Ein Zitat von Robert Jackson Bennett
Ich habe sehr früh gelernt, nicht von oben zu meinen Leuten zu sprechen, sondern an ihre Seite zu gehen und ihnen zu zeigen, wie sie sich verhalten sollen, anstatt es ihnen zu sagen. Und ich schlug vor, dass sie das Gleiche miteinander tun sollten: dass sie kein Regelbuch brauchten, das ihnen sagt, was sie tun und was nicht, sondern Erfahrung und Handeln.
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Bei den Künstlern unterrichte ich nicht, ich coache. Ich kann ihnen nicht sagen, wie man Kunst macht. Ich sage ihnen, sie sollen mehr Kunst machen. Ich sage ihnen, sie sollen früh aufstehen und lange wach bleiben. Ich sage ihnen, sie sollen nicht aufgeben. Ich sage es ihnen, wenn jemand anderes bereits an ihrer Arbeit arbeitet. Meine Aufgabe ist es, mit dem Diskurs auf dem Laufenden zu bleiben und kein Arschloch zu sein. Das ist alles, was ich von einem Professor wollte.
Ich habe schon früh gelernt, dass eines der Geheimnisse der Campus-Führung das Einfachste von allen ist: Sprechen Sie mit den Leuten, die den Bürgersteig herunterkommen, bevor sie mit Ihnen sprechen. Ich würde immer nach vorne schauen und mit der Person sprechen, die auf mich zukommt. Wenn ich sie kennen würde, würde ich sie beim Namen nennen, aber selbst wenn ich es nicht wüsste, würde ich trotzdem mit ihnen sprechen.
Ich habe aus meinem ersten Rennen mit meinen Helden viele Lektionen gelernt. Ich habe gelernt, dass es einfacher ist zu atmen, wenn ich geweint habe, also habe ich oft und ohne Scham geweint. Ich habe gelernt, dass das Vertrauen eines Teamkollegen in einen einen auf jeden Berg bringen kann. Ich habe gelernt, dass das Gewinnen eine ganz andere Denkweise erfordert als das Nichtverlieren. Ich habe gelernt, dass die besten Teams der Welt nicht nur ihre Stärken, sondern auch ihre Schwächen teilen. Ich habe gelernt, dass man seine Teamkollegen nicht dadurch inspiriert, dass man ihnen zeigt, wie großartig man ist. Sie inspirieren sie, indem Sie ihnen zeigen, wie großartig sie sind.
Wenn Menschen von Prinzipien motiviert werden, die größer sind als sie selbst, muss man sie nicht über den Haufen werfen, um sie zum Handeln zu bewegen. Sie befähigen sie einfach, Sie informieren sie, Sie geben ihnen Werkzeuge und sie nehmen es auf sich, zu handeln.
Wenn Sie sich zwanghaft auf Gedanken beziehen, füttern Sie sie tatsächlich, weil Gedanken Ihre Aufmerksamkeit brauchen, um zu überleben. Sobald Sie anfangen, ihnen Aufmerksamkeit zu schenken und sie zu kategorisieren, werden sie sehr mächtig. Du fütterst sie mit Energie, weil du sie nicht als einfache Phänomene siehst. Wenn man versucht, sie zu beruhigen, ist das eine andere Möglichkeit, sie zu ernähren.
Ziele. Man kann nicht sagen, was man tun kann, wenn man sich von ihnen inspirieren lässt. Man kann nicht sagen, was man tun kann, wenn man an sie glaubt. Es ist nicht abzusehen, was passieren wird, wenn Sie darauf reagieren.
Erfolgreiche Menschen behalten einen positiven Fokus im Leben bei, egal was um sie herum passiert. Sie konzentrieren sich weiterhin auf ihre Erfolge in der Vergangenheit und nicht auf ihre Misserfolge in der Vergangenheit und auf die nächsten Schritte, die sie ergreifen müssen, um der Erfüllung ihrer Ziele näher zu kommen, statt auf all die anderen Ablenkungen, die ihnen das Leben bietet.
