Ein Zitat von Robert Gibbs
Wer außer einem Physiker im Forschungslabor oder im Unternehmen könnte mehrere Ideen, Modelle und Technologien aus verschiedenen Disziplinen kombinieren und von Veränderungen und neuen Ideen profitieren ...?
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Da ich keine formale medizinische Ausbildung habe, kann ich neue Ideen in die AIDS-Forschung einbringen, und die gegenseitige Befruchtung von Ideen aus verschiedenen Bereichen könnte einen wertvollen Beitrag zur Suche nach einem Heilmittel für AIDS leisten.
Das größte Problem für Regierungen bei neuen Technologien besteht darin, dass der limitierende Faktor bei der Anwendung neuer Technologien nicht die Technologie, sondern Management- und Betriebsideen sind, die sich nur sehr schwer schnell ändern lassen.
Ideen kommen meist von unten nach oben. Sie entstehen, wenn der Ideenfluss frei ist und es Leute gibt, die in der Lage sind, mehrere Ideen in einem Konzept zu kombinieren ... Und es muss auch Konkurrenz geben. Man muss sagen: „Wir werden zehn verschiedene Ideen haben, neun davon werden scheitern, und diejenige, die am besten funktioniert, wird vorankommen.“
Das sind Ideen. Ich könnte sagen, dass sie einfach zu mir gekommen sind, aber genauer wäre es zu sagen, dass ich zu ihnen gegangen bin. Ideen – und neue Verbindungen zwischen Ideen – führen Sie weg von gängigen Vorstellungen der Realität. Ideen führen Sie hierher. Ideen führen dich in die Dunkelheit.
Um wirklich interessante Ideen und junge Technologien in ein Unternehmen zu verwandeln, das über Jahre hinweg innovativ sein kann, bedarf es einer Menge Disziplin.
Wenn Sie bestehende Ideen aufgreifen und sie erschwinglich und skalierbar machen, verändern Sie Geschäftsmodelle erheblich. In Indien fehlt ein forschungs- und kreativitätsorientiertes Bildungssystem.
Wenn Sie ein paar Kuchenrezepte und Füllideen in Ihrem Repertoire haben, werden Sie feststellen, dass es sich dabei eher um eine Montageaufgabe handelt – Sie können sie jedes Mal auf eine andere Art und Weise kombinieren.
Bei der Überlegung, wen man zusammenbringen soll, um neue Ideen zu generieren, ist es effektiver, Spezialisten aus sehr unterschiedlichen und voneinander unabhängigen Disziplinen zu vereinen, als eine Vielzahl von Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten auf demselben Gebiet.
Woher kommen neue Ideen? Die Antwort ist einfach: Unterschiede. Zwar gibt es viele Kreativitätstheorien, doch der einzige Grundsatz, den sie alle teilen, ist, dass Kreativität aus unwahrscheinlichen Nebeneinanderstellungen entsteht. Der beste Weg, die Unterschiede zu maximieren, besteht darin, Altersgruppen, Kulturen und Disziplinen zu mischen.
Die Verantwortung der Führung besteht nicht darin, alle Ideen zu entwickeln, sondern ein Umfeld zu schaffen, in dem großartige Ideen gedeihen können.
Meine Aufgabe besteht vor allem darin, nach außen zu gehen und Ideen ins Unternehmen zu bringen und Veränderungen herbeizuführen. Die meisten Menschen hassen Veränderungen – sie sind bedrohlich. Ich lebe davon.
Kreativität ist die Generierung und anfängliche Entwicklung neuer, nützlicher Ideen. Innovation ist die erfolgreiche Umsetzung dieser Ideen in einer Organisation. Daher ist keine Innovation ohne die kreativen Prozesse möglich, die den Anfang des Prozesses markieren: wichtige Probleme und Chancen identifizieren, relevante Informationen sammeln, neue Ideen generieren und die Gültigkeit dieser Ideen untersuchen.
Ich denke schon, dass wir es besser machen würden, wenn wir allen Bürokraten im Bildungsministerium einfach sehr attraktive Vorruhestandsregelungen anbieten würden. Aber ob man die Abteilung abschaffen will, ist eine andere Frage. Vielleicht gibt es Raum für die Rekrutierung vieler visionärer Menschen, die sehr gute Dinge tun würden: neue Techniken und Ideen entwickeln, innovative Modelle fördern und diese Ideen verbreiten.
Ich begrüße und suche Ihre Ideen, aber bringen Sie mir keine kleinen Ideen ein; Bringen Sie mir große Ideen, die zu unserer Zukunft passen.
Ich mag es, jeden Tag ein Risiko einzugehen und jeden Tag meine Meinung zu ändern. Ich bin in meinen Vorstellungen überhaupt nicht zuverlässig. Ich kann meine Ideen dreimal am Tag ändern. Ich ändere verschiedene Dinge, die Teile des Inhalts. Aber ich ändere nie den Inhalt dessen, wer ich bin. Deshalb besteht meine tägliche Herausforderung darin, mich zu verändern und Risiken einzugehen.
In New York zählen Ideen. Ich bin mir sicher, dass es in New York bei Gesprächen mehr um Ideen geht als anderswo. Nicht nur vage Theorien, sondern Ideen, gegen die die New Yorker den Willen und die Macht haben, etwas zu unternehmen.
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