Ein Zitat von Trip Adler

In einem Startup kann es in der Anfangszeit schwierig sein, zu erklären, was man tut. — © Trip Adler
In einem Startup kann es in der Anfangszeit schwierig sein, zu erklären, was man tut.
In der Anfangszeit eines Startups ist die Vergütung der Mitarbeiter das, was man mit einem Gründer aushandelt, und es ist allgegenwärtig.
Wenn es um die Gründung eines Startups geht, ist es in vielerlei Hinsicht einfacher, einen harten Start zu starten als einen einfachen Start.
Ich habe schon lange dagegen gewettert, Ihre Startup-Community „Silicon Whatever“ zu nennen. Stattdessen glaube ich, dass jede Startup-Community bereits einen Namen hat. Die Boulder-Startup-Community heißt Boulder. Die Startup-Community in LA heißt LA. Die Startup-Community in Washington DC heißt Washington DC
Heutzutage kann man in einem Startup viel fälschen, etwa mit Amazon Web Services und allen möglichen handelsüblichen Back-End-Komponenten, die es jedem auch nur minimal kompetenten Dummkopf ermöglichen, eine Web-App einzurichten, die etwas tut. Intelligente Wachstumsplanung ist bei jungen Start-ups selten, bei einem großen, schnell wachsenden Technologieunternehmen ist sie jedoch das A und O.
Ich frage mich, ob mir das an der Abendkasse geschadet hat. Vielleicht möchte das Publikum heutzutage genau wissen, was es erwartet, wenn es in einen Film geht, und meine Filme lassen sich nur schwer auf eine einzige Weise erklären.
ICOs können sich den Merkmalen der Startup-Evolution nicht entziehen. Das bedeutet, dass ihr Wachstum hart erkämpft, hart verdient und kaum ein Kinderspiel sein wird.
Ich hatte das große Glück, bei vielen verschiedenen Dingen am Anfang stehen zu dürfen. Ich war das Startup der Pancrase-Organisation in Japan. Wurde dort drüben zu einer großen Figur. Dann war ich bei der UFC und dort am Start, und da war ich eine große Figur. Zweimal. Nicht nur am Anfang, sondern auch bei der Übernahme.
Jedes gute Startup ist eine Sekte. Und es ist wirklich schwer, eine Sekte zu gründen, wenn man den Raum mit Menschen teilt. Weil eine Sekte bedeutet, dass man denkt, man sei besser als jedes andere Startup, hat man eine besondere Art, Dinge zu machen, die besser ist als jeder andere auf der Welt.
Mit jeder Startup-Show baut man schon früh Glaubwürdigkeit auf und sorgt dafür, dass sie für sich steht.
Ich musste in meinen frühen Tagen einige harte Lektionen lernen, weil ich ein bisschen ein Showman war, eine Art Jekyl-und-Hyde-Charakter.
Es ist eine der großartigsten Sportumgebungen, in der man sein kann, der erste Morgen einer Ashes-Serie. Es ist schwer zu erklären, man kann es nur wirklich erklären, wenn man da draußen ist. Es ist toll.
Techstars ist wirklich global; Sie werden sehen, wie wir alle unsere Programme weltweit weiter ausbauen, einschließlich Accelerators, unseres Risikokapitals sowie der UP Global-Programme einschließlich Startup Weekend, Startup Next, Startup Digest usw.
Wenn Sie eine Idee haben, die Ihnen nicht mehr aus dem Kopf geht, gründen Sie ein Startup. Andernfalls treten Sie einem Startup bei.
Die Kirche ist in einer Hinsicht wie jedes große Unternehmen. In den Anfängen, sei es in der frühen Kirche oder in den frühen Jahren von Microsoft, sieht man alle Arten von Kreativität, Innovation und Erfindung. Die Menschen haben nichts zu verlieren, sie versuchen herauszufinden, was funktioniert. Dann wachst du auf und bist ein riesiges Unternehmen, und es ist sehr schwer, bei allen möglichen Gebäuden, Strukturen, Hierarchien usw. an diesen kreativen Impulsen festzuhalten, die dir von Anfang an zu deinem großen Erfolg verholfen haben Ort. Als Kirche müssen wir einen Ausweg aus dieser Situation finden.
Bei den meisten frühen Einstellungen, die Sie in einem Startup tätigen, spielt Erfahrung keine große Rolle, und Sie sollten auf Eignung setzen.
Vergessen Sie Startup-Unternehmen. Die nächste Grenze sind Startup-Länder.
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