Ein Zitat von Ralph Abernathy
Die Industrielandschaft ist bereits übersät mit Überresten einst erfolgreicher Unternehmen, die ihre strategische Vision nicht an veränderte Wettbewerbsbedingungen anpassen konnten.
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Oftmals muss sich eine Art in evolutionären Prozessen an neue Bedingungen anpassen, um zu überleben. Heute hat die Atombombe die Natur der Welt, wie wir sie kennen, tiefgreifend verändert, und die Menschheit befindet sich folglich in einem neuen Lebensraum, an den sie ihr Denken anpassen muss.
Im Grunde ist die UBR ein Relikt einer früheren Vision für UDDI. Die ursprüngliche Vision von UDDI bestand darin, einen Standard zu schaffen, der Unternehmen dabei helfen sollte, ihre Geschäfte untereinander automatisiert abzuwickeln. Die Idee war, dass Unternehmen veröffentlichen könnten, wie sie interagieren möchten, und andere Unternehmen könnten diese Informationen finden und sie zum Aufbau einer Beziehung nutzen.
Das Tempo des Wandels ist so groß, dass immer etwas anderes passiert. Das bedeutet für mich, dass man eine strategische Vision und eine periphere Vision haben muss. Strategische Vision ist die Fähigkeit, nach vorne zu schauen, und peripheres Sehen ist die Fähigkeit, sich umzusehen, und beide sind wichtig.
Das andere sind die strategischen, sogenannten strategischen Vorräte, über die die Vereinigten Staaten und die anderen westlichen Industrieländer verfügen und die ziemlich schnell bis zu vier Millionen Barrel Öl pro Tag auf den Markt bringen könnten.
Der Mülleimer der Geschichte ist übersät mit Überresten jener Länder, die sich zur Sicherung ihrer Freiheit auf Diplomatie verließen. Wir dürfen niemals vergessen. . . in der letzten Analyse. . . dass es unsere militärische, industrielle und wirtschaftliche Stärke ist, die in Zeiten der Gefahr die beste Friedensgarantie für Amerika bietet.
Strategische Planung ist kein strategisches Denken. Tatsächlich verdirbt die strategische Planung häufig das strategische Denken und führt dazu, dass Manager echte Visionen mit der Manipulation von Zahlen verwechseln.
Der erfolgreiche Mensch ist anpassungsfähig. Wir müssen uns an Wetteränderungen anpassen. Wir müssen uns an Klimaveränderungen anpassen. Wir müssen uns an veränderte wirtschaftliche Umstände anpassen. Menschen, denen die Flexibilität fehlt, sich anzupassen, die Angst vor Veränderungen haben oder sich ihnen widersetzen, werden zurückgelassen.
Eine erfolgreiche strategische Vision beruhte auf der Tatsache, dass wir uns das Einzelhandelsgeschäft viel größer vorstellten, als andere dachten.
Sobald der Sturm nachlässt, verändert sich die Landschaft. Was Sie vorher hatten, ist in irgendeiner Weise verändert. Und Sie haben die Wahl: aus dem, was noch übrig ist, etwas Neues und Besseres aufbauen oder es aufgeben.
Der Schwerpunkt unseres öffentlichen Diskurses lag auf der Art und Weise, wie amerikanische Unternehmen mit japanischen, deutschen und anderen ausländischen Unternehmen konkurrieren. Dies ermöglicht es uns zu ignorieren, dass jedes dieser amerikanischen Unternehmen in Wirklichkeit im Wettbewerb mit den Familien der Arbeiter steht. Das ist die wahre Konkurrenz.
Tech-Unternehmen haben eine begrenzte Lebensdauer: Erfolgreiche Unternehmen brauchen bis zu einem Börsengang oder Exit nie mehr als ein paar Jahre. Aber durch die Rekrutierung von Mitarbeitern vor Ort und die Entwicklung einheimischer Talente können Unternehmen etwas aufbauen, das auch nach ihrem Ausscheiden bestehen bleibt. Es bestehen weiterhin Menschen, Fähigkeiten und eine Kultur der Innovation.
Ich habe beobachtet, dass Menschen strategische Pläne für Marken, Unternehmen und Unternehmen machen, aber sie denken nicht immer strategisch über sich selbst nach.
Strategische Planung ist wertlos – es sei denn, es gibt zunächst eine strategische Vision.
Während das Gesetz [des Wettbewerbs] für den Einzelnen manchmal hart sein mag, ist es für die Rasse das Beste, weil es das Überleben des Stärksten in jeder Abteilung sichert. Wir akzeptieren und begrüßen daher als Bedingungen, an die wir uns anpassen müssen, die große Ungleichheit der Umwelt, die Konzentration der Industrie und des Handels in den Händen einiger weniger und das Gesetz des Wettbewerbs zwischen diesen als nicht nur vorteilhaft , aber wichtig für den zukünftigen Verlauf des Rennens.
Wenn Naturschützer andererseits bereit sind, darauf zu bestehen, dass die besten Lebensmittel auf die beste Art und Weise so nah wie möglich an ihrem Zuhause hergestellt werden, und wenn sie bereit sind, zu lernen, die Qualität von Lebensmitteln und der Lebensmittelproduktion zu beurteilen, dann Sie werden eine völlig andere Art der Landnutzung in einer völlig anderen Landschaft wirtschaftlich unterstützen. In dieser Landschaft wird es ein höheres Verhältnis von Pflegekräften zu pflegebedürftiger Fläche geben. Es wird häuslicher und wilder zugleich sein als die Industrielandschaft.
Ihre Ruhestandsidentität ist die einer erfolgreichen Person, die Ihr Geld und Ihren Lebensstil kreativ und effizient verwaltet, um sich an die sich ständig ändernden wirtschaftlichen und persönlichen Bedingungen unserer Zeit anzupassen.
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