Ein Zitat von Punit Renjen

Für übernehmende Unternehmen dreht sich die Spannung fast immer um die Richtung, in die sie gehen – also um die Strategie, mit der sie mehr Wachstum und Produktivität erzielen wollen. Aber wenn Fusionen scheitern, liegt das oft daran, dass sich niemand auf die Person konzentriert hat, die sie sind – also auf ihre Kultur, die entscheidend ist, um verschiedene Gruppen von Menschen erfolgreich zusammenzubringen.
Wenn Unternehmen scheitern oder nicht wachsen, liegt das fast immer daran, dass sie nicht in die Menschen, Systeme und Prozesse investieren, die sie brauchen.
Unternehmen, die um des Wachstums willen wachsen oder in Bereiche außerhalb ihrer Kerngeschäftsstrategie expandieren, geraten oft ins Straucheln. Andererseits sind Unternehmen, die zum Nutzen ihrer Kunden und Aktionäre Größe aufbauen, im Laufe der Zeit häufiger erfolgreich.
Wenn wir über Wirtschaftswachstum sprechen, geht es nicht darum, eine Reihe von Unternehmen anzusiedeln, die eine Menge Geld verdienen können und hoffen, dass sie es in unserer Stadt ausgeben. Wir reden über die Schaffung von Arbeitsplätzen, die Gründung neuer Unternehmen und dann gehen wir von dort aus über Genossenschaften, die zu einigen dieser Arbeitsplätze werden können, zu Teilen der Solidarwirtschaft, in der wir beginnen können, Menschen zusammenzubringen, damit sie verstehen, dass es sich um einen Job handelt ist keine Einzelangelegenheit, sondern eine kollektive Angelegenheit.
Deshalb war die Zusammenarbeit mit größeren Unternehmen für mich oft sehr befriedigend, gerade wegen der Fähigkeit, eine kritische Masse für eine bestimmte Aufgabe einzubringen.
Fusionen sind wie Ehen. Sie sind die Zusammenführung zweier Individuen. Wenn Sie jemanden nicht wegen der „betrieblichen Effizienz“ heiraten würden, die er bei der Führung eines Haushalts bietet, warum sollten Sie dann aus diesem Grund zwei Unternehmen mit einzigartigen Kulturen und Identitäten vereinen?
Meiner Ansicht nach sollte das Hauptziel der Wirtschaftspolitik in vielen Ländern und insbesondere in Russland eine Politik sein, die das Produktivitätswachstum stimuliert, denn nur auf der Grundlage eines Wachstums der Arbeitsproduktivität können wir ein gesundes Wachstum erzielen.
Eine weitere Sache, die ich beobachtet habe, ist, wie entscheidend die Rolle des CEO ist, wenn eine Technologie wirklich disruptiv ist. Wenn man auf Unternehmen zurückblickt, die erfolgreich unabhängige, disruptive Geschäftseinheiten gegründet haben, war der CEO stets in beiden Lagern vertreten. Es ist ihnen noch nie gelungen, etwas auszugliedern, um es von der Agenda des CEO zu streichen. Die CEOs, die dies taten, verfügten über außerordentliches persönliches Selbstvertrauen und waren fast immer die Gründer der Unternehmen.
Es gibt keine Checkliste dafür, wie Demokratien scheitern, weil sie auf unterschiedliche Weise scheitern. Einige von ihnen scheitern, weil sie auseinanderbrechen und ein Bürgerkrieg ausbricht ... Oft scheitern sie, weil jemand an die Macht gewählt wird, der die Regeln der Demokratie nicht respektiert.
Bei „My Country, My Music“ geht es darum, Musik in Sprachen wie Tamil, Telegu, Kannada, Malyalam und Marathi zusammenzubringen. Es geht darum, Musikgenres zusammenzubringen, verschiedene Szenarien, in denen Musik in unserem Land in einer Show gezeigt wird.
Mutige Menschen haben keine Angst vor dem Scheitern. Im Leben und im Sport haben wir oft Angst vor dem Scheitern. Stattdessen sollten wir die Dinge mit Spannung und Enthusiasmus angehen und über das Positive und nicht über das Negative nachdenken.
Ich denke, man muss einfach so hart arbeiten, wie man kann. Manchmal wird man scheitern, aber meiner Meinung nach wird man scheitern, wenn man sich immer auf den Prozess konzentriert, und man wird weiter aufbauen und wachsen.
Langfristig gesehen würden höhere Investitionen ein höheres Produktivitäts- und Einkommenswachstum bedeuten.
Meiner Art von Führung, die sehr darauf ausgerichtet ist, Menschen zusammenzubringen und Probleme zu lösen – das ist es, was ich immer versucht habe –, fiel es einfach schwer, im Wahlkampf so überzeugend zu wirken, wie ich denke, dass es in den vergangenen Jahren bei anderen Kandidaten der Fall war .
Haben Sie keine Angst vor dem Scheitern. Um Himmels willen, haben Sie keine Angst vor dem Scheitern, denn Sie werden scheitern. Versuchen Sie also, so hart wie möglich zu scheitern, würde ich sagen, denn Sie werden immer wieder aufstehen und daraus etwas lernen.
Es gibt schwarze Unternehmen, die in der Wirtschaft sehr aktiv sind und wachsen, und zwar nicht auf der Grundlage von Fusionen und Übernahmen, sondern weil sie neues Geld in ihre jeweiligen Unternehmen und damit in ihre jeweiligen Sektoren stecken. Tatsächlich würden sie als Unternehmen zusammenbrechen, wenn sie das nicht täten.
Unsere Strategie konzentriert sich darauf, bessere Ergebnisse für Patienten und eine höhere Produktivität für Krankenhäuser zu erzielen.
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