Ein Zitat von Robert S. Kaplan
Warum scheitern Führungskräfte? Isolation und Lernunfähigkeit. Sie haben Angst, Zweifel zu äußern, Verletzlichkeit einzugestehen oder Rat von Untergebenen einzuholen. Führungskräfte müssen aktiv daran arbeiten, Feedback und einen Realitätscheck einzuholen. Sie müssen offen dafür sein, Fragen zu stellen und Probleme zu formulieren. Je komplexer und globaler die Welt wird, desto größer wird das Risiko der Isolation. Der Bedarf an Führungskräften, offen für das Lernen zu sein, wird immer größer. Große Führungskräfte müssen die richtigen Fragen stellen und Nachforschungen mit Interessenvertretung in Einklang bringen.
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Ich fordere die Notwendigkeit, dass die Staats- und Regierungschefs der Welt den Klimawandel angehen und das zunehmende Risiko von Katastrophen verringern – und zu den Staats- und Regierungschefs der Welt müssen Bürgermeister, Gemeinden und Gemeindevorsteher gehören.
Ich habe immer geglaubt, dass die Führungskräfte in wichtigen Fragen die Führung übernehmen müssen. Wenn es den Führern nicht gelingt, die Führung zu übernehmen, und die Menschen darüber wirklich besorgt sind, werden die Menschen die Führung übernehmen und die Führer dazu bringen, ihm zu folgen.
Scheuen Sie sich nicht, Ihre Führungskräfte zu befragen, wenn Sie sich auf den Weg in die Welt machen. Aber stellen Sie nicht zu viele Fragen auf einmal, sonst werden sie zu schwierig, weil Ihre Führungskräfte müde und/oder mürrisch werden.
Die islamische Welt ist besessen von der Vorstellung starker Führer. Das ist ein Fehler. Wir brauchen keine mächtigen Führungskräfte, sondern unkonventionelle, fortschrittliche Denker mit dem Mut, unseren Geist zu öffnen.
Vielleicht wird die Entwicklung anderer Führungskräfte zur zentralen Aufgabe des Führers der Führer.
Wenn Führer behaupten, dass Gott ihre Anhänger umgeht und direkt zu ihnen spricht, schmälern sie alles, was Gott im Leben der Gläubigen tut, erheblich. Führer, die den Menschen die Möglichkeit gönnen, Gott selbst zu suchen, und die ihren Leuten nicht aktiv beibringen, wie sie Gottes Stimme hören können disqualifizierten sich selbst als spirituelle Führer.
Führungskräfte, die geben wollen, sind produktiver als Führungskräfte, die etwas bekommen wollen.
Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Darf ich die Notwendigkeit einer mutigen, intelligenten und engagierten Führung betonen ... Führungskräfte mit solider Integrität. Führungskräfte lieben nicht die Öffentlichkeit, sondern die Gerechtigkeit. Führungskräfte, die nicht in Geld, sondern in die Menschheit verliebt sind. Führungskräfte, die ihr besonderes Ego der Größe der Sache unterordnen können.
Führungskräfte fallen auf. Gute Führungskräfte haben Erfolg. Große Führungskräfte machen einen Unterschied in der Welt.
Ich denke, dass die Eigenschaften wirklich effektiver Führungskräfte, wenn Menschen Angst haben und deprimiert sind, dieselben Eigenschaften sind, die Führungskräfte brauchen, wenn Menschen optimistisch sind. Der Unterschied besteht darin, dass bei verängstigten Menschen das Bedürfnis nach diesen wenigen Eigenschaften viel stärker wird, weil verängstigte Menschen verzweifelt nach jemandem suchen, dem sie vertrauen und an den sie glauben können und der in der Lage zu sein scheint, eine bessere Zukunft zu schaffen.
Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.
Bei Authentizität geht es um Unvollkommenheit. Und Authentizität ist eine sehr menschliche Eigenschaft. Authentisch zu sein bedeutet, mit seinen Unvollkommenheiten in Frieden zu sein. Die großen Führungskräfte sind nicht die Stärksten, sie sind diejenigen, die ehrlich zu ihren Schwächen sind. Die großen Führer sind nicht die klügsten; Sie sind diejenigen, die zugeben, wie viel sie nicht wissen. Die großen Führer können nicht alles tun; Sie sind diejenigen, die darauf hoffen, dass andere ihnen helfen. Große Führungskräfte sehen sich selbst nicht als großartig; sie sehen sich selbst als Menschen.
Diese Woche haben wir gesehen, wie fortschrittliche Wirtschafts- und Glaubensführer starke Verpflichtungen eingegangen sind, die über das hinausgehen, was die führenden Politiker der Welt heute versprochen haben. Die Führer der großen Volkswirtschaften müssen mutiger sein als heute, wenn es darum geht, eine Vision für 100 % erneuerbare Energien für alle zu entwickeln.
Je komplexer unsere Sicherheit wird, desto komplexer müssen die Bemühungen unseres Feindes sein. Je mehr wir versuchen, ihn auszuschließen, desto besser muss er lernen, einzubrechen. Jede neue Sicherheitsstufe, die wir erreichen, ist nicht mehr als ein Schritt -Stein für den, der uns übertreffen würde, denn er baut seinen nächsten Angriff auf unsere besten Verteidigungen auf. Es ist eine Ware, die niemals wirklich gewonnen werden kann ... aber eine, die wir nicht verlieren dürfen.
Langfristig werden wir viel mehr afroamerikanische, lateinamerikanische und indianische Führungskräfte sowie Führungskräfte aus einkommensschwachen Gemeinschaften brauchen, die zusätzliche Einsichten und ein tief verwurzeltes Gefühl der Dringlichkeit mitbringen können und die am ehesten inspirierend wirken können das notwendige Vertrauen und Engagement zwischen den Eltern der Schüler und den Gemeindevorstehern.
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