Ein Zitat von Preet Bharara
Die Geschichte hat gezeigt, dass man eine Kultur der Integrität nicht gesetzlich verankern kann. Und doch besteht eine der größten Aufgaben und Herausforderungen der Unternehmensführung darin, eine solche Kultur sicherzustellen.
Verwandte Zitate
Kultur ist die wirksamste Anpassungsmethode, die in der Evolutionsgeschichte der lebenden Welt entstanden ist. - Theodosius Dobzhanksky...die „Fakten“ der Kulturgeschichte sind Interpretationen, die auf angenommenen Kulturprozessen basieren.
Eine schlechte Unternehmenskultur kann tatsächlich eine ganze Gesellschaft unglücklich machen. Das bedeutet, dass eine starke Unternehmenskultur einen positiven Einfluss auf eine Gesellschaft haben kann.
Bewaffnete Gewalt und Frieden können nicht nebeneinander bestehen. Wir müssen die Herausforderungen, vor denen wir stehen, meistern und nach praktischen Lösungen suchen. Wir müssen die Kultur des Krieges durch die Kultur des Friedens ersetzen.
Ich denke, Kultur geht der Politik voraus, und ich denke, dass die Versuche, das Verhalten der Menschen gesetzlich zu regulieren, erst dann fruchtbar sein werden, wenn die Kultur entscheidet, was sie erreichen wollen.
Die Startup-Kultur fördert Lachen, Debatten und einen leidenschaftlichen, politisch unkorrekten Fokus darauf, Dinge zu erledigen. Und diesen Start der Kultur ist etwas, das Unternehmer nur schwer aufrechterhalten können, wenn das Unternehmen wächst. Um sicherzustellen, dass dieses Umfeld fortbesteht, schaffen Sie ein starkes Fundament und stellen Sie sicher, dass alle an Bord sind.
In der Unternehmenskultur, in der Sportkultur, in den Medien ehren wir diejenigen, die um jeden Preis gewinnen.
...Kultur ist nutzlos, wenn sie nicht ständig von der Gegenkultur herausgefordert wird. Menschen schaffen Kultur; Kultur schafft Menschen. Es ist eine Einbahnstraße. Wenn sich Menschen hinter einer Kultur verstecken, wissen Sie, dass es sich um eine tote Kultur handelt.
Der Erfolg von Corporate-Mentoring-Programmen, die von einigen der Great Teams in der Wirtschaft entwickelt wurden, zeigt, wie wirkungsvoll dieses Konzept sein und welchen Unterschied es machen kann. Wie General Electric gezeigt hat, ist das Endergebnis eine dynamische Lernumgebung, in der Führungskräfte kontinuierlich Führungskräfte formen, wenn eine Unternehmenskultur Mentoring einschließt.
Wenn Sie eine Unternehmenskultur der Größe aufbauen, müssen Sie die Kultur nach Ihren eigenen Vorstellungen und mit den Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, definieren.
Es ist eine Art Integrität, ein Beobachter einer Kultur zu sein. Ich denke, Kanadier haben dieses Privileg von Natur aus. Wir sind sozusagen die Beobachter der amerikanischen Kultur.
Die Fixkultur ist das Wichtigste? und das Schwierigste ? Teil einer Unternehmenstransformation … Letztendlich verändert das Management die Kultur nicht. Das Management lädt die Belegschaft selbst ein, die Kultur zu verändern.
Seit den 1960er Jahren haben die Mainstream-Medien die authentischsten Dinge, die sie in der Jugendkultur finden konnten, aufgespürt und kooptiert, sei es psychedelische Kultur, Antikriegskultur oder Blue-Jeans-Kultur. Schließlich wird die Heavy-Metal-Kultur, die Rap-Kultur, die Electronica danach suchen und es dann im Einkaufszentrum an die Kinder vermarkten.
Die Dinge, die die Studentenkultur prägen, werden von der unsichtbaren Kultur, den soziologischen Aspekten unserer Kletterkultur, unserer „Ich“-Generation, unserer Yuppie-Kultur, unseren SUVs oder, wissen Sie, der Einkaufskultur, unserer Kriegskultur geschaffen und kontrolliert.
Viele Lehrer der Sechziger-Generation sagten: „Wir werden eure Kinder stehlen“, und das taten sie auch. Ein bedeutender Teil Amerikas ist zu den Ideen der 1960er Jahre konvertiert – Hedonismus, Maßlosigkeit und Konsumismus. Für die Hälfte aller Amerikaner ist die Woodstock-Kultur der Sechzigerjahre die Kultur, mit der sie aufgewachsen sind – ihre traditionelle Kultur. Für sie liegt die jüdisch-christliche Kultur mittlerweile außerhalb des Mainstreams. Die Gegenkultur ist zur dominanten Kultur geworden und die frühere Kultur zur Dissidentenkultur – etwas, das weit abseits und „extrem“ ist.
Je stärker die Kultur, desto weniger Unternehmensprozesse benötigt ein Unternehmen. Wenn die Kultur stark ist, können Sie darauf vertrauen, dass jeder das Richtige tut. Menschen können unabhängig und autonom sein. Sie können unternehmerisch sein.
Sagen Sie Nein zu einer vergänglichen, oberflächlichen und wegwerfbaren Kultur, einer Kultur, die davon ausgeht, dass Sie nicht in der Lage sind, Verantwortung zu übernehmen und sich den großen Herausforderungen des Lebens zu stellen!
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