Ein Zitat von Richard Branson

Ich bin zwar ein Geschäftsmann, weil ich Unternehmen gründe und führe, um Gewinn zu erzielen, aber wenn ich versuche, vorauszuplanen und mir neue Produkte und neue Unternehmen auszudenken, bin ich ein Idealist. — © Richard Branson
Ich bin zwar ein Geschäftsmann, weil ich Unternehmen gründe und führe, um Gewinn zu erzielen, aber wenn ich versuche, vorauszuplanen und mir neue Produkte und neue Unternehmen auszudenken, bin ich ein Idealist.
Die 1920er und 1930er Jahre waren eine Zeit sensationellen Produktivitätswachstums: Überall entstanden neue Produkte, und die meisten dieser neuen Produkte und neuen Methoden wurden von Menschen entwickelt, die ihre eigenen Unternehmen gründeten.
Die Verbraucher von heute möchten unbedingt treue Fans von Unternehmen werden, die den zielgerichteten Kapitalismus respektieren. Sie haben nichts dagegen, dass Unternehmen Gewinne erwirtschaften; Tatsächlich sind sie vielleicht sogar Investoren in diesen Unternehmen – aber im Grunde wünschen sie sich empathischere, aufgeklärtere Unternehmen, die ein Gleichgewicht zwischen Gewinn und Zweck anstreben.
Unternehmen kommen oft in mein Büro oder laden mich zu sich ein, um mich vor der Veröffentlichung über neue Produkte, Websites oder Software zu informieren – normalerweise einige Wochen oder Tage im Voraus. Ich bewerte die meisten dieser Produkte nicht.
Man mag es für gerechtfertigt halten, Tierversuche für potenziell lebensrettende Medikamente zu fordern, aber die gleichen Tests werden auch für Produkte wie Kosmetika, Lebensmittelfarben und Bodenpolituren verwendet. Müssen Tausende von Tieren leiden, damit eine neue Art von Lippenstift oder Bohnerwachs auf den Markt gebracht werden kann? Haben wir von den meisten dieser Produkte nicht bereits einen Überschuss? Wer profitiert von ihrer Einführung, außer den Unternehmen, die davon profitieren wollen?
Der IRS möchte sicherstellen, dass Unternehmen ihren Mitarbeitern die Wahl zwischen einem neuen Barguthabenplan und dem traditionellen leistungsorientierten Plan geben können. Die eigentliche Frage hier ist, ob Unternehmen verpflichtet werden sollten, ihren Arbeitnehmern diese Wahl zu lassen.
Mit 25 habe ich viele Unternehmen gegründet. Ich dachte eher wie ein Geschäftsmann oder Unternehmer als wie ein CEO. Ich habe viele Unternehmen gegründet, kleine Unternehmen, mittlere Unternehmen. Ich habe versucht, mich an vielen verschiedenen Aktivitäten zu beteiligen, im Finanzwesen, im Immobilienbereich und im Bergbau.
Ich denke, dass wir alle daraus lernen können, was intelligente Unternehmen tun. Mein Ziel ist es, zu zeigen, was auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten möglich ist. Dies ist eine Zeit großer geschäftlicher Turbulenzen, aber das bedeutet auch, dass es an der Zeit ist, neue Dinge auszuprobieren. Dies wird eine Herausforderung für bestehende Unternehmen sein. Aber das Verhalten intelligenter Unternehmen ist erlernbar.
Konkurrierende Unternehmen entwickeln sich in Richtung Effizienz, da die effizienteren Unternehmen profitieren und expandieren, während diejenigen, die zurückfallen, scheitern. Und dass Unternehmen im Rahmen des Health Impact Fund effizient sind und Gewinne erzielen, das ist genau das, was wir wollen, denn der Gewinn des Unternehmens hängt direkt von der gesundheitlichen Wirkung seiner registrierten Produkte ab.
Wir experimentieren endlos mit neuen Produkten, neuen Methoden, neuen Unternehmen und neuem Marketing. Ein erfolgreiches Unternehmen: Der Schwerpunkt liegt auf Experiment und Entwicklung, Ideen sind das Lebenselixier des Unternehmens.
Vertrauenswürdige Unternehmen sind Unternehmen, deren Finanzergebnisse ihre Geschäfte um Längen übertreffen, Unternehmen mit scheinbar perfekter Kontrolle über ihre vierteljährlichen Umsätze und Gewinne. Unternehmen, deren Jahresabschlüsse voller Fußnoten sind: Unternehmen, die von Leerverkäufern oft angegriffen, aber selten beschädigt werden.
Ich denke, meine Aufgabe bei der Arbeit in China besteht darin, meine Erfahrungen und das, was wir in der Hongkonger Industrie gemacht haben, nach China zu bringen. Ich hoffe, dass es immer mehr neue chinesische Unternehmen mit Visionen geben wird, die sich mit Produktion und Filmfinanzierung auskennen. Mein Plan für die Zukunft ist es, mit möglichst vielen neuen Unternehmen zusammenzuarbeiten, um meine Erfahrungen im Bereich Werbefilm weiterzugeben.
Die zuverlässige Art und Weise, wie große Konglomerate im Laufe der Zeit wuchsen, bestand darin, neue Produkte hinzuzufügen und neue Unternehmen zu kaufen. IBM ist vom Mainframe auf PCs umgestiegen.
Die Versicherungsgesellschaften verdienen etwa 15 Milliarden US-Dollar pro Jahr. Sie haben ihre Gewinnmarge unter Obamacare verdoppelt. Und jetzt werden wir vieles davon als Stabilisierungsfonds bezeichnen, aber in Wirklichkeit handelt es sich um eine Rettung von Versicherungsunternehmen. Und ich denke einfach, dass das falsch ist. Ich verstehe einfach nicht, warum normale, durchschnittliche Steuerzahler Geld an sehr, sehr wohlhabende Unternehmen spenden. Eine analoge Situation wäre folgende: Wir alle beschweren uns darüber, dass Neuwagen zu teuer sind. Warum haben wir nicht einen neuen Autostabilisierungsfonds und spenden 130 Milliarden US-Dollar an Autokonzerne?
Aus betrieblicher Sicht stellen Exporte Unternehmen vor die Herausforderung, Produkte zu entwerfen, zu entwickeln, herzustellen und an anspruchsvolle Kunden auf globalen Märkten zu liefern. Dies wiederum motiviert Unternehmen dazu, die Wertschöpfungskette zu vergrößern, was zu höheren Umsätzen führt.
Es gibt schwarze Unternehmen, die in der Wirtschaft sehr aktiv sind und wachsen, und zwar nicht auf der Grundlage von Fusionen und Übernahmen, sondern weil sie neues Geld in ihre jeweiligen Unternehmen und damit in ihre jeweiligen Sektoren stecken. Tatsächlich würden sie als Unternehmen zusammenbrechen, wenn sie das nicht täten.
Die Shareholder-Value-Theorie – die destruktive Idee, dass Unternehmen ausschließlich zum Nutzen der Aktionäre geführt werden sollten – hat zu finanzialisierten Unternehmen geführt, die nicht in die Bereiche investieren, die zu zukünftigem Wachstum oder der Erfindung nützlicher neuer Produkte führen.
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