Ein Zitat von Bill Parcells

Schauen Sie, beim Coaching geht es um menschliche Interaktion und den Versuch, Ihre Spieler kennenzulernen. Das würde Ihnen jeder Trainer sagen. Mir geht es nicht anders. — © Bill Parcells
Schauen Sie, beim Coaching geht es um menschliche Interaktion und den Versuch, Ihre Spieler kennenzulernen. Das würde Ihnen jeder Trainer sagen. Mir geht es nicht anders.
Fragen Sie jeden Trainer einer Sportart, und er wird Ihnen sagen, dass es für sie am wenigsten ist, Spieler zu kürzen. Kein Trainer genießt es, Spielern, die so hart und so lange an einem Traum gearbeitet haben, mitteilen zu müssen, dass sie nicht mehr im Team sind.
Ich hatte das Privileg, die beste Basketballmannschaft der Weltgeschichte zu trainieren, und das ist die Nationalmannschaft der USA. Ich hatte die Gelegenheit, sie acht Jahre lang zu trainieren. Wenn Sie mich fragen würden, ob ich meine Karriere damit beenden könnte, für den Rest meiner Trainerkarriere nur eine Mannschaft zu trainieren, dann glaube ich nicht, dass es besser werden könnte, vor allem nicht mit den Spielern, die ich in diesen acht Jahren hatte. Wenn Sie auf diesem Niveau trainiert haben, wissen Sie, wenn Sie diese Spieler trainiert haben, ist es ziemlich schwer zu sagen, dass ich lieber jemand anderen trainieren würde.
Beim Coaching geht es darum, ein System zu finden, das für Ihre Spieler funktioniert. Es gibt einige Grundprinzipien, die in jeder Trainersituation angewendet werden, aber es geht darum, das Schloss zu knacken, um diese Spielergruppe dazu zu bringen, über einen langen Zeitraum das beste Volleyball zu spielen, das sie spielen können.
Ich liebe die Leidenschaft von Trainer K, seine Spieler und das Spiel zu trainieren. Ich untersuchte und beobachtete die Interaktion zwischen ihm und seinen Mitarbeitern sowie den Spielern und war beeindruckt, wie hart sie spielten.
Er wusste bereits, dass er trainieren konnte. Alles, was Sie tun mussten, war, sich jeden Ihrer Spieler anzusehen und sich zu fragen: Welche Geschichte wünscht sich dieser Typ, dass ihm jemand über sich selbst erzählen würde? Und dann hast du dem Kerl diese Geschichte erzählt.
Coaching ist etwas, das nur dann stattfindet, wenn es zu Lernen kommt. Ganz gleich, was Sie in Ihrem Training tun: Wenn Ihre Spieler nichts Bedeutendes lernen, sind Sie wirklich kein Trainer. Wenn ein Spieler in einem Spiel versagt, kann es sein, dass der Trainer im Training versagt hat.
Wenn Sie einmal einen Kredit von mir bekommen wollten, hätte ich mir Ihre Akte ansehen und eine Entscheidung darüber treffen müssen, ob Sie einen Kredit bekommen würden. Vielleicht würden wir uns treffen und darüber reden. Es gäbe ein gewisses Maß an menschlicher Beteiligung und menschlicher Interaktion. Vieles davon wird nun durch einen Algorithmus bestimmt.
Ich denke, es ist unmöglich, Ihrem Trainer und Ihren Spielern zu sagen: „Versuchen Sie, nicht zu gewinnen.“ Das widerspricht allem, worum es in einer Organisation geht.
Sie versuchen immer, Ihre Spieler zu motivieren. Es gibt eine Zeit und einen Ort für eine Rede, mit der Sie versuchen, Ihre Spieler zu motivieren, insbesondere wenn Sie als Trainer wussten, dass die Karten ein wenig gegen Sie waren.
Für mich bedeutet Coaching, Fehler zu korrigieren und die Spieler zum Nachdenken anzuregen. Wenn das gelegentliche Erheben Ihrer Stimme dazu führt, dass sie besser denken, dann nennt man das Coaching.
Ich glaube nicht, dass es im internationalen Cricket einen Bedarf an Trainern gibt. Das eigentliche Coaching besteht darin, die Stärken und Schwächen Ihrer Spieler zu erkennen. Sie bleiben Ihren Spielern gegenüber stets positiv eingestellt.
Durch die Beobachtung anderer Trainer habe ich viel über Coaching gelernt. Ich würde ihnen empfehlen, nach Möglichkeit an Coaching-Kursen und Coach-Entwicklungsmöglichkeiten teilzunehmen
Wenn Sie direkt nach dem College mit dem Coaching beginnen, gehören Sie nicht zu den Trainern, weil Sie noch kein wirklicher Trainer sind. Du bist jemand, der ständig in der Schwebe ist. Sich darin zurechtzufinden ist nicht einfach. Wenn man versucht, zu sehr wie ein Spieler zu sein, dann sagen die Trainer: „Du meinst es mit dem Coaching nicht so ernst.“ Wenn man sich zu sehr wie ein Trainer verhält, werden sich die Spieler nichts anvertrauen.
Ich denke, das Wichtigste beim Coaching ist, dass man Vertrauen in das hat, was man tut. Sie müssen ein Verkäufer sein und Ihre Spieler, insbesondere Ihre Führungskräfte, dazu bringen, an das zu glauben, was Sie auf dem Basketballplatz erreichen wollen.
Ich denke, das Wichtigste beim Coaching ist, dass man Vertrauen in das hat, was man tut. Sie müssen ein Verkäufer sein und Ihre Spieler, insbesondere Ihre Führungskräfte, dazu bringen, an das zu glauben, was Sie auf dem Basketballplatz erreichen wollen.
Es ist nicht so, dass du nicht mehr schlau bist; es ist so, dass du nicht bereit bist, es zu tun. Trainer, die coachen, wissen, wovon ich spreche. Du kämpfst einfach weiter, um deinen Trainern und Spielern zu helfen, deinen Plan zu verfeinern, deinen Gegner zu besiegen, Wege zu finden, zu reisen und dich um deine Spieler zu kümmern.
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