Ein Zitat von Robert Reich

Öffentliche Angestellte sollten wie alle Angestellten das Recht haben, über bessere Löhne und Arbeitsbedingungen zu verhandeln. — © Robert Reich
Öffentliche Angestellte sollten wie alle Angestellten das Recht haben, über bessere Löhne und Arbeitsbedingungen zu verhandeln.
Arbeitnehmer sollten das Recht haben, dem Management gegenüberzusitzen, um gemeinsam über ihre Arbeitsbedingungen, ihre Löhne und die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens zu verhandeln. Für mich ist das einfach eine humane Sache. Es ist im 21. Jahrhundert inakzeptabel, dass Unternehmen dies nicht mit ihren Mitarbeitern tun und ein großartiges Arbeitsumfeld schaffen wollen.
Was wir nicht tun sollten, ist zu versuchen, Ihnen das Recht zu nehmen, über bessere Löhne oder Arbeitsbedingungen zu verhandeln ... Diese sogenannten „Recht auf Arbeit“-Gesetze haben nichts mit Wirtschaft zu tun; Sie haben alles mit Politik zu tun. Worüber sie eigentlich reden, ist, Ihnen das Recht zu geben, für weniger Geld zu arbeiten.
Die ganze Zeit, in der ich Gewerkschaftsführer war, mussten wir es ertragen, dass John Howard und Tony Abbott die Arbeitsbedingungen angriffen. Ich bin stolz darauf, ein gemäßigter Gewerkschaftsfunktionär zu sein, der kooperativ zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern arbeitet. Ich interessiere mich für bessere Löhne für Arbeitnehmer, mehr Sicherheit, Arbeitsplatzsicherheit und profitable Unternehmen, weil ich weiß, dass alle davon profitieren, wenn man am Arbeitsplatz kooperiert.
Wir gingen bei „Fallon“ und dort arbeiteten mehr als einhundert Angestellte an einer Show, und ich kann mir nicht mehr als zwei Angestellte leisten.
Es gibt „vier Schlüssel“, um ein exzellenter Manager zu werden: die richtige Besetzung für die Mitarbeiter zu finden, sich auf die Stärken der Mitarbeiter zu konzentrieren, die richtigen Ergebnisse zu definieren und Talente einzustellen – nicht nur Wissen und Fähigkeiten.
Wir müssen das Recht der arbeitenden Bevölkerung verteidigen, gemeinsam für faire Löhne und sichere Arbeitsbedingungen zu verhandeln.
Obama spricht mit den Wählern, als wäre er ihr Chef, ihr Direktor oder ihr Vater. Er ist nichts davon. Er ist ihr Angestellter. Und Arbeitgeber mögen es nicht, wenn ihre Mitarbeiter sie anschreien – selbst wenn ihre Mitarbeiter Recht haben.
Ohne unsere Lagermitarbeiter und unsere Callcenter-Mitarbeiter gäbe es unser Unternehmen nicht. Und diese Mitarbeiter – nicht nur bei Rent the Runway, sondern bei Zehntausenden anderen Unternehmen im ganzen Land – werden ungleich behandelt.
Ihre Mitarbeiter stehen an erster Stelle. Und wenn Sie Ihre Mitarbeiter richtig behandeln, wissen Sie was? Ihre Kunden kommen wieder und das macht Ihre Aktionäre glücklich. Beginnen Sie mit den Mitarbeitern und der Rest ergibt sich daraus.
... aber eigentlich ist es scheiße, viele Mitarbeiter zu haben, und Sie sollten stolz darauf sein, wie wenige Mitarbeiter Sie haben.
Wenn uns eine Rezession bevorsteht, sollten wir keine Mitarbeiter entlassen; Das Unternehmen sollte auf einen Gewinn verzichten. Es liegt im Risiko und in der Verantwortung des Managements. Mitarbeiter sind nicht schuldig; Warum sollten sie leiden?
Aus Sicht der Arbeitnehmer war die Sozialversicherung im Jahr 1935 ein großes Glücksspiel. Die Mitarbeiter müssten an dem Programm teilnehmen und während ihres gesamten Berufslebens einen Prozentsatz ihres Einkommens beisteuern.
Diejenigen, die Ihr Wasser reinigen, Ihr Fleisch inspizieren und das Spielzeug Ihrer Kinder testen, sowie eine große Anzahl von Krankenschwestern, Lehrern und unseren Soldaten sind öffentliche Angestellte. Die Feuerwehrleute, die nicht davor zurückschrecken, der Gefahr entgegenzustürmen, während man vor ihr davonläuft – das sind alles Beamte.
Diejenigen, die Ihr Wasser reinigen, Ihr Fleisch inspizieren und das Spielzeug Ihrer Kinder testen, sowie eine große Anzahl von Krankenschwestern, Lehrern und unseren Soldaten sind öffentliche Angestellte. Die Feuerwehrleute, die nicht davor zurückschrecken, der Gefahr entgegenzustürmen, während man vor ihr davonläuft – das sind alles Beamte.
Es ist besser, Ihre Mitarbeiter zu fördern, sie an einen Ort zu führen, an dem sie lernen und erfolgreich sein können und an dem sie hart arbeiten und loyal sein wollen, als eine Drehtür von Mitarbeitern zu haben. Das ist demoralisierend.
Ich ermutige Mitarbeiter regelmäßig, Regeln zu brechen. Ich sage den Mitarbeitern auch, dass Führung mit Klagen und Unzufriedenheit beginnt. Aber das ist noch nicht alles. Es entsteht dadurch, dass man sagt, dass man mit etwas unzufrieden ist, es dann repariert und es für alle besser macht.
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