Ein Zitat von Robert Shea

Militärische Organisationen können ebenso wie religiöse Organisationen als Paradigma der Organisation im Allgemeinen angesehen werden. — © Robert Shea
Militärische Organisationen können ebenso wie religiöse Organisationen als Paradigma der Organisation im Allgemeinen angesehen werden.
Ich denke, es ist für mich möglich, das gesamte Problem in einem breiteren Rahmen anzugehen. Wenn man etwas aus einer organisatorischen Perspektive betrachtet, sei es eine religiöse Organisation, eine politische Organisation oder eine Bürgerorganisation, wenn man es nur betrachtet Durch die Augen dieser Organisation sehen Sie, was die Organisation Ihnen zeigen möchte. Aber Sie verlieren Ihre Fähigkeit, objektiv zu sein.
Das Studium der Wirtschaftsorganisation geht im Allgemeinen so vor, als ob Markt- und Verwaltungsorganisationsformen disjunkt wären. Marktorganisation ist die Domäne der Ökonomen. Interne Organisation ist das Anliegen von Spezialisten für Organisationstheorie. Und niemals werden sich die beiden treffen.
Eine große Organisation ist eine lockere Organisation. Ja, es wäre fast genauso wahr zu sagen, dass Organisation immer Desorganisation ist.
Die Jesuiten sind eine militärische Organisation, kein religiöser Orden. Ihr Oberhaupt ist ein General einer Armee, nicht nur der Abt eines Klosters. Und das Ziel dieser Organisation ist Macht – Macht in ihrer despotischsten Form – absolute Macht, universelle Macht, Macht, die Welt durch den Willen eines einzelnen Menschen zu kontrollieren. Der Jesuitismus ist der absolutste aller Despotismen – und gleichzeitig der größte und gewaltigste Missbrauch.
Wir tendieren dazu, an die Denkweise einer Organisation zu denken, die im CEO und den Top-Managern der Organisation steckt, vielleicht mit der Hilfe externer Berater, die sie hinzuziehen. Aber so denkt eine Organisation nicht wirklich.
Ich würde gerne Ärger mit der katholischen Kirche bekommen. Ich bin selbst nicht religiös, aber mein Problem liegt bei der Organisation. Es ist eine Organisation von Männern – es geht nicht um Glauben.
Wirklich menschliche Führung schützt eine Organisation vor internen Rivalitäten, die eine Kultur zerstören können. Wenn wir uns voreinander schützen müssen, leidet die gesamte Organisation. Aber wenn intern Vertrauen und Zusammenarbeit gedeihen, ziehen wir an einem Strang und die Organisation wird dadurch stärker.
Sie müssen ein Gespür dafür entwickeln, was Sie beitragen können, das über ein Unternehmen oder eine Organisation hinausgeht. Ein heutiger Karriereweg wird wahrscheinlich darin bestehen, von Organisation zu Organisation zu wechseln und ein Bild von aufsteigenden Kreisen und nicht einer vertikalen Leiter zu schaffen. Tatsächlich wird ein vertikaler Aufstieg innerhalb einer Organisation Sie höchstwahrscheinlich von Ihren stärksten Kompetenzbereichen entfernen.
Der Abstand zwischen Nummer eins und Nummer zwei ist immer konstant. Wenn Sie die Organisation verbessern wollen, müssen Sie sich selbst verbessern und die Organisation wächst mit Ihnen mit. Das ist eine große Lektion. Ich kann nicht einfach erwarten, dass sich die Organisation verbessert, wenn ich mich nicht verbessere und die Organisation vorantreibe, denn dieser Abstand ist eine Konstante.
In jeder bürokratischen Organisation gibt es zwei Arten von Menschen: diejenigen, die daran arbeiten, die eigentlichen Ziele der Organisation voranzutreiben, und diejenigen, die für die Organisation selbst arbeiten. Beispiele im Bildungswesen wären Lehrer, die arbeiten und Opfer bringen, um Kinder zu unterrichten, im Gegensatz zu Gewerkschaftsvertretern, die sich für den Schutz aller Lehrer einsetzen, auch der inkompetentesten. Das Eiserne Gesetz besagt, dass in allen Fällen die zweite Art von Person immer die Kontrolle über die Organisation erlangt und immer die Regeln festlegt, nach denen die Organisation funktioniert.
Apple ist eine militärähnliche Befehls- und Kontrollorganisation, bei der Personen, die in der Organisation weiter unten stehen, die Leitung übernehmen. Sie bereiten ständig ihren Chef vor, der ihn möglicherweise auf eine Präsentation vor dem CEO oder dem Führungsteam vorbereitet.
Das Andrew-Prinzip liegt vor, wenn die Inkompetenz einer Organisation die Inkompetenz bestimmter Personen innerhalb dieser Organisation übersteigt und dadurch deren Aufstieg innerhalb dieser Organisation ermöglicht.
Scientology 1970 wird weltweit auf der Basis religiöser Organisationen geplant. Dies wird die üblichen Aktivitäten einer Organisation in keiner Weise stören. Es ist ausschließlich Sache von Buchhaltern und Anwälten.
Wenn sich eine Organisation ändert, muss sich auch Ihre Denkweise als Führungskraft ändern. Dies wird zum Deckel Ihrer Organisation. Immer wenn meine Organisation anfängt, sich zu stabilisieren, glaube ich, dass ich meinen Deckel öffnen und meine Fähigkeit, anders zu denken und zu handeln, ändern muss, um andere Ergebnisse zu erzielen.
Meiner Meinung nach wollen wir eine Organisation, die aufeinander abgestimmt ist. Wir wollen eine Organisation, die die gleiche Vision hat. Aber wir wollen keine Organisation, in der alle die gleichen Ideen haben. Wir wollen Menschen, die bereit sind zu streiten, zu kämpfen, zu kratzen und zu kratzen, aber alle arbeiten zusammen.
Der erste Schritt bei der Organisation einer Gemeinschaft ist die Desorganisation der Gemeinschaft. Die Störung der gegenwärtigen Organisation ist der erste Schritt zur Gemeinschaftsorganisation. Die gegenwärtigen Regelungen müssen desorganisiert werden, wenn sie durch neue Muster ersetzt werden sollen ... Jede Veränderung bedeutet Desorganisation des Alten und Organisation des Neuen.
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