Ein Zitat von Roger Babson

Mehr Menschen sollten lernen, ihren Dollars zu sagen, wohin sie gehen sollen, anstatt sie zu fragen, wohin sie gegangen sind. — © Roger Babson
Mehr Menschen sollten lernen, ihren Dollars zu sagen, wohin sie gehen sollen, anstatt sie zu fragen, wohin sie gegangen sind.
Ich denke, wir sollten aufhören, Menschen in ihren Zwanzigern zu fragen, was sie „tun wollen“, und stattdessen anfangen, sie zu fragen, was sie nicht tun wollen. Anstatt die Studierenden zu bitten, „ihr Hauptfach anzugeben“, sollten wir die Studierenden bitten, „aufzulisten, was sie tun würden, um alles zu vermeiden“. Es macht einfach viel mehr Sinn.
Wenn Kirchen ihre Mission auf die gleiche Weise sehen würden, ist nicht abzusehen, was passieren würde. Was wäre, wenn Menschen eingeladen würden, zu kommen und zu erzählen, was sie bereits über Gott wissen, anstatt zu lernen, was sie glauben sollen? Was wäre, wenn sie für das, was sie in der Welt tun, gesegnet würden, anstatt dafür bestraft zu werden, dass sie in der Kirche nicht mehr tun? Was wäre, wenn die Kirche eher eine Zwischenstation als ein Ziel wäre? Was wäre, wenn die Aufgabe der Kirche darin bestünde, Menschen aus der Tür zu drängen, anstatt zu versuchen, sie drinnen zu halten, indem sie sie davon überzeugt, dass Gott sie in der Welt mehr braucht als in der Kirche?
Es braucht keine Milliarden von Dollar oder komplexe medizinische Technologien, und es muss keine dramatische