Ein Zitat von Robert Kennedy
Gute Gewerkschaftsführer sind hervorragende öffentliche Führungskräfte in der Legislative und der Exekutive.
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Es ist die Vereinigung von Unabhängigkeit und Abhängigkeit dieser Zweige – Legislative, Exekutive und Judikative – und der Regierungsfunktionen, die jeder von ihnen besitzt, die die wunderbare Genialität dieses konkurrenzlosen Dokuments ausmachen.
Führungskräfte fallen auf. Gute Führungskräfte haben Erfolg. Große Führungskräfte machen einen Unterschied in der Welt.
In unserem System der drei Gewalten sind die Gerichte letztlich die Kontrolle über die Legislative und die Exekutive, wenn sie die Grenzen ihrer Macht überschreiten oder sogar missbrauchen.
Die Erfahrung hat uns gelehrt, dass kein Fachmann in der Wissenschaft der Regierung bisher in der Lage war, ihre drei großen Provinzen – Legislative, Exekutive und Judikative – mit ausreichender Sicherheit zu unterscheiden und zu definieren; oder sogar die Privilegien und Befugnisse der verschiedenen gesetzgebenden Zweige.
Wenn sich die politischen Führer Europas treffen, um den Euro und die Europäische Union zu retten, sollten auch religiöse Führer zusammenkommen.
Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.
Wenn wir jahrelang in Unternehmen gingen, um zu besprechen, wie wir ihren Führungskräften dabei helfen können, möglichst effektiv zu sein, hörten wir die Leute sagen: „Unsere Führungskräfte müssen eine Führungspräsenz entwickeln.“
Die Verfassung hat die Regierungsbefugnisse in drei Zweige unterteilt: Legislative, Exekutive und Judikative, die jeweils ein eigenes Magistrat haben. Die Legislative wurde vollständig dem Senat und dem Repräsentantenhaus übertragen. Es hat erklärt, dass die Exekutivbefugnisse beim Präsidenten liegen sollen, wobei besondere Artikel davon vom Senat abgelehnt werden können, und es hat die Judikative den Gerichten übertragen, mit bestimmten Ausnahmen auch zugunsten des Senats.
Das Justizsystem ist eine Grundlage unserer Existenz als demokratische Gesellschaft. Ich werde nicht derjenige sein, der seinen Biss mildert. Aber ich werde auch nicht zulassen, dass es die rechtliche Autorität der Legislative und der Exekutive untergräbt. Wir müssen die Formel für das richtige Gleichgewicht zwischen den Zweigen finden.
Ich hoffe, dass die amerikanische Öffentlichkeit versteht, dass wir drei Regierungsebenen haben. Wir haben die (unverständliche) Exekutive, aber es gibt die Legislative und die Judikative, und die Legislative muss offensichtlich nur ihre Arbeit erledigen.
Ich bin mir des Unterschieds zwischen der Exekutive und der Legislative bewusst. Ich habe allen vier dieser Führer versichert, dass ich den Unterschied kenne und dass der Unterschied darin besteht, dass sie die Gesetze erlassen und ich sie umsetze.
Mein Problem mit den Gewerkschaftsführern im öffentlichen Sektor, den Bossen, bestand darin, dass sie dem Schutz des Steuerzahlers im Wege standen.
Was macht einen guten Follower aus? Das wichtigste Merkmal dürfte wohl die Bereitschaft sein, die Wahrheit zu sagen. In einer Welt zunehmender Komplexität sind Führungskräfte zunehmend auf gute Informationen ihrer Untergebenen angewiesen, unabhängig davon, ob diese diese hören wollen oder nicht. Anhänger, die die Wahrheit sagen, und Führungskräfte, die ihr zuhören, sind eine unschlagbare Kombination.
Die Nationale Aktionspartei ahmte in vielerlei Hinsicht die PRI nach, und zwar in der Art und Weise, wie sie sich in der Regierung verhielt, indem sie korporatistische Führer und korrupte Gewerkschaftsführer der Ölarbeiter unterstützte.
Darf ich die Notwendigkeit einer mutigen, intelligenten und engagierten Führung betonen ... Führungskräfte mit solider Integrität. Führungskräfte lieben nicht die Öffentlichkeit, sondern die Gerechtigkeit. Führungskräfte, die nicht in Geld, sondern in die Menschheit verliebt sind. Führungskräfte, die ihr besonderes Ego der Größe der Sache unterordnen können.
Es ist eine Schande, dass so viele Führungskräfte ihre Zeit damit verbringen, über ihre Rechte als Führungskräfte nachzudenken, statt über ihre gewaltige Verantwortung als Führungskräfte.
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