Ein Zitat von Robert Rodriguez
Ich versuche die Leute daran zu erinnern, ob man einen Wachstumsmanager oder einen Wertmanager hat: Man wird Zyklen durchleben, in denen man denkt, man hätte einen Dorfidioten.
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Ein Manager setzt Ziele - Ein Manager organisiert - Ein Manager motiviert und kommuniziert - Ein Manager legt Maßstäbe und Maßnahmen fest - Ein Manager entwickelt Menschen.
Wenn der Manager glaubt, dass es einen anderen Spieler gibt, der besser ist als Sie, wird er spielen, und das ist der richtige Weg. Man muss versuchen, sich zu verbessern, weiter kämpfen und versuchen, die Meinung des Managers zu ändern.
Ich war als Manager am Ende. Ich habe mich in letzter Minute im Wahlkampf von 1968 auf nationaler Ebene engagiert. Aber ich bin als Manager durchgekommen und bin übrigens durchgeblieben.
Die Aufgabe eines Managers besteht darin, die Stärken der Menschen wirksam zu machen und ihre Schwächen irrelevant zu machen – und das gilt gleichermaßen für den Chef des Managers wie für die Untergebenen des Managers.
Für mich persönlich ist es egal, wer der Manager ist, ich werde rausgehen und für den Manager spielen und als Team in dieser Uniform spielen.
Sie können Guardiola als Manager haben, Sie können Koeman als Manager haben, jeden als Manager, aber die Spieler innerhalb der weißen Linien gewinnen das Spiel.
Am Ende traf ich meinen Manager, weil meine Schwester Empfangsdame bei einer Verwaltungsgesellschaft war. Mein Manager ist eigentlich derselbe Manager, den ich heute habe. So fing es an. Ich habe mich durchgearbeitet.
Kein Job ist für unsere Gesellschaft wichtiger als der des Managers. Es ist der Manager, der darüber entscheidet, ob unsere sozialen Institutionen uns gute Dienste leisten oder ob sie unsere Talente und Ressourcen verschwenden.
Der Manager verwaltet; Der Anführer ist innovativ. Der Manager hat eine kurzfristige Sicht; Der Anführer hat eine langfristige Perspektive. Der Manager fragt wie und wann; Der Leiter fragt was und warum. Der Manager hat das Endergebnis im Auge; Der Anführer hat den Horizont im Blick. Der Manager akzeptiert den Status quo; Der Anführer fordert es heraus.
Alles, was ich bei Apple getan habe, lässt sich zusammenfassen: Werkzeuge entwickeln, um kreative Menschen zu stärken. „QuickDraw“ ermöglichte all diesen anderen Programmierern nun die Möglichkeit, Dinge auf den Bildschirm zu schleudern. Der „Fenstermanager“, der „Ereignismanager“ und der „Menümanager“. Das sind Dinge, an denen ich gearbeitet habe und die anderen Menschen Kraft gegeben haben.
Wenn Sie zu Real Madrid gehen, haben Sie keine Zeit, sich als Manager zu verbessern. Du hast keine Chance, ein besserer Manager zu werden, du musst bereits der Beste sein.
Wenn Sie den Job Nr. 1 hatten, warum sollten Sie dann zurückgehen und Reservemanager werden? Wird Alex Ferguson Reservetrainer für Manchester United? Es ist, als würde ein Boxer mit einem Arm auf dem Rücken in den Ring gehen. Warum solltest du es tun? Du wirst KO geschlagen werden.
Wenn mein Ziel darin bestünde, für den Rest meines Lebens Manager zu bleiben, würde ich mich wahrscheinlich an das halten, was die Leute denken, dass Manager sein sollten, aber mein Ziel war es nie, Manager zu sein.
Wenn Sie die Karriereleiter erklimmen, müssen Sie Ihre Rolle in der Wertschöpfungskette vom Spieler zum Kapitän, zum Trainer, zum Manager und in manchen Fällen auch zum Eigentümer neu definieren. Das sind unterschiedliche Rollen und Sie werden als Manager keinen Erfolg haben, wenn Sie sich wie ein Spieler verhalten.
Ich habe beschlossen, dass ich kein Manager werden möchte. Jedes Mal, wenn Sie versuchen, auf Ihre Mitarbeiter einzugehen, sagen diese, Sie seien reaktiv und nicht proaktiv. Und wenn Sie versuchen, proaktiv zu sein, werfen sie Ihnen vor, launisch und willkürlich zu sein. Ich möchte also kein Manager sein.
Ich bin mir sicher, dass ich irgendwann in meinem Leben wieder zum Vereinsfußball zurückkehren möchte, denn die Leute werden sagen: „Na ja, als internationaler Manager war er ganz gut, aber als Vereinsmanager hat er nicht gearbeitet.“
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