Ein Zitat von Rick Remender
Es gibt nur drei Arten von Menschen. FÜHRER. Diejenigen, die Verantwortung übernehmen, aufbauen, inspirieren und erschaffen. FOLGER. Diejenigen, die Führungskräfte unterstützen und daran arbeiten, für beide Seiten vorteilhafte Ziele zu erreichen ... [und] ZERSTÖRER. Zerstörer können es nicht in sich finden, irgendjemandem zu folgen, ihr Hass und ihre Unsicherheit sind zu rein, um Stärke in einem ANDEREN Wesen zu sehen. Ihnen fehlt völlig die Fähigkeit zu inspirieren oder zu erschaffen, also tun sie das Einzige, was ihnen noch bleibt: Sie zerstören alles, womit sie in Kontakt kommen.
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Es gibt Anführer, und es gibt diejenigen, die führen. Führungskräfte sind diejenigen, die eine Macht- oder Autoritätsposition innehaben. Aber diejenigen, die führen, sind diejenigen, die uns inspirieren. Und diejenigen, die mit dem Warum beginnen, haben die Fähigkeit, ihre Mitmenschen zu inspirieren oder andere zu finden, die sie inspirieren.
Das wichtige Wort dort ist inspirieren. Der Hauptunterschied zwischen Managern und Führungskräften besteht darin, dass Manager den Menschen sagen, was sie tun sollen, während Führungskräfte sie dazu inspirieren. Inspiration kommt von drei Dingen: der Klarheit der eigenen Vision, dem Mut der eigenen Überzeugung und der Fähigkeit, beides effektiv zu kommunizieren.
Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Meiner Meinung nach kann man nicht über die Notwendigkeit von Führung in unseren Gemeinschaften sprechen, ohne bereit zu sein, selbst Verantwortung zu übernehmen. Es reicht nicht aus, mit dem Finger auf diejenigen zu zeigen, die uns im Stich gelassen haben, und von anderen zu erwarten, dass sie sich melden und unsere Probleme lösen. Niemand kann es sich leisten, sich selbst als Führungskraft zu bezeichnen, wenn ihm nicht wirklich die Interessen unserer Gemeinschaft am Herzen liegen. Zu viele Menschen denken gerne, dass sie Führungskräfte sind, und zu viele werden von den Medien als Führungskräfte identifiziert, die überhaupt keine wirklichen Führungskräfte sind.
Große Führungskräfte inspirieren. Sie bewahren eine hoffnungsvolle Haltung, selbst angesichts entmutigender Rückschläge, ständiger Kritik und reichlicher Opposition. Menschen folgen keinen entmutigten Führern. Sie folgen denen, die voller Hoffnung bleiben.
Lassen Sie das Bedürfnis nach persönlicher Anerkennung los. Überhäufen Sie andere mit Lob und sie werden beim nächsten Mal noch bessere Leistungen erbringen. Führungskräfte sind nur so gut wie diejenigen, die ihnen folgen, und Anhänger sind am besten, wenn Führungskräfte Erfolge schnell anerkennen.
Führungskräfte schaffen und inspirieren neue Führungskräfte, indem sie Vertrauen in ihre Führungsqualitäten wecken und ihnen helfen, Führungskompetenzen zu entwickeln und zu verbessern, von denen sie nicht wissen, dass sie sie besitzen.
Durchschnittliche Führungskräfte inspirieren Menschen dazu, eine Stechuhr zu stechen. Großartige Führungskräfte inspirieren Fleiß und Leidenschaft.
Manager werden den Leuten sagen, was sie tun sollen, während Führungskräfte sie dazu inspirieren werden, und es gibt ein paar Dinge, die zur Fähigkeit zur Inspiration beitragen.
Schlechte Führungskräfte motivieren diejenigen, die ihnen folgen, mit falschen Versprechungen von Beförderungen, Erfolg und einer großartigen Zukunft, halten diese Versprechen aber selten ein. Führungskräfte, die dies tun, können manipulativ sein und nehmen oft die Ziele und Bestrebungen ihrer Anhänger als Geisel, um sie zur Einhaltung zu bewegen.
Führungskräfte überzeugen Menschen nicht, ihnen zu folgen. Führungskräfte gehen allein voran und diejenigen, die ihren Weg gehen wollen, entscheiden sich, ihm zu folgen.
Wer über Ingenieurskenntnisse verfügt, wird die genialen Computer von morgen bauen. Aber diejenigen, die in der Lage sind, Wissen jeglicher Art zu schaffen, werden am besten in der Lage sein, daraus einen großen Nutzen zu ziehen. Der Weg zur Wertschöpfung im Zeitalter genialer Maschinen besteht darin, Wissen zu sammeln und zu verbreiten, das für andere Menschen von Nutzen sein wird.
Menschen folgen denen, die sich wie Führer verhalten, nicht denen, die sich selbst als Führer bezeichnen.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird. ... Führungskräfte, Gefolgsleute und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Der Anführer ist jemand, der andere für ein Ziel mobilisiert, das von Anführern und Anhängern geteilt wird ... Anführer, Anhänger und Ziele bilden die drei gleichermaßen notwendigen Stützen für Führung.
Ich habe gelernt, dass ich einen Tunnelblick bekommen kann, wenn ich mich nur auf eine Sache konzentriere. Dann bin ich möglicherweise nicht so offen für andere Möglichkeiten, weil ich mich so auf eine Sache konzentriere. Ich denke, was für mich persönlich besser funktioniert hat, ist, dass ich jeden Tag drei Ziele habe: nett sein, hart arbeiten und Freunde finden. Das sind meine täglichen Ziele, und ich habe das Gefühl, dass das die Dinge sind, die Chancen und Verbindungen schaffen, die dann zu anderen Dingen führen, die ich sonst vielleicht nicht geplant hätte.
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