Ein Zitat von Richard Branson

Das Geschäft ist die Kraft des Wandels. Unternehmen sind für die Lösung der Klimakrise von entscheidender Bedeutung, denn darin sind Unternehmen am besten: Innovationen, Veränderungen, Umgang mit Risiken, Suche nach Chancen. Es gibt keine wichtigere Aufgabe
Immer mehr Unternehmen erkennen das Potenzial eines nachhaltigeren Geschäftsmodells, angetrieben sowohl von der festen Überzeugung, dass Unternehmen Gutes bewirken können, als auch von der Erkenntnis, dass die Kosten der Untätigkeit oft die Kosten des Handelns übersteigen – insbesondere wenn es darum geht die wachsende Bedrohung durch Klimawandel und Wasserknappheit.
Ich bin nicht im Redengeschäft tätig. Ich bin nicht im Seminargeschäft tätig. Ich beschäftige mich nicht mit dem Schreiben von Büchern. Ich bin im Geschäft mit der Veränderung von Leben tätig.
Jahrelang sagten die Leute: „Das Geschäft verändert sich.“ Und ich würde sagen: „Das Geschäft verändert sich nicht.“ Es ist genau das Gleiche wie in den 70ern, 80ern und 90ern. Doch plötzlich veränderte sich das Geschäft, und zwar tatsächlich.
Nach 28 Jahren im Geschäft verstehen Sie, wie wichtig Problemlösung und Effizienz sind, denn wenn Sie nicht effizient werden, führen Sie Ihr Unternehmen nicht gut und sind aus dem Geschäft. Und ich denke, einige dieser Prinzipien könnten auf die Führung in Washington angewendet werden.
Wir brauchen eine neue Art der Geschäftsabwicklung, um aus der gegenwärtigen Krise herauszukommen ... Absolute Gier ist kurz davor, die Welt in den Bankrott zu treiben. Dank der Krise, die bestimmte Unternehmen auf alle abgewälzt haben, werden viele Menschen auf globaler Ebene leiden. Wir alle müssen lernen. Umso wichtiger ist es, dass die verbleibenden Wirtschaftsführer versuchen, eine Kraft für das Gute zu sein.
Dass ich meinen ersten Agenten verlassen habe, war sowohl meine beste Geschäftsentscheidung als auch meine schlechteste Geschäftsentscheidung. Es hängt davon ab, wie ich meine Karriere sehen möchte, wegen der Chancen, die sich ergeben hätten, wenn ich bei ihm geblieben wäre, und wegen der Chancen, die sich ergeben haben, weil ich härter um Rollen kämpfen musste.
Besuchen Sie einen Geschäftsmann nur zu Geschäftszeiten und geschäftlich; Erledigen Sie Ihr Geschäft und gehen Sie Ihrem Geschäft nach, um ihm Zeit zu geben, sein Geschäft zu Ende zu bringen.
Wo auch immer Sie in der Galaxie hingehen, Sie können ein Lebensmittelunternehmen, ein Hausbauunternehmen, ein Kriegsunternehmen, ein Friedensunternehmen, ein Regierungsunternehmen und so weiter finden. Und natürlich ein Gottesgeschäft, das sich „Religion“ nennt und ein besonders verwerfliches Unterfangen ist.
Geld ist zwar offensichtlich hilfreich bei der Lösung unzähliger Probleme, kann aber oft die wahren Mängel eines Unternehmens verbergen. Es besteht auch die Gefahr, dass das Geschäftsmodell eines Unternehmens genau in dem Moment starr wird, in dem es sich im „Kundenerkennungsmodus“ befinden oder Marktchancen nutzen sollte.
Wirtschaft ist keine Wissenschaft; es ist nicht anfällig für Experimente, die kontrolliert und reproduziert werden können. Dafür ist alles im Geschäftsleben zu unberechenbar – jedes Unternehmen, jeder Mitarbeiter, jedes Produkt, jeder Markt ist anders und verändert sich ständig.
Wenn man erst einmal lange genug in diesem Geschäft tätig ist, ist alles möglich. Es ist in erster Linie ein Geschäft. Jungs spielen es, weil sie es lieben, aber es ist ein Geschäft, und wenn Sie nicht verstehen, dass es ein Geschäft ist, belügen Sie sich selbst.
Wenn wir das Wort „business“ in seine einzelnen Buchstaben „BUSINESS“ zerlegen, stellen wir fest, dass „U“ und „I“ beide darin vorkommen. Wenn U und ich nicht im Geschäft wären, wäre es tatsächlich kein Geschäft. Darüber hinaus entdecken wir, dass das „U“ im Geschäftsleben vor dem „Ich“ steht und das „Ich“ schweigt – es ist zu sehen, nicht zu hören. Außerdem hat das „U“ im Geschäftsleben den Klang „I“, was darauf hindeutet, dass es sich um eine Verschmelzung der Interessen von „U“ und „I“ handelt. Wenn sie richtig vereint sind, wird das Geschäft harmonisch, profitabel und angenehm.
Die Transformation auf Unternehmensebene wurde durch den Verkauf von Geschäftseinheiten in alten Märkten und die Schaffung neuer Geschäftseinheiten zur Verfolgung der neuen Chancen erreicht. Aber die einzelnen Geschäftsbereiche selbst innerhalb dieser umgewandelten Unternehmen reagierten nahezu träge auf Veränderungen.
„Es gibt kein Geschäft wie das Showbusiness“, verkündete einst Irving Berlin, und vor dreißig Jahren hatte er vielleicht Recht, heute aber nicht mehr. Heutzutage ist fast jedes Geschäft wie ein Showbusiness, auch die Politik, die mehr zum Showbusiness geworden ist als das Showbusiness.
Ich glaube an die Evolution und denke, wenn es um das Geschäft, die Wurzeln des Geschäfts und die Grundlagen des Geschäfts geht, glaube ich nicht, dass sich das jemals ändern wird. Ich halte die Vorstellung von Veränderung für eine Illusion, aber in der Natur ist es notwendig, sich zu verändern, und vielleicht ist das Geschäft ein Teil der Natur. Ich bin mir nicht ganz sicher.
Je mehr ich dieser kreativen Arbeit nachgehe und den Kurs „Persönliche Kreativität in der Wirtschaft“ an der Stanford unterrichte, desto mehr wird mir klar, dass es in der Wirtschaft darum geht, dass Menschen in Gruppen auf ihre eigene Weise kreativ sind. Wenn geschäftliche Kreativität keine individuelle Entwicklung zulässt, ist sie nicht nachhaltig. Aber wenn geschäftliche Kreativität bedeutet, dass Menschen ihr Bestes geben und es weiterentwickeln, dann können erstaunliche Dinge passieren – nicht nur für das Unternehmen, sondern vor allem auch für den Einzelnen und die umliegende Gemeinschaft.
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