Ein Zitat von Phil Pringle
Eine Führungskraft hat immer eine zentrale Botschaft, die sich in alles einfügt, was sie tut. Es bleibt das Hauptaugenmerk. Ein Führer ist gewissermaßen ein Prophet, eine Person mit einer Botschaft. Großartiger Anführer [sic] sieht Dinge, die andere nicht sehen. Sie predigen es, bis es auch andere sehen können. Ihre Botschaft unterstützt die Mission. Ein Leiter ist ein Prediger, eine Person, die das Feuer der Mission vermittelt. Nicht alle Prediger sind Anführer, aber alle großen Anführer werden auf die eine oder andere Art Prediger sein.
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Die Entwicklung hervorragender KOMMUNIKATIONsfähigkeiten ist für eine effektive Führung von entscheidender Bedeutung. Der Leiter muss in der Lage sein, Wissen und Ideen zu teilen, um anderen ein Gefühl der Dringlichkeit und Begeisterung zu vermitteln. Wenn es einer Führungskraft nicht gelingt, eine Botschaft klar zu vermitteln und andere zum Handeln zu motivieren, dann spielt es keine Rolle, eine Botschaft zu haben.
Vertrauen ist vielleicht der wichtigste einzelne Baustein, der der Wirksamkeit zugrunde liegt. Ohne Vertrauen haben Führungskräfte keine Anhänger. Ohne Vertrauen sind Führungskräfte trotz großartiger Rhetorik oder großartiger Ideen machtlos. Vertrauen beruht auf der Überzeugung der Anhänger, dass der Anführer transparent ist: Was man sieht, ist, was da ist. Vertrauen bedeutet, dass Anhänger glauben, dass es keine Doppelzüngigkeit gibt; Keine Manipulation, nur um das Ego des Anführers zu befriedigen. Ganz einfach: Der wirksame Anführer ist transparent; Deshalb wird dieser Person vertraut.
Der größte Anführer ist nicht jemand, der der einzige Anführer ist. Der größte Anführer ist jemand, der andere dazu inspiriert, Anführer zu sein.
Nicht jeder ist in der Lage, ein Anführer zu sein, aber in gewisser Weise ist jeder ein Anführer für jemanden, auch wenn man nicht über die entsprechenden Fähigkeiten verfügt. Ich denke, Eltern sind Führungspersönlichkeiten gegenüber Jugendlichen, Lehrer sind Führungspersönlichkeiten, Trainer sind Führungspersönlichkeiten, Geschäftsleute sind Führungspersönlichkeiten.
Es ist nicht einfach, der Beste in seinem Fach zu sein, aber dennoch die Bescheidenheit und den Wunsch zu haben, den Menschen um ihn herum nahe zu sein. Privat ist Messi ein großartiger Anführer, ein großartiger Kapitän. Normalerweise sehen die Besten in jedem Bereich die Dinge anders, aber in diesem Fall ist Löwe immer noch ein gewöhnlicher Mensch und das sorgt dafür, dass unsere Beziehung funktioniert. Er ist der Anführer der ARG und hat uns geholfen, innerhalb eines Jahres zwei Finals zu erreichen. Ich habe großen Respekt vor der Person und dem Spieler Messi.
Die drei charismatischsten Führer dieses Jahrhunderts haben der Menschheit mehr Leid zugefügt als fast jedes Trio in der Geschichte: Hitler, Stalin und Mao. Was zählt, ist nicht das Charisma des Anführers. Was zählt, ist die Mission des Führers.
In schwierigen Zeiten werden Sie zum Anführer. Führungskräfte entstehen, wenn die Dinge nicht gut laufen. Wenn alle anderen anfangen, mit dem Finger auf andere zu zeigen, übernimmt ein Anführer die Verantwortung.
Der Anführer spürt den Puls einer brennenden Leidenschaft und kommuniziert diese Hitze bei jeder Gelegenheit. Er oder sie lebt den Traum, atmet die Vision, schläft die Mission und isst jeden Tag die Ziele. Der Leiter teilt diese Ziele ständig mit allen. Es ist eine Schwingung, die die gesamte Organisation spüren kann.
Führungskräfte vermitteln durch ihre Worte und Taten Sinn. Ihre Kommunikation zeigt ein Bekenntnis zu Vision und Mission, aber ihr Verhalten unterstreicht deren wahre Bedeutung. Was eine Führungskraft tut, ist weitaus wichtiger als das, was sie sagt. Die Menschen wollen Taten sehen und dabei helfen, Ergebnisse zu erzielen.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird. ... Führungskräfte, Gefolgsleute und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird ... Anführer, Anhänger und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Was ich von der Person Barack Obama gelernt habe, ist, dass man gleichzeitig ein großartiger Anführer und ein guter Mensch sein kann und dass man der beste Anführer sein kann, wenn man den Menschen um einen herum anständig ist.
Führungskräfte haben Anhänger. Die Hauptaufgabe einer Führungskraft besteht darin, ihren Anhängern ein Gefühl für das Ziel, die Vision und die Mission zu vermitteln.
Die Position macht Sie nicht zum Anführer. Der Titel, die Beförderung, das schicke Eckbüro machen Sie nicht zu einer Führungskraft. Nein, die Beziehungen zu Menschen sind die Grundlage, das Herzstück der Führung. Haben Sie jemals für jemanden gearbeitet, den Sie nicht mochten? Es ist schwierig, nicht wahr? Auf der anderen Seite ist der Anführer, dem Sie überall und überall folgen werden, jemand, von dem Sie wissen, dass er sich um Sie kümmert und Sie wertschätzt. Dieser Person liegt Ihr Wohl am Herzen. Es ist die Führungskraft, die Ihnen zur Seite steht und Ihnen hilft, sich zu verbessern und zu wachsen.
Wenn Sie der Anführer sind, müssen Sie Ihrem Volk die Botschaft der Unsterblichkeit vermitteln. Denn ich glaube, wenn sich ein Anführer hinter einem Felsen versteckt, dann werden sich die Menschen hinter einem Berg verstecken.
Pamela Eells war die großartigste Anführerin. Sie ist eine so fürsorgliche Person, und das macht eine Frau zu einer so großartigen Führungspersönlichkeit: Sie ist fürsorglich, erledigt aber auch Dinge.
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