Ich denke, als schwuler Mensch kann ich viel mehr Menschen davon überzeugen, für die Homo-Ehe zu sein, indem ich sie nicht anschreie und beschimpfe, sie in Verlegenheit bringe und herabwürdige, sondern indem ich ihnen zeige, dass wir alle genau gleich sind.
Der schlechte Romanautor konstruiert seine Charaktere; er leitet sie und bringt sie zum Sprechen. Der wahre Romancier hört ihnen zu und sieht ihnen beim Handeln zu; er hört ihre Stimmen, noch bevor er sie kennt.
Wenn Sie anderen etwas geben, müssen Sie sehr vorsichtig sein und ihnen nicht sagen, wie großartig Sie sind, und nicht, wie sehr Sie sie schätzen.
Die Ideen, für die ich stehe, sind nicht meine. Ich habe sie von Sokrates ausgeliehen. Ich habe sie aus Chesterfield geklaut. Ich habe sie Jesus gestohlen. Und ich habe sie in ein Buch gepackt. Wenn Ihnen deren Regeln nicht gefallen, wessen würden Sie dann anwenden?
Es ist die stärkste Einreichung im Sport. Es ist eine schöne Sache. Du hältst sie fest, ihr Rücken ist auf dir, und du würgst sie im Grunde nach und nach wie eine Boa constrictor, und sobald du sie erwischt hast, geht der Druck weiter und sie müssen sich unterwerfen, sonst hören sie auf zu atmen. Das ist mir zu Beginn meiner Karriere passiert, ich geriet in Panik und gab nach, weil ich zu früh aufgab. Ich habe dabei viel gelernt. Ich habe daraus gelernt, gelernt, wie man den Umzug besser macht, und gelernt, wie ich vermeiden kann, dass er mir angetan wird.
Ich habe schon früh gelernt, dass eines der Geheimnisse der Campus-Leitung das Einfachste von allen ist: Sprechen Sie mit den Leuten, die den Bürgersteig herunterkommen, bevor sie mit Ihnen sprechen. Das habe ich im College gemacht. Ich habe es getan, als ich meine Papiere bei mir hatte. Ich würde immer nach vorne schauen und mit der Person sprechen, die auf mich zukommt. Wenn ich sie kennen würde, würde ich sie beim Namen nennen, aber selbst wenn ich es nicht wüsste, würde ich trotzdem mit ihnen sprechen. Bald kannte ich wahrscheinlich mehr Studenten als jeder andere an der Universität, und sie erkannten mich und betrachteten mich als ihren Freund.
Ich habe sogar gelernt, auf das Weinen einer Person zu reagieren, indem ich einfach zuhöre. Früher habe ich immer nach den Taschentüchern gegriffen, bis mir klar wurde, dass das Überreichen eines Taschentuchs an eine Person möglicherweise nur eine weitere Möglichkeit ist, sie auszuschalten und aus ihrer Erfahrung von Traurigkeit und Kummer herauszuholen. Jetzt höre ich einfach zu. Wenn sie so viel geweint haben, wie sie zum Weinen brauchten, finden sie mich dort bei sich.
Suttas sind nicht als „heilige Schriften“ gedacht, die uns sagen, was wir glauben sollen. Man sollte sie lesen, ihnen zuhören, über sie nachdenken, sie betrachten und die gegenwärtige Realität, die gegenwärtige Erfahrung mit ihnen erforschen. Dann, und nur dann, kann man die Wahrheit jenseits aller Worte aufschlussreich erkennen.
Wenn Sie im Leben der Menschen, die Sie führen, einen Unterschied machen wollen, müssen Sie bereit sein, an ihrer Seite zu stehen, sie aufzurichten und zu ermutigen, Momente des Verständnisses mit ihnen zu teilen und Zeit mit ihnen zu verbringen, anstatt sie nur herunterzuschreien von oben auf sie herab.
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