Ein Zitat von Randy Orton

Ich hatte definitiv einen großen Kopf und werde der Erste sein, der zugibt, dass ich einige schlechte Entscheidungen getroffen habe. Aber damals, als ich diese Entscheidungen traf, habe ich in meinem Kopf nichts falsch gemacht. — © Randy Orton
Ich hatte definitiv einen großen Kopf und werde der Erste sein, der zugibt, dass ich einige schlechte Entscheidungen getroffen habe. Aber damals, als ich diese Entscheidungen traf, habe ich in meinem Kopf nichts falsch gemacht.
Wenn jemand weiterhin etwas tut, sagen Sie, dass er das nicht ist, sondern dass er nur ein paar schlechte Entscheidungen trifft. Manchmal spiegeln diese Entscheidungen die Person wider.
In ihrem Eifer für bestimmte Arten von Entscheidungen bedenken diejenigen mit der Vision des Gesalbten selten die Natur des Prozesses, durch den Entscheidungen getroffen werden. Was sie vorschlagen, läuft oft auf die Entscheidungsfindung durch Dritte durch Leute hinaus, die keine Kosten dafür zahlen, wenn sie Unrecht haben – sicherlich einer der am wenigsten erfolgversprechenden Wege, zu Entscheidungen zu gelangen, die für diejenigen zufriedenstellend sind, die mit den Konsequenzen leben müssen.
Deshalb habe ich Entscheidungen getroffen; Es waren schwierige Entscheidungen, aber wir sollten uns überhaupt nicht schlecht fühlen – blicken Sie nicht mit Bedauern zurück, so habe ich als Gouverneur Entscheidungen getroffen.
Ich habe beim Filmemachen immer daran geglaubt, dass man die kleinen Entscheidungen mit dem Kopf trifft, die großen Entscheidungen aber mit dem Herzen.
Mit jeder Entscheidung, die du treffen musst, sterben Teile von dir. Es geht darum, Entscheidungen zwischen schlechten und schlechteren Entscheidungen zu treffen.
Im Leben trifft man die kleinen Entscheidungen mit dem Kopf und die großen Entscheidungen mit dem Herzen.
Mir wurde schon früh klar, dass es zwei Gruppen von Menschen auf der Welt gibt: diejenigen, die die Entscheidungen treffen, und diejenigen, denen die Entscheidungen abgenommen werden. Ich wollte einer der Entscheidungsträger sein.
Der Erfolg war mir zu Kopf gestiegen und ich habe dumme Entscheidungen getroffen.
Wie groß ist die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen kluge Entscheidungen über Geld treffen, wenn sie keine klugen Entscheidungen treffen müssen – wenn sie mit dummen Entscheidungen reich werden können? Die Anreize an der Wall Street waren alle falsch; Sie liegen immer noch alle falsch.
Nur weil es Ihnen peinlich ist, zuzugeben, dass Sie immer noch mit den Konsequenzen schlechter Entscheidungen leben, die vor 5, 10, 20 Jahren getroffen wurden, sollte Sie das nicht davon abhalten, jetzt gute Entscheidungen zu treffen. Wenn Sie sich vom Stolz aufhalten lassen, werden Sie das Leben in fünf, zehn und zwanzig Jahren aus den gleichen Gründen hassen.
Führungskräfte tun neben der Entscheidungsfindung noch viele weitere Dinge. Aber nur Führungskräfte treffen Entscheidungen. Die erste Führungskompetenz ist daher das Treffen effektiver Entscheidungen.
Ich habe mein Bett gemacht und hier liege ich und versuche, meinen Kopf hoch zu halten. Manchmal belüge ich mich selbst, schlechte Entscheidungen, aber ich, ich werde nicht weinen.
Ich werde nicht hier sitzen und irgendjemandem erzählen, dass ich in meinem Leben keine Schwierigkeiten hatte und keine schlechten Entscheidungen getroffen habe. Aber mich zurückzulehnen und mich für einen schlechten Menschen zu halten oder etwas nicht Positives zu tun, das ist so unwahr.
Durch den Gebetsplan lädt Gott den erlösten Menschen tatsächlich zur vollständigen Partnerschaft mit Ihm ein; nicht darin, die göttlichen Entscheidungen zu treffen, sondern darin, diese Entscheidungen in den Angelegenheiten der Menschheit umzusetzen. Gott trifft unabhängig und nach seinem eigenen Willen die Entscheidungen, die die Angelegenheiten der Erde regeln. Die Verantwortung und Autorität für die Durchsetzung und Verwaltung dieser Entscheidungen liegt auf den Schultern der Kirche.
Man kann sich kaum eine dümmere oder gefährlichere Art der Entscheidungsfindung vorstellen, als diese Entscheidungen in die Hände von Menschen zu legen, die keinen Preis dafür zahlen, dass sie falsch liegen.
Junge Leute im Unternehmen sind erwachsen geworden, haben die falschen oder schlechten Entscheidungen getroffen und waren keine guten Vorbilder. Es ist mir wichtig, jemand zu sein, zu dem die Leute aufschauen.
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