Ein Zitat von Richard Shelby

Die interne Überprüfung von Wells Fargo deckt nur nicht autorisierte Konten ab dem Jahr 2011 ab. Nachrichtenberichte und Gerichtsdokumente deuten darauf hin, dass diese Probleme möglicherweise schon lange vorher bestanden haben. Die Artikel der „Los Angeles Times“ aus dem Jahr 2013 führten dazu, dass die Staatsanwaltschaft von LA eine Untersuchung der Verkaufspraktiken von Wells Fargo durchführte.
Mehrere ehemalige Mitarbeiter von Wells Fargo haben ihr Arbeitsumfeld beschrieben, das von starkem Druck geprägt ist, aggressive und unrealistische Verkaufsziele zu erreichen. In einem Brief an die Aktionäre aus dem Jahr 2010 schrieb Herr Stumpf, dass das Ziel von Wells Fargo acht Produkte pro Kunde seien, weil sich acht auf großartig reimten.
Kreditkartenunternehmen und Banken scheuen sich normalerweise nicht, Ihnen etwas zu verkaufen. Wells Fargo machte sich nicht einmal die Mühe, die Verbraucher zu fragen, bevor er sie für bis zu zwei Millionen Giro- und Kreditkartenkonten anmeldete.
Ich hatte schon sehr, sehr lange das Gefühl, dass mit der Kultur von Wells Fargo etwas nicht stimmte.
Jeder, der an dieser Kultur [Wells Fargo] beteiligt war, sollte zur Rechenschaft gezogen werden.
Wells Fargo verhält sich besser als die durchschnittliche Großbank. Aber niemand ist perfekt.
Der ständige Tropfen betrügerischer Aktivitäten aus Wells Fargo ist absolut empörend.
Sie haben einen Fehler gemacht. Und es war ein leichter Fehler. Ich halte es nicht für einen Fehler, aggressiv Anreize zu setzen. Ich denke, der Fehler bestand darin, dass sie die schlechten Nachrichten nicht sofort erkannten, als sie kamen. Ich glaube nicht, dass dies die Zukunft von Wells Fargo beeinträchtigt. Es wird ihnen besser gehen.
Let it Flow ist eine Wasser-Wohltätigkeitsorganisation, die meine Mutter und ich im Jahr 2011 gegründet haben. Wir konzentrieren uns hauptsächlich auf den Bau und die meiste Zeit auf die Reparatur von Brunnen, da es auf der Welt so viele Brunnen gibt, die einfach repariert werden müssen durch einfache Teile repariert.
Sie haben einen neuen CEO in Wells Fargo. Ich weiß nicht viel über ihn. Die Dame, die bis zu einem gewissen Grad an den Machenschaften beteiligt war, und der CEO sind verschwunden. Ich muss also sehen, wie die Dinge stehen, bevor wir an diesem Punkt weitermachen.
Ich weiß nicht, inwieweit sie [in Wells Fargo] Geschäfte machen. Ich möchte nur sehen, wie sich die Sache weiter entwickelt und ob sie einen berechtigterweise großen Wandel in ihrer Kultur erleben.
Ich war Ende der 1960er und Anfang der 1970er Jahre als Berater für die Wells Fargo Bank tätig, als ich ihnen vorschlug, ein Produkt zu entwickeln, das als Indexfonds bekannt wurde.
Wells Fargo hatte einen Fehler – die Wahrheit ist, dass sie eine geschäftliche Entscheidung getroffen haben, die falsch war. Ich glaube nicht, dass irgendetwas grundsätzlich falsch ist.
In diesen Unternehmen [wie Wells Fargo] kommt es auf die individuelle Wertemoral an. Ich meine, sie sollten das Haus putzen. Und sie sollten herausfinden, wie sie das ganze Geld zurückbekommen können. Das ist eine Selbstverständlichkeit. Was weitere Gesetze betrifft, gibt es hierfür vernünftige Ansätze, aber ich müsste sehen, welche das sind. Ich bin kein Bundesgesetzgeber.
Es ist eine ungeschriebene Regel, dass man, wenn man nach Kalifornien zieht und Engländer ist, ein Cabrio fahren und bei Wells Fargo Bankgeschäfte tätigen muss, weil auf der Bankkarte eine Postkutsche steht.
Ich lerne von allen unseren Hauptkonkurrenten, ob in den USA oder außerhalb. Wells Fargo baut seine US-Investmentbank sehr aktiv, sehr aggressiv und sehr erfolgreich auf.
Das Aufschlussreichste an „Fargo“, sowohl dem inzwischen zum Klassiker gewordenen Film als auch der Fernsehserie, ist, dass er nicht in Fargo spielt.
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