Ein Zitat von Ray Anderson
„Comply“ ist keine Vision.
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Wir haben alle unsere diplomatischen Bemühungen ausgeschöpft, um die Iraker dazu zu bringen, ihre eigenen Vereinbarungen und das Völkerrecht einzuhalten. Angesichts dessen ... müssen wir sie zur Einhaltung zwingen, und wir tun dies militärisch.
Wir mussten mit unserer Belegschaft kompromisslos umgehen und von 100 Prozent unserer Mitarbeiter erwarten, dass sie den komplexen und sich ständig ändernden Regierungsvorschriften zu 100 Prozent nachkommen. Das Bestreben, jedes Gesetz einzuhalten, bedeutet nicht, jedem Gesetz zuzustimmen. Aber selbst wenn wir mit Gesetzen konfrontiert werden, die wir für kontraproduktiv halten, müssen wir uns zunächst daran halten. Nur dann können wir aus einer glaubwürdigen Position in den Dialog mit den Regulierungsbehörden treten, um vorteilhaftere Alternativen aufzuzeigen. Wenn diese Bemühungen scheitern, können wir gemeinsam mit anderen Bildungsmaßnahmen und/oder politische Anstrengungen nutzen, um das Gesetz zu ändern.
Es gibt kein Anzeichen, nicht ein einziges Anzeichen dafür, dass das irakische Regime die Absicht hat, die Bestimmungen der Resolution 1441 vollständig einzuhalten, ebenso wie es frühere Resolutionen des UN-Sicherheitsrats nicht eingehalten hat. Die internationale Gemeinschaft hat dem Irak eine letzte Gelegenheit zur friedlichen Abrüstung gegeben, und diese Gelegenheit hat sich ausgezahlt. Dr. Blix [Oberster UN-Waffeninspektor] teilte uns am Montag mit, dass es keine Fortschritte in Richtung einer glaubwürdigen und überprüfbaren Abrüstung gegeben habe.
Wenn Menschen eine Vision haben, denken sie oft an eine große Vision: Ich möchte meine Stadt für Christus einnehmen. Aber das Problem vieler Pastoren und dieser Art von Vision ist folgendes: Sie haben keine Strategie entwickelt, um diese Vision zu verwirklichen. Ein Pastor predigt seinen/ihren Leuten einen Traum oder eine Vision, sie freuen sich eine Woche, einen Monat oder ein paar Monate lang, aber es gibt keine Strategie, Planung oder einen Prozess, um diese Vision zu verwirklichen.
Sie haben das alleinige Eigentum an Ihrer Vision. Und das Universum wird Ihnen in Ihrer Vision geben, was Sie wollen. Was bei den meisten Menschen passiert, ist, dass sie ihre Vision mit der „Realität“ vermischen. Ihre Vision wird nicht nur von dem erfüllt, was sie wollen, sondern auch von dem, was alle anderen darüber denken, was sie wollen. Ihre Aufgabe besteht darin, Ihre Vision zu klären und zu reinigen, damit die Schwingung, die Sie anbieten, beantwortet werden kann.
Ich weiß nur, dass der erste Schritt darin besteht, eine Vision zu schaffen, denn wenn man die Vision – die schöne Vision – sieht, erzeugt das die gewünschte Kraft.
Gute Unternehmensleiter schaffen eine Vision, artikulieren die Vision, vertreten sie leidenschaftlich und treiben sie unermüdlich zur Verwirklichung.
Eine enge Vision ist spaltend, eine breite Vision expansiv. Aber eine göttliche Vision ist allumfassend.
Sie müssen eine Vision und eine Absicht haben, die Ihr Handeln leiten wird. Ich nenne es Hingabe. Fragen Sie sich: „Bringt mich das nicht dorthin, wo wir sein müssen?“ Ich glaube, das ist hilfreich, weil eine Vision einen voranbringt und dafür sorgt, dass man konzentriert bleibt. Eine Vision für den Tag, für die Woche, für den Monat und eine lebenslange Vision – was auch immer für Sie funktioniert. Und dann steuern Sie Ihre Aktivitäten und Ihr Verhalten entsprechend.
Meiner Erfahrung nach gibt es nur eine Sache, die einen immer zum Erfolg führen wird: Eine Vision zu haben und daran festzuhalten ... Sobald ich eine Vision für ein neues Unternehmen habe, werde ich diese Vision bis ins kleinste Detail verfolgen komm raus.
Ich habe gehört, dass es wirkungsvoller ist, nach unserer Vision zu leben, als nach unseren Umständen zu leben. Das Festhalten an einer Vision ruft die Umstände hervor, durch die die Vision verwirklicht wird. Vision ist Inhalt; materielle Umstände bloße Form.
Das Tempo des Wandels ist so groß, dass immer etwas anderes passiert. Das bedeutet für mich, dass man eine strategische Vision und eine periphere Vision haben muss. Strategische Vision ist die Fähigkeit, nach vorne zu schauen, und peripheres Sehen ist die Fähigkeit, sich umzusehen, und beide sind wichtig.
Kultur ist wichtiger als Vision. Manche Führungskräfte haben große Visionen, haben aber eine toxische Kultur geschaffen, in der diese Vision niemals Wirklichkeit werden wird.
Um im Leben etwas zu erreichen, braucht man eine Vision. Die Vision bringt Sie an den Tisch. Ohne eine Vision tust du einfach das, was alle anderen tun, und bist einfach da.
Der erste Schritt zur Schaffung einer besseren Zukunft besteht darin, die Fähigkeit zu entwickeln, sie sich vorzustellen. VISION wird das Feuer der Leidenschaft entfachen, das unser Engagement antreibt, ALLES zu tun, um Exzellenz zu erreichen. Nur VISION ermöglicht es uns, Träume von Größe durch menschliches Handeln in die Realität umzusetzen. VISION hat keine Grenzen und kennt keine Grenzen. Unsere VISION ist das, was wir im Leben werden.
Wir müssen eine Vision von der Welt haben, die wir in 100 Jahren erschaffen wollen. Und vielleicht, wenn wir diese Vision haben, wenn wir genug Menschen davon überzeugen, dass das eine realistische Vision ist und dass die gegenteilige Vision im Grunde darin besteht, dass diese Welt in hundert Jahren existieren wird, wenn wir in diesen 100 Jahren nichts tun so zerstört, so vergewaltigt und vergewaltigt, dass wir kaum noch eine Welt zu retten HABEN.
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