Ein Zitat von Robin Sharma

Führung ist kein Beliebtheitswettbewerb; Es geht darum, dein Ego vor der Tür zu lassen. Die Devise lautet: Führen ohne Titel — © Robin Sharma
Führung ist kein Beliebtheitswettbewerb; Es geht darum, dein Ego vor der Tür zu lassen. Die Devise lautet: Führen ohne Titel
Führung ist kein Beliebtheitswettbewerb; Es geht darum, dein Ego vor der Tür zu lassen. Die Devise lautet: Führen ohne Titel.
Führung ist kein Wettbewerb um Sympathie. Führung läuft oft darauf hinaus, schwierigere Entscheidungen zu treffen. Sie nehmen nicht an einem Beliebtheitswettbewerb teil.
Bei Führung geht es nicht mehr um Ihre Position. Es geht jetzt mehr um Ihre Leidenschaft für Exzellenz und darum, einen Unterschied zu machen. Sie können ohne Titel führen
Bei Führung kommt es weniger auf die Position an, die Sie innehaben, als vielmehr auf den Einfluss, den Sie haben. Es geht darum, erstklassige Arbeit zu leisten, Höchstleistungen zu erbringen und die Menschen besser zu hinterlassen, als man sie vorgefunden hat. Es geht um Führen ohne Titel.
Ich bin nicht in diesem Geschäft, um einen Beliebtheitswettbewerb zu gewinnen, ich möchte einfach nur ein guter Schauspieler sein. Nun, es ist Ihnen nicht gelungen, ein guter Schauspieler zu sein. Warum versuchen Sie es nicht beim Beliebtheitswettbewerb?
Ohne deine Tür zu öffnen, kannst du dein Herz für die Welt öffnen. Ohne aus dem Fenster zu schauen, können Sie die Essenz des Tao erkennen. Je mehr Sie wissen, desto weniger verstehen Sie. Der Meister kommt, ohne zu gehen, sieht das Licht, ohne hinzusehen, erreicht, ohne etwas zu tun.
Bei Führung geht es nicht um einen Titel, einen Abschluss oder eine Ebene. Jeder kann jederzeit führen.
Führung gehört uns allen. Ich glaube fest an John Maxwell, einen Führungsredner und Autor, der über den 360-Grad-Führer spricht. Bevor Sie andere führen, müssen Sie lernen, sich selbst zu führen. Wo immer Sie in einer Organisation arbeiten, müssen Sie lernen, nach oben, nach unten und von einer Seite zur anderen zu führen. Führung gehört uns allen. Sie müssen sich selbst sehen und an sich selbst in der Art und Weise glauben, über die wir hier sprechen, um denen, die Sie führen, etwas zu geben.
Die Debattenanalyse in den Medien ist voll von Wettbewerbsanalogien zu Krieg, Baseball, Boxen, Fußball; Sie nennen es. Jeder erdenkliche Testosteronwettbewerb ist Freiwild.
Ich glaube nicht, dass irgendjemand zu Coetzee, Dostojewski oder Kafka sagt: „Deine Charaktere sind nicht sympathisch.“ Es geht nicht darum, dass Ihr Charakter einen Beliebtheitswettbewerb gewinnt. Das ist nicht die Aufgabe des Autors.
Ein Anführer ohne Titel ist besser als ein Titel ohne Führungsfähigkeit.
Unabhängig davon, ob Sie einen Führungstitel haben oder nicht, haben Sie das Potenzial, Ihr Unternehmen entweder über alle Erwartungen hinaus zu führen oder sein Wachstum durch Entropie zu hemmen.
Gehen Sie immer vor Ihrem Hund aus der Tür, wenn Sie das Haus verlassen. So zeigen Sie Ihrem Hund, wer die Führungsrolle innehat.
Sie sind kein Anführer, der einen Beliebtheitswettbewerb gewinnt – Sie sind ein Anführer, der führt.
Kontrolle ist keine Führung; Management ist keine Führung; Führung ist Führung ist Führung. Wenn Sie führen möchten, investieren Sie mindestens 50 % Ihrer Zeit in die Führung Ihrer eigenen Ziele, Ihrer Ethik, Ihrer Prinzipien, Ihrer Motivation und Ihres Verhaltens. Investieren Sie mindestens 20 % in die Führung derjenigen, die Autorität über Sie haben, und 15 % in die Führung Ihrer Kollegen. Wenn Sie nicht verstehen, dass Sie für Ihre falsch bezeichneten „Untergebenen“ arbeiten, dann haben Sie keine Ahnung von Führung. Du kennst nur Tyrannei.
Je offener Sie Ihre Probleme benennen, desto weniger Menschen können Ihr Schweigen als Hintertür nutzen, um Sie zu erpressen, Ihre Führung zu sabotieren oder die Beziehungen innerhalb der Organisation zu untergraben.
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