Ein Zitat von Rajeev Suri
Wir verfügen über Designfähigkeiten, von denen alle dachten, wir hätten sie an Microsoft verkauft, aber wir haben sie nicht verkauft. Wir werden das Nokia-Feeling in allen unseren Produkten beibehalten. Wir können nicht unterschiedliche Produkte auf dem Markt haben, von denen sich jedes anders anfühlt.
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Microsoft Mobile Oy ist ein rechtliches Konstrukt, das geschaffen wurde, um die Fusion zu erleichtern. Es ist keine Marke, die von den Verbrauchern gesehen wird. Die Marke Nokia steht Microsoft für einen bestimmten Zeitraum zur Nutzung seiner Mobiltelefonprodukte zur Verfügung, für Smartphones wird die Marke Nokia jedoch nicht mehr lange genutzt. Derzeit wird an der Auswahl der künftigen Smartphone-Marke gearbeitet.
Wir konzentrieren uns auf Funktionen, nicht auf Produkte. Wir haben zukünftige Produkte eliminiert, die das Komplexitätsproblem verschlimmert hätten. Wir wollen nicht 20 verschiedene Produkte haben, die auf 20 verschiedene Arten funktionieren. Ich habe mich auf unserer Website verlaufen und den Überblick behalten müssen. Ich hätte lieber eine kleinere Produktpalette mit gemeinsamen Funktionen.
Die Umstellung von Philip Morris auf die neuen, risikofreien Produkte bedeutet nicht, dass ich meinen Konkurrenten kostenlos Marktanteile überlasse. In den Märkten, in denen wir mit IQOS oder den anderen risikoreduzierten Produkten noch nicht präsent sind, müssen Sie Ihren Marktanteil trotzdem verteidigen. Sie machen immer noch den Großteil unseres Einkommens aus und haben bisher die Milliarden von Dollar finanziert, die wir in diese neuen Produkte gesteckt haben. Aber sobald wir in einem Markt landesweit agieren und es keine Kapazitätsengpässe gibt, verlagern Sie Ihre Ressourcen und Ihren Fokus auf diese neuen Produkte.
Wir sind uns sehr bewusst, dass wenn wir etwas entwickeln, herstellen und auf den Markt bringen, es tatsächlich eine Reihe von Werten zum Ausdruck bringt. Und was uns beschäftigt, ist dieser Sinn für Sorgfalt, und was unsere Produkte nicht ansprechen, ist ein Zeitplan, was unsere Produkte nicht ansprechen, ist der Versuch, auf eine Unternehmens- oder Wettbewerbsagenda zu reagieren. Wir entwickeln wirklich die besten Produkte für die Menschen, die wir können.
Wenn Unternehmen über Jahrzehnte hinweg weiterhin verkaufen wollen, müssen sie auch ein Verständnis dafür fördern, was diese Produkte möglich gemacht hat, was für einen freien Markt notwendig ist und was unser freier Markt für die individuelle Freiheit eines jeden von uns bedeutet sicher, dass die Freiheiten, unter denen diese Nation geboren und an diesen Punkt gebracht wurde, auch in Zukunft Bestand haben werden ... denn Amerika ist das Produkt unserer Freiheiten.
Ich glaube schon, dass die meisten Start-ups, die Anwendungen und digitale Produkte entwickeln, „in der Mitte“ designen. Damit meine ich, dass sie ihre Produkte so gestalten, dass sie eine möglichst breite Verbraucherbasis erreichen, was in mancher Hinsicht eine gute Strategie ist.
Es ist ziemlich klar, dass wir Maßnahmen brauchen werden, um die Umstellung auf neue Produkte zu beschleunigen. Regierungen können entweder die Maßnahmen für Zigaretten noch verschärfen oder bei diesen neuen Null-Risiko-Produkten etwas anderes tun, um den Verbrauchern zu zeigen, dass sie anders sind. Ich denke, sie sollten beides tun.
Der Markt ist so wettbewerbsintensiv. Es gibt so viele Produkte, die ähnlich sind. Daher sind wir gezwungen, in innovative Forschung für neue Produkte zu investieren, die dem Markt ein oder zwei Jahre voraus sind.
Wenn ich sterbe und zur Hölle komme, wird mich der Teufel zum Marketingleiter einer Cola-Firma machen. Ich werde dafür verantwortlich sein, zu versuchen, ein Produkt zu verkaufen, das niemand braucht, das mit der Konkurrenz identisch ist und nicht aufgrund seiner Vorzüge verkauft werden kann. Ich würde direkt in den Cola-Krieg eintreten, bei Preis, Vertrieb, Werbung und Verkaufsförderung, was in der Tat die Hölle für mich wäre. Denken Sie daran, ich bin der Junge, der keine Pflichtspiele spielen konnte. Ich würde viel lieber Produkte entwerfen und verkaufen, die so gut und einzigartig sind, dass sie keine Konkurrenz haben.
In Redmond herrscht die Fantasie vor, Microsoft-Produkte seien innovativ, aber diese basiert ausschließlich auf einer eigenartigen Verwechslung der Wörter „innovativ“ und „erfolgreich“. Microsoft-Produkte sind erfolgreich – sie bringen viel Geld ein – aber das macht sie nicht innovativ oder gar besonders gut.
Auf welche fünf Produkte möchten Sie sich konzentrieren? Werde den Rest los, denn er zieht dich runter. Sie machen Sie zu Microsoft. Sie veranlassen Sie dazu, Produkte herzustellen, die angemessen, aber nicht großartig sind.
Microsoft hat seinen Erfolg durch die Herstellung kostengünstiger Produkte und die ständige Verbesserung dieser Produkte erzielt und wir haben die IT-Branche wirklich neu definiert, sodass es sich um ein Werkzeug für Einzelpersonen handelt.
Ich muss die Nokia-Produkte erleben. Ich bin maßgeblich am Design und der Qualität der Geräte beteiligt. Ich kann den Teams diesbezüglich viel Feedback geben. Aber ich muss auch Konkurrenzgeräte mitführen. Man muss die Konkurrenz verstehen.
Durch den Einsatz auf Nokia-Handys hat Microsoft eine weitere Chance auf eine Rolle in der Smartphone-Software. Nokia ist nach wie vor Weltmarktführer bei Mobiltelefonen. Vielleicht klappt es, aber es ist schwer vorstellbar, dass nach so viel Enttäuschung über verpasste Chancen in dieser wichtigen und sichtbaren Kategorie ein großer Erfolg in diesem Bereich eintreten wird.
Ich wünschte, die Entwicklung großartiger Produkte wäre so einfach wie das Ausstellen eines Schecks. Wenn das der Fall wäre, hätte Microsoft großartige Produkte.
Der Kapitalismus des freien Marktes ist ein Netzwerk des freien und freiwilligen Austauschs, in dem Produzenten arbeiten, produzieren und ihre Produkte durch freiwillig vereinbarte Preise gegen die Produkte anderer eintauschen.
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