Ein Zitat von Robert Kiyosaki

Kritiker machen dich nur stärker. Man muss das, was sie sagen, als Feedback betrachten. Manchmal hilft das Feedback, und manchmal ist es einfach nur Lärm, der ablenken kann.
Bitten Sie Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund um Feedback. Jeder wird Ihnen etwas Nützliches sagen. Wenn Sie an der Spitze der Kette stehen, geben Ihnen die Leute manchmal aus Angst kein ehrliches Feedback. Verkleiden Sie sich in diesem Fall oder holen Sie sich Feedback von anderen Quellen.
Ich war mir sehr sicher, dass mich das Feedback von Salman Sir auf der Reise des Hauses von Bigg Boss noch stärker machen wird. Daher habe ich alles positiv aufgenommen und kann sagen, dass sein Feedback den entscheidenden Beitrag zu meinem Weg zum Erfolg geleistet hat.
Echtzeit-Feedback und Coaching fördern das Lernen. Wenn Feedback mit einer Kompensation verbunden ist, wird Feedback gedämpft, verzerrt und seltener gegeben.
Allgemeines Leser-Feedback ist normalerweise ziemlich wertlos. 99 % der Menschen geben Feedback, das irrelevant, dumm oder einfach völlig falsch ist. Aber dieses 1 % der Menschen, die gutes Feedback geben, ist von unschätzbarem Wert.
Ich glaube nicht, dass es ein Forum für positives oder negatives Feedback war; Es ging hauptsächlich um die Frage: „Wie kann ich jemanden zum Lachen bringen?“ Es war keine ernste Sache, bei der ich Leute brauchte, die mir Feedback gaben.
Es ist hilfreich, Feedback zu Ihrer Arbeit zu bekommen, und ich denke, Sie lernen viel, wenn Sie die Arbeit anderer Leute lesen und ihnen Feedback geben.
Ich glaube, als wir dann das erste Benutzer-Feedback erhielten, gab es Feedback von Leuten, denen ich nicht ausdrücklich davon erzählt hatte, die sich aber von Freund zu Freund verbreitet hatten, und dann gaben sie uns Feedback.
Unternehmer nehmen stets Feedback entgegen, insbesondere von ihren Kunden, Bankern, Mitarbeitern und Vertriebsmitarbeitern. Ohne klares Feedback können Unternehmer keine fundierten Entscheidungen treffen.
Es gibt drei Arten von Feedback und Organisationen müssen alle drei nutzen, um effektiv zu sein: 1. Bewertung. Dadurch werden Sie im Vergleich zu Standards und Mitbewerbern bewertet. Es zeigt Ihnen, wo Sie stehen. 2. Coaching. Diese Informationen helfen Ihnen, besser zu werden und zu lernen. Es ist ein Motor zum Lernen. 3. Wertschätzung. Der größte Wunsch nach Feedback besteht in der Regel in der Wertschätzung. Es motiviert uns.
Um etwas anderes als das zu lernen, was man in Büchern findet, muss man in der Lage sein, zu experimentieren, Fehler zu machen, Feedback anzunehmen und es erneut zu versuchen. Egal, ob Sie Fahrradfahren lernen oder eine neue Karriere beginnen, der Kreislauf aus Experimenten, Feedback und neuen Experimenten ist immer vorhanden.
Denn manchmal ist Stille wertvoller als Lärm. Manchmal ist alles, was Sie wissen müssen, in diesem kleinen, ruhigen Raum enthalten. Manchmal sind wir so sehr in Ablenkung und Lärm verstrickt und suchen die Anerkennung anderer Menschen, dass wir den stillen Samen der Wahrheit vergessen, der in unseren Herzen lebt. Aber nur weil wir uns nicht darauf einstellen, heißt das nicht, dass es nicht da ist.
Erstellen Sie eine Feedback-Schleife und hören Sie zu. Wenn Ihnen andere Feedback geben, wertschätzen Sie es und nutzen Sie es.
Je mehr Feedback Sie den Leuten geben, desto besser ist es, solange das Feedback objektiv und nicht kritisch ist.
Wenn Sie ehrliches Feedback erhalten und nichts dagegen unternehmen, wird das Feedback aufhören.
Führungskräfte können nicht im luftleeren Raum arbeiten. Sie übernehmen möglicherweise größere, scheinbar wichtigere Rollen in einer Organisation, was sie jedoch nicht davon ausschließt, Feedback einzuholen und zu nutzen. Tatsächlich braucht eine Führungskraft wohl mehr Feedback als jeder andere. Dies hilft einer Führungskraft, angemessen auf Ereignisse zu reagieren, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.
Wenn Sie live spielen, sind die Leute, die Sie zufrieden stellen und erreichen möchten, direkt vor Ort und geben Ihnen Feedback. Und dieses Feedback bekommt man im Studio nicht.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!