Ein Zitat von Rebecca Solnit

Es gibt so viele Informationen, dass unsere Fähigkeit, sich auf einen Teil davon zu konzentrieren, durch andere Informationen unterbrochen wird, sodass wir in Informationen baden, sie aber kaum aufnehmen oder analysieren können. Daten werden durch andere Daten unterbrochen, bevor wir über die erste Runde nachgedacht haben, und die gleichzeitige Betrachtung von drei Datenströmen könnte eine Möglichkeit sein, über keinen von ihnen nachzudenken.
Daten sind keine Informationen. ... Informationen sind im Gegensatz zu Daten nützlich. Während zwischen Daten und Informationen eine Kluft besteht, klafft zwischen Information und Wissen ein weiter Ozean. Es sind nicht Informationen, die das Getriebe in unserem Gehirn drehen, sondern Ideen, Erfindungen und Inspiration. Wissen – nicht Information – setzt Verständnis voraus. Und jenseits des Wissens liegt das, was wir suchen sollten: Weisheit.
Die Informationsautobahn wird uns als Informationslieferant verkauft, aber was sie wirklich liefert, sind Daten ... Im Gegensatz zu Daten haben Informationen einen Nutzen, Aktualität, Genauigkeit, einen Stammbaum ... Redakteure dienen als Barometer für Qualität, und die meisten davon sind Redakteure Zeit wird damit verbracht, Nein zu sagen.
Die meisten Manager erhalten viel mehr Daten (wenn nicht sogar Informationen), als sie möglicherweise aufnehmen können, selbst wenn sie ihre ganze Zeit damit verbringen, dies zu tun. Daher leiden sie bereits unter einer Informationsüberflutung.
Ich denke, es gibt Daten, und dann gibt es Informationen, die aus Daten entstehen, und dann gibt es Wissen, das aus Informationen entsteht. Und dann, nach dem Wissen, kommt die Weisheit. Mich interessiert, wie man von Daten zur Weisheit gelangt.
Ich führte ein Notizbuch, ein geheimes Tagebuch, in dem ich Sätze, technische Daten, verschiedene Informationen, Namen, Daten, Orte, Telefonnummern, Gedanken und eine Sammlung anderer Daten notierte, die ich für notwendig hielt oder als hilfreich erachten könnte.
Wir erhalten mehr Daten über Menschen als jedes andere Datenunternehmen über Menschen, über irgendetwas – und das ist nicht einmal annähernd der Fall. Wir schauen uns an, was Sie wissen, was Sie nicht wissen und wie Sie am besten lernen. Der große Unterschied zwischen uns und anderen Big-Data-Unternehmen besteht darin, dass wir Ihre Daten aus keinem Grund an Dritte vermarkten.
Allein die Bereitstellung von Informationen darüber, wie schlimm die Dinge sind, oder die Statistiken und Daten über Inhaftierungen allein führen zu mehr Depression und Resignation und sind nicht bestärkend. Die Informationen müssen in einer Weise präsentiert werden, die mit dem Beitrag verknüpft ist, in dem es darum geht, die Schüler zu ermutigen, kritisch und kreativ darüber nachzudenken, wie sie auf Ungerechtigkeit reagieren könnten und wie junge Menschen in der Vergangenheit auf Ungerechtigkeit reagiert haben.
Wir müssen uns daran erinnern, dass der Informationsaustausch durch rechtliche und kulturelle Barrieren sowie durch die Vorstellung eingeschränkt wird, dass Informationen Macht sind und daher gehortet werden sollten, sodass Sie durch das Teilen von Informationen etwas im Gegenzug herausholen können. In der heutigen digitalen Online-Welt werden diejenigen isoliert und zurückgelassen, die keine Informationen weitergeben. Wir brauchen die Daten anderer Länder, um die Zusammenhänge zu ermitteln.
Je weniger Daten benötigt werden, desto besser sind die Informationen. Und eine Informationsüberflutung, also alles, was weit über das hinausgeht, was wirklich benötigt wird, führt zu einem Informationsausfall. Es bereichert nicht, sondern macht arm.
Moderne Statistiker sind mit der Vorstellung vertraut, dass jede endliche Datenmenge nur eine begrenzte Menge an Informationen zu jedem untersuchten Punkt enthält; dass diese Grenze durch die Art der Daten selbst festgelegt wird und nicht durch den Aufwand an Einfallsreichtum erhöht werden kann, der bei ihrer statistischen Untersuchung aufgewendet wird; dass die Aufgabe des Statistikers tatsächlich auf die Extraktion aller verfügbaren Informationen über beliebige Daten beschränkt ist ein spezifisches Problem.
Ich bin irgendwie fasziniert von der Idee, dass wir uns mit Informationen umgeben können: Wir können einfach Daten nach Daten anhäufen und uns mit Fakten ausstatten und trotzdem nicht in der Lage sein, die Fragen zu beantworten, die wir haben.
Willkommen im Informationszeitalter. Daten, Daten, überall, aber niemand weiß etwas.
Wir befinden uns jetzt an einem Zeitpunkt, an dem die Fähigkeit, Daten zu empfangen, zu nutzen, zu speichern, umzuwandeln und zu übertragen – die unterste kognitive Form – buchstäblich über unser Vorstellungsvermögen hinaus erweitert wurde. Verständnis und Weisheit geraten weitgehend in Vergessenheit, während wir unter einer Lawine von Daten und Informationen kämpfen.
Der normale Weg, Informationen zu sammeln, erfolgt über Töne: Wenn Sie Informationen hören, die Sie sammeln möchten, schauen Sie in ihre Richtung, sehen Sie, was es ist, wenn Sie möchten, können Sie näher kommen, Sie können es sehen, Sie können es berühren und Schließlich besteht die engagierteste Form der Datenerhebung darin, sie zu probieren und zu essen. Aber für den Stadtbewohner sind wir von unserem primären Sinn abgeschnitten, und das möchte ich betonen – unserem primären Sinn, Informationen über den Ort zu sammeln, an dem wir leben – und stattdessen befinden wir uns in einem Kriegsgebiet.
Bei Deloitte bringen unsere Programme für Veteranen neue Ansätze auf den Markt. Beispielsweise unterstützen wir Veteranenorganisationen dabei, Datenanalysen zu nutzen, um Informationsströme über die Bedürfnisse von Veteranen zu durchsuchen.
Die Herausforderung für den Grafikdesigner besteht darin, Daten in Informationen und Informationen in bedeutungsvolle Botschaften umzuwandeln.
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