Ein Zitat von Richard Branson

Eine gute Führungskraft bleibt nicht hinter einem Schreibtisch stecken. — © Richard Branson
Eine gute Führungskraft bleibt nicht hinter einem Schreibtisch stecken.
An einem Schreibtisch saß ein Sergeant. Ich wusste, dass er ein Sergeant war, weil ich die Markierungen auf seiner Uniform erkannte, und ich wusste, dass es ein Schreibtisch war, weil es immer ein Schreibtisch ist. An einem Schreibtisch sitzt immer jemand, es sei denn, es handelt sich um einen Tisch, der als Schreibtisch fungiert. Sie sitzen hinter einem Schreibtisch und jeder weiß, dass Sie dort sein sollen und dass Sie etwas tun, das Ihr Gehirn einbezieht. Es ist eine seltsame, besondere Bedeutung. Ich denke, jeder sollte einen Schreibtisch bekommen; Sie können sich dahinter setzen, wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie keine Rolle spielen.
Ein guter Anführer führt von vorne. Bleiben Sie nicht im Büro stecken. Gehen Sie raus, treffen Sie Leute und hören Sie sich ihre Geschichten an.
Stehen Sie von Ihrem Schreibtisch auf und gehen Sie gelegentlich nach draußen. Um ein guter Autor zu sein, muss man ein guter Beobachter sein, und auf Schreibtischebene gibt es nicht viel zu beobachten.
Ein guter Anführer fordert die Leute nicht auf, hinter ihm zu stehen. Diese Position verleiht niemandem Macht außer dem Anführer. Der heutige Politiker wird nicht der Erste sein, der in den Krieg marschiert. Warum also diesen Kerl an die Spitze stellen? Stattdessen fordert ein guter Anführer die Menschen auf, an seiner Seite zu stehen. Das schafft eine unbesiegbare Mauer aus Menschen, und das ist eine Kraft, in der alle gleichberechtigt sind.
Wenn Sie der Anführer sind, müssen Sie Ihrem Volk die Botschaft der Unsterblichkeit vermitteln. Denn ich glaube, wenn sich ein Anführer hinter einem Felsen versteckt, dann werden sich die Menschen hinter einem Berg verstecken.
Um ein guter Anführer zu sein, muss man ein guter Kommunikator sein. Als Führungskraft müssen Sie Ihre Absichten bei jeder sich bietenden Gelegenheit mitteilen, und wenn Sie dies nicht tun, müssen Sie die Konsequenzen tragen.
Man kann das Rad nicht neu erfinden. Ich erinnere mich, als wir bei „Late Night“ anfingen, versuchten wir, Regisseure einzustellen, und dieser Typ meinte: „Ich sehe dich hinter einem Glasschreibtisch.“ Ich tu nicht. Und er sagt: „Ja, der Glasschreibtisch.“ Ich sage: „Ich sehe mich nicht wirklich als den Glasschreibtisch-Typen.“
Man kann stecken bleiben, wenn man weise ist. Es kann passieren, dass Sie mit einem ausgearbeiteten Testament stecken bleiben. Es ist sehr schwer, im Glücklichsein stecken zu bleiben. Es ist ein zu klarer Geisteszustand.
Wenn der Anführer unter Druck steht, entscheiden Sie sich immer für ihn. Du musst durchhalten. Du musst das Spiel so hart wie möglich machen.
Während die Anforderungen an einen guten Anführer und an einen guten Mann ähnlich sind, schließen sich die Anforderungen an einen guten Anführer und an eine gute Frau gegenseitig aus. Eine gute Führungskraft muss hart sein, eine gute Frau jedoch nicht. Eine gute Frau muss selbstironisch sein, eine gute Führungskraft jedoch nicht.
Wer zu lange mit den gleichen Dingen stecken bleibt, wird zwangsläufig von den Starken abgehängt, die weitermachen und sich neu erfinden.
Als Führungskraft dürfen Sie sich nicht zu sehr auf die Höhen begeben und die Unebenheiten nicht ausgleichen. Jede Führungskraft hat im Laufe der Zeit wahrscheinlich gleich viel Glück oder Pech – oder, man könnte sagen, gute Chancen oder Herausforderungen.
Wenn Sie im Standard in Hollywood einchecken, sehen Sie hinter der Rezeption eine Art Area-ähnliche Vignette mit jemandem, der hinter Glas schläft. Eine echte Person.
Wenn man zurückblickt, steckt man in einem Jahr fest. Ich habe gesehen, wie Rapper und Sänger in den Jahren 2002 oder 2005 feststeckten und nicht mehr herauskamen.
Der Anführer sieht die Dinge mit den Augen seiner Anhänger. Er versetzt sich in ihre Lage und hilft ihnen, ihre Träume zu verwirklichen. Der Anführer sagt nicht: „Macht los!“ Stattdessen sagt er: „Lass uns gehen!“ und weist den Weg. Er geht nicht mit der Peitsche hinterher; Er steht mit einem Banner vorne.
Ich glaube, ich hatte die Tendenz, in meinem Kopf stecken zu bleiben, an sehr dunkle Orte in meinem Kopf zu gehen und dort stecken zu bleiben. Ich konnte keinen Ausweg erkennen.
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