Ein Zitat von Rick Waggoner

So wie ich es verstehe, hat Ford das Konzept des Regionalmanagements abgeschafft, und jetzt haben sie es in Europa wieder eingeführt, es ist also sozusagen eine Einbahnstraße. — © Rick Waggoner
So wie ich es verstehe, hat Ford das Konzept des Regionalmanagements abgeschafft, und jetzt haben sie es in Europa wieder eingeführt, es ist also sozusagen eine Einbahnstraße.
Wenn die gegenwärtigen amerikanischen Gesetze zur Besteuerung der Gewinne von Unternehmen, der Einkommen von Privatpersonen und von Erbschaften vor etwa 60 Jahren eingeführt worden wären, wären all jene neuen Produkte, deren Konsum den Lebensstandard des „einfachen Mannes“ erhöht hat, entweder nicht in Kraft getreten überhaupt oder nur in geringen Mengen zugunsten einer Minderheit produziert werden. Die Ford-Unternehmen würden nicht existieren, wenn die Gewinne von Henry Ford gleich bei ihrer Gründung versteuert worden wären.
Sehen Sie, früher gab es landesweit nur zwei Parteien, den Kongress und die BJP ... Jetzt gibt es regionale Führer. Es ist an der Zeit, regionale Führer dieser nationalen Parteien zu gewinnen und um sie herum eine politische Kampagne aufzubauen, die regionale Parteien herausfordern kann.
Wir luden HP-Führungskräfte ein, sich an der Geschäftsführung und im Vorstand zu beteiligen. HCL hatte dieses Konzept der Unternehmensleiter seit der Gründung im Jahr 1999. Wir hatten einen Vergütungsausschuss. Jetzt reden alle über Nominierungs- und Vergütungsausschuss. Wir hatten das von 1999.
Mit zweiundvierzig hatte ich noch nie etwas getan, das mir den Atem raubte, und ich nehme an, dass das nun ein Teil des Problems war – meine chronische Unfähigkeit, mich selbst in Erstaunen zu versetzen. Ich verspreche Ihnen, niemand beurteilt mich härter als ich selbst; Ich habe ein fulminantes Chaos angerichtet. Manche sagen, ich sei in Ungnade gefallen; Sie sind freundlich. Ich bin nicht gefallen. Ich bin getaucht.
Wenn Europa nicht versteht, dass unser Schwesterkontinent Afrika, das nur einen Steinwurf entfernt liegt, mit einer Bevölkerungsexplosion konfrontiert sein wird, wenn es keine wirkliche wirtschaftliche und politische Umstrukturierung gibt, wenn wir nicht verstehen, dass wir eine kollektive Verantwortung für Afrika haben, dann gibt es eine solche Kein Zaun, der hoch genug ist, um Menschen daran zu hindern, nach Europa zu kommen.
Welche Rolle ich auch immer in der Geschäftsführung innehatte, ich bin stolz darauf, dass ich in diesem Job mein Bestes gegeben habe. Ich habe mich dieser Verantwortung nie entzogen.
Mein Name ist October Christine Daye; Ich lebe in einer Stadt am Meer, in der der Nebel den frühen Morgen beleuchtet, Parkplätze wertvoller sind als Gold und Kelpies an Straßenecken auf Unvorsichtige warten. Keine der Welten, in denen ich lebe, gehört ganz mir, aber niemand kann sie mir nehmen. Ich habe getan, was getan werden musste, und ich glaube, ich beginne endlich zu verstehen, worauf es ankommt. Es geht darum, den Weg nach Hause zu finden, wo auch immer dieser ist. Ich habe vor, es herauszufinden. Ich habe Zeit.
In Europa kann man wegen Frauenfeindlichkeit oder wegen Beleidigung verhaftet werden. Wissen Sie, das sind tatsächliche Straftaten. Das sind Dinge, für die die Polizei in Europa kommen und Sie abführen kann. Die Amerikaner müssen verstehen, wie schlimm es in Europa ist.
Die Ford Motor Co. sollte für mehr als nur Autos und Lastwagen stehen. Es gibt eine Ford-Art, Dinge zu tun, die wir nicht verlieren dürfen ... Wir müssen das Ford-Oval kontinuierlich polieren.
Ford hatte im Laufe der Jahre eine Reihe unterschiedlicher Strategien, die ihrer Meinung nach damals offensichtlich sinnvoll waren, ebenso wie die verschiedenen Marken und auch die regionalen Betriebe.
Ich fing an, mit einem meiner Manager auszugehen, und er hat mich in vielerlei Hinsicht wirklich erzogen. Er machte mich nicht nur darauf aufmerksam, dass ich ein Vollzeitreisender bin, was ich auch war, sondern er interessierte sich auch wirklich sehr für Geschichte und Kunst und öffnete mir weiterhin die Augen für die regionale Geschichte; weniger spritzige Geschichten. Er interessierte sich für historische Gesellschaften und ähnliches. Er führte mich in eine Sichtweise auf die Art und Weise ein, wie Gemeinschaften entstehen, die die Grundlage für das Buch bildet, das ich gerade zu Ende geschrieben habe und das mit dem zu tun hat, was ich als effektiven Gemeinschaftsaufbau betrachte, egal wo ich unterwegs bin.
Die Weltkarte eines jeden Menschen ist so einzigartig wie sein Fingerabdruck. Es gibt keine zwei Menschen, die gleich sind. Es gibt keine zwei Menschen, die denselben Satz auf die gleiche Weise verstehen. Wenn Sie also mit Menschen umgehen, versuchen Sie, sie nicht Ihrer Vorstellung davon anzupassen, was sie sein sollten.
Alle Sportarten haben ein Sicherheitsnetz, aber Boxen ist die einzige Sportart, die keines hat. Wenn der Kämpfer also durch ist, ist er durch. Während er kämpfte, freute sich sein Management sehr für ihn, aber jetzt, da er fertig ist, macht das Managementteam weiter.
Alan Shearer hat für sein Alter sehr gute Arbeit geleistet. Wir haben etwas Bewegung in sein Spiel gebracht, weil er jetzt zwei gute Beine hat. Letzte Saison spielte er mit einem Bein.
Warum galt ungenutztes Bargeld noch vor ein paar Wirtschaftssaisonen als Hinweis auf schlechtes oder faules Management? Weil es bedeutete, dass das Management nicht über dieses Geld verfügte ... Schauen Sie mal. Presto! Eine neue Mode! Bargeld ist wieder da! Die verunglimpfende Liquidität ist schneller gesunken als die Saumlinien. Ein Management wird jetzt begrüßt, wenn es über etwas Bargeld und Liquidität verfügt und nicht zu hohen Zinssätzen auf den Geldmarkt gehen muss, um das Nötigste zu bekommen, um weiterzumachen und zu wachsen. Zusammen mit Ben Franklin würden mein Vater und Ihr Vater diese neue Wirtschaftsmode verstehen und begrüßen.
Das Konzept des Warum ist bereits im Volksmund vorhanden. Es ist jetzt ein Substantiv. „Diese Firma kennt ihr Warum nicht.“ „Sie müssen ihr Warum erfahren.“ „Dieser Politiker muss sein Warum verstehen.“ Wir reden darüber als Substantiv. Das gab es nie vor 2009. Das gab es nie vor 2006, als ich begann, es zu artikulieren. Das ist für mich das Erstaunlichste. Mittlerweile ist daraus ein Konzept geworden. Es ist Teil unserer Denkweise über Unternehmen, Transaktionen und Entscheidungen.
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