Ein Zitat von Raoul Peck
Wir müssen lernen, uns zu organisieren und nicht nur unsere Wut explodieren zu lassen. Wir brauchen eine langfristige Organisation, nicht für ein einzelnes Problem, nicht für einen einzelnen Mord, sondern für alles, was in den nächsten 20, 30 Jahren auf uns zukommt.
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Eine Sache, die wir vom Westen lernen müssen, ist, wie professionell sie ihre Arbeit angehen. Eine Anrufzeit um 7:30 Uhr bedeutet genau das. Das ist etwas, was wir von ihnen aufnehmen müssen. Und die Menschen im Westen müssen von uns lernen, wie wir mit unseren Geschichten umgehen.
Alles, was wir tun müssen, ist, Obama zu ersetzen. ... Wir bewerben uns nicht um den Titel eines furchtlosen Anführers. Wir brauchen keinen Präsidenten, der uns sagt, in welche Richtung wir gehen sollen. Wir wissen, in welche Richtung es gehen soll. Wir wollen das Ryan-Budget. ... Wir brauchen nur einen Präsidenten, der dieses Zeug unterschreibt. Wir brauchen niemanden, der es sich ausdenkt oder entwirft. Die Führung der modernen konservativen Bewegung für die nächsten 20 Jahre wird nun vom Repräsentantenhaus und vom Senat ausgehen.
Wenn du zum ersten Mal zum Training kommst, lernst du die Jungs kennen. Du wirst die nächsten paar Saisons mit ihnen spielen. Sie müssen nur wissen, welche Schläge sie mögen, wie sie laufen und wie gut sie als Anführer sind. Sie müssen Ihr Personal kennen.
Niemand lebt lange genug, um von Grund auf alles zu lernen, was er lernen muss. Um erfolgreich zu sein, müssen wir unbedingt Menschen finden, die bereits den Preis dafür bezahlt haben, die Dinge zu lernen, die wir lernen müssen, um unsere Ziele zu erreichen.
Unsere Schüler lernen in 30 Tagen mehr, als man in 30 Jahren ohne unsere Ausbildung lernen könnte. Um Ihr Potenzial als Schiedsrichter wirklich zu maximieren, müssen Sie so schnell wie möglich eine solide Grundlage schaffen.
Allein die Stimme von jemandem im Mittelfeld zu hören, hilft unseren Wachen zu wissen, wohin sie gehen müssen, wann der Bildschirm kommt, wann die Hintertür kommt, wann die Fackel kommt. Wenn so verschiedene Dinge passieren und wir reden, hilft uns das auf lange Sicht allen.
Wir haben dies durch ein zweites Büro ergänzt, um darüber nachzudenken, wie wir uns durch Investitionen in unsere Technologie, unsere Organisation und unsere Mitarbeiter auf diesen Zeitraum in 10, 15 oder 20 Jahren vorbereiten müssen.
Und ich habe herausgefunden, dass es sich um das Handbuch des Herstellers handelt, wie ich es nenne. Es lehrt uns, wie wir unser Leben individuell führen, wie wir unsere Familien führen und wie wir unsere Kirchen leiten können. Aber es lehrt uns, wie man die gesamte öffentliche Ordnung und alles in der Gesellschaft verwaltet. Und das ist der Grund, warum ich als Ihr Kongressabgeordneter die Heilige Bibel für die wichtigste Anleitung halte, wie ich in Washington, D.C. wähle, und das werde ich auch weiterhin tun.
Die meisten Staatsanwälte, die ich kenne, sind gute Leute, die sich dafür einsetzen, uns vor denen zu schützen, die uns ausnutzen wollen. Aber heutzutage treffe ich manchmal auf Staatsanwälte, die einfach nicht mehr den Charakter zu haben scheinen, den wir vor 20 bis 30 Jahren hatten. Die Menschen müssen verstehen, dass Staatsanwälte Anwälte sind, und wie meine Großmutter mir einmal sagte, ist ein Jurastudium eine Lizenz zum Lügen.
Der Unterschied zwischen einem 20-jährigen und einem 30-jährigen Mann? Weisheit. Mit 20 Jahren verstehen wir nicht wirklich, wie sensibel und schön Frauen sind. Mit 30 fingen wir endlich an zu lernen.
Nun lebe ich lange genug, um zu wissen, dass die Rassenbeziehungen besser sind als vor 10, 20 oder 30 Jahren, egal, was manche Leute sagen. Das sieht man nicht nur an Statistiken, sondern auch an der Einstellung junger Amerikaner aus dem gesamten politischen Spektrum. Aber wir sind noch nicht da, wo wir sein müssen. Und wir alle haben noch mehr Arbeit vor uns.
Wir alle haben in uns ein tiefes Gespür dafür, was wir brauchen und was für uns richtig und wahr ist. Um darauf zuzugreifen, müssen wir auf unsere Gefühle und unsere Intuition achten. Wir müssen lernen, tief in uns selbst zu hören und dem zu vertrauen, was wir hören. Und wir müssen das Risiko eingehen, nach dem zu handeln, was wir für wahr halten. Selbst wenn wir Fehler machen, müssen wir dies tun, um zu lernen und zu wachsen.
Ich kann Ihnen nicht sagen, wie viele 30-jährige Typen glauben, sie sollten Senator oder Präsident werden. Frauen, wir sagen: „Na ja, vielleicht nach zehn Jahren Arbeit …“ Nein. Bewerben Sie sich einfach für das Amt, für das Sie kandidieren möchten, und kandidieren Sie für das Problem, das Sie lösen möchten.
Frauen werden immer noch routinemäßig übergangen, wenn alle am Tisch sitzen und sagen: „Welche 10, 20, 30 Regisseure wollen wir für dieses Projekt ganz oben auf die Liste setzen?“ Sie brauchen mehr Menschen, entweder Frauen, denen dieses Thema am Herzen liegt, oder Männer, denen dieses Thema am Herzen liegt, die in diesem Raum sitzen und sagen: „Leute, wo sind die Frauen? Wir müssen uns an die Frauen wenden.“ Und vor allem bei den Projekten, die wirklich eine frische weibliche Perspektive gebrauchen könnten, was auch immer das letztendlich bedeutet.
Wir alle müssen danach streben, zu lernen, was uns motiviert, aus unseren Erfahrungen lernen und was sich richtig und was falsch anfühlt. Im Laufe der Jahre ist es wichtig, formale Prozesse einzuführen, die dabei helfen, Erkenntnisse zu gewinnen, die gelernt werden müssen, und Maßnahmen zu ergreifen, die ergriffen werden müssen. Mit anderen Worten: Wie finden Sie die große Idee?
Sie müssen das Unternehmen auf Augenhöhe führen, und Sie müssen langfristig an das Unternehmen denken und darüber nachdenken, wie Sie Ihre nächste Innovation vorantreiben können.
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