Ein Zitat von Peter Thiel
Das Geschäftsmodell besteht darin, dass wir immer davon reden, effektiver zu konkurrieren. Wenn Sie ein Unternehmen oder eine Karriere gründen, möchten Sie nicht konkurrieren. Sie wollen ein Monopol schaffen. Wir wollen in ein Unternehmen investieren, das einen guten Plan hat, ein Monopol zu schaffen.
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Wenn ein Unternehmen kein Monopolist ist, geht das Gesetz davon aus, dass der Marktwettbewerb die Handlungen des Unternehmens einschränken kann. Kein Problem. Wenn ein Monopol existiert, das Monopol aber keine Handlungen vornimmt, die darauf abzielen, den Wettbewerb zu zerstören, dann können wir davon ausgehen, dass es sein Monopol auf verbraucherfreundliche Weise verdient hat und behält: indem es seine Konkurrenten übertrifft.
Wer kann etwas gegen ein Monopol haben, wenn jedes neue Unternehmen, wenn es um einen wissenschaftlichen Kern herum aufgebaut ist, durch die Schaffung eines völlig neuen Bereichs ein eigenes neues Monopol schaffen kann?
Die Realität ist, dass die Kultur eines Unternehmens nur am Anfang und Ende des Unternehmens beginnt und endet. Und es beginnt immer bei den Gründern. Wenn Sie also kein Umfeld aus Gründern und Gründungsmitarbeitern schaffen können, die das von Ihnen gewünschte Unternehmen repräsentieren, werden Sie es nie schaffen. Sie müssen sich Ihr eigenes Netzwerk ansehen und herausfinden, was Ihnen fehlt. Wenn Sie also keine Frau oder jemanden mit einer internationalen Perspektive oder einen Bio-Abschluss haben, diese Perspektiven aber für das Unternehmen oder Produkt, das Sie schaffen möchten, wichtig sind, wird es nie klappen.
Wenn man in einem Unternehmen etwas braucht, stellt man es meist selbst her. Wenn Sie ein Produkt verkaufen möchten, erstellen Sie es. Wenn Sie einen Marketingleiter brauchen, stellen Sie einen ein. Was tun Sie, wenn Sie eine großartige Unternehmenskultur schaffen möchten? Das Fehlen einer klaren Antwort darauf ist meiner Meinung nach der Grund, warum die meisten Unternehmen keine großartige Kultur haben.
Im 20. Jahrhundert drehte sich alles um Hierarchien: Wenn Sie etwas schaffen wollen, wenn Sie ein Land gründen wollen, schaffen Sie ein Produkt, was auch immer es ist. Ihr Ziel ist es, ein hocheffizientes hierarchisches Modell zu erstellen und es zu skalieren, denn genau das macht die Konkurrenz.
Leute, die mir vorwarfen, ein Monopol auszuüben, lagen falsch. Die Medien schürten Gerüchte über mein „Monopol“. Die erste Frage, die mir in Vorstellungsgesprächen immer gestellt wurde, bezog sich auf mein vermeintliches Monopol.
Das Landmonopol ist nicht nur ein Monopol, es ist bei weitem das größte aller Monopole; Es ist ein ewiges Monopol und die Mutter aller anderen Formen des Monopols.
Wenn Sie ein Unternehmen leiten, ist die Schaffung von Arbeitsplätzen das Letzte, was Sie wollen. Wenn Sie ein Unternehmen leiten, möchten Sie so wenige Mitarbeiter wie möglich beschäftigen und schaffen dennoch ungewollt Arbeitsplätze.
Als Unternehmen müssen wir sehr transparent sein. Wir sind in einem Geschäft tätig, das sehr mit Finanzen verbunden ist, und ich möchte, dass dieses Unternehmen lange bestehen bleibt, und ich möchte, dass dieses Unternehmen von allen geprüft wird.
Sie wollen eine Idee, die zum Monopol wird. Aber man kann nicht sofort ein Monopol auf einem großen Markt erlangen; Dafür gibt es zu viel Konkurrenz.
Dass dies nicht ein Sinn für Innovation und Wettbewerb ist, der die Preise erhöht, weil ein anderes Unternehmen hinzukommt und mit Martin Shkreli konkurriert. Das ist im wahrsten Sinne des Wortes ein Monopol.
Die Karriere von Joseph Gordon-Levitt ist in gewisser Weise die Art und Weise, wie ich meine Karriere gestalten möchte. Er engagiert sich sehr für seine Aufnahme- und Produktionsfirma und hat auch an einigen wirklich großartigen Projekten mitgearbeitet.
Mein Geschäftspartner Warren Adams und ich haben unser Unternehmen WalkRunFly als Teil einer scheinbar logischen Entwicklung gegründet: Wenn Sie Dinge zu Ihrer Zufriedenheit ausführen möchten, möchten Sie so viel Kontrolle wie möglich haben. Das führt dazu, dass Sie dabei helfen, Arbeit für andere zu schaffen, nicht nur für sich selbst.
Es gibt nichts Schlimmeres, als einem Unternehmen eine Aura zu verleihen, die nicht durch Fakten untermauert wird. Es ist nicht nur wirkungslos, sondern sogar schädlich für das Unternehmen. Sie können ein Bild oder was auch immer erstellen, aber es bleibt nicht hängen.
Bevor ich Staatsschatzmeister wurde, trug mein Unternehmen in Rhode Island dazu bei, über 1.000 Arbeitsplätze zu schaffen, darunter auch hier bei Nabsys, einem biomedizinischen Unternehmen. Als Gouverneur werde ich dies als Vorbild dafür verwenden, wie wir Arbeitsplätze in der Fertigung schaffen.
Ich möchte einen Gesprächsstoff und etwas schaffen, an das sich die Leute erinnern. Ich möchte es möglichst repetitiv gestalten, aber nicht das verwenden, was ich „dünnes Denken“ nenne – etwas, das jeder tun kann. Ein Hook sagt mir, wovon Sie sprechen, und es müssen nicht viele Worte sein.
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