaltigen Wachstums im Mittelpunkt unseres Interesses stehen sollten.
Eine der effektivsten Strategien des Feindes besteht darin, Sie dazu zu bringen, sich auf das zu konzentrieren, was Sie nicht haben, was Sie einmal hatten oder was jemand anderes hat, von dem Sie sich gewünscht hätten, dass Sie es hätten. Er tut dies, um dich davon abzuhalten, dich umzusehen und zu fragen: „Gott, was kannst du durch das tun, was ich habe?“
Nach der Großen Rezession konzentrierten sich die meisten Unternehmensleiter eher auf ihr Unternehmen und die kurzfristige Leistung. Die Zeit für diesen engen Fokus ist vorbei.
Seien wir ehrlich: Die meisten Unternehmen in den meisten Branchen haben eine Art Tunnelblick. Sie jagen den gleichen Chancen hinterher wie alle anderen, sie verpassen die gleichen Chancen wie alle anderen. Es sind die Unternehmen, die ein anderes Spiel sehen, die große Gewinne erzielen. Die wichtigste Frage für Innovatoren lautet heute: Was sehen Sie, was die Konkurrenz nicht sieht?
Die Umfragen tragen zweifellos dazu bei, zu entscheiden, was die Menschen denken, aber ihr wichtigster langfristiger Einfluss dürfte darin liegen, wie die Menschen denken. Der Frageprozess unterscheidet sich deutlich vom Stellen einer intelligenten Frage oder dem Aufzeichnen einer durchdachten Antwort.
Das Wichtigste, was ein Unternehmen inmitten dieser wirtschaftlichen Turbulenzen tun kann, ist, die langfristige Perspektive nicht aus den Augen zu verlieren. Verwechseln Sie kurzfristige Krisen nicht mit langfristigen Trends. Inmitten all dieser kurzfristigen Veränderungen finden in der Wirtschaft einige grundlegende strukturelle Veränderungen statt, und der beste Weg, im Geschäft zu bleiben, besteht darin, sich nicht durch kurzfristige Ablenkungen dazu verleiten zu lassen, die langfristigen Ereignisse zu ignorieren.
Stationäre Speicher werden auf lange Sicht genauso groß sein wie das Autogeschäft. Die Wachstumsrate dürfte um ein Vielfaches höher ausfallen als im Automobilgeschäft.
Als aufstrebender Fotojournalist in den frühen 70er Jahren konzentrierte ich mich auf den Versuch, Geschichten für Zeitschriften zu schaffen und dabei fast alles andere auszuschließen. Ich wünschte, jemand hätte mir damals gesagt, dass die persönlich wichtigsten Bilder, die Sie jemals machen werden, die über Sie und Ihr Leben sind. Ich bin froh, dass ich die Chance hatte, für einige großartige Zeitschriften zu arbeiten, aber ich vermisse wirklich diese kleinen Alltagsbilder, die sich in und um das eigene Leben abspielen und die nie in die Nachrichten kommen. Verkaufen Sie sich nicht unter Wert: Fotografieren Sie Ihr eigenes Leben, nicht nur das aller anderen.
Wir sollten über die ultimative Ursache des Krieges sprechen. Das ist eine Frage, die wir nie aufgeben sollten, denn wenn wir das tun, besteht die Möglichkeit, dass wir eine Gelegenheit verpassen, die Entstehung von Kriegen zu reduzieren, und sei sie noch so gering.
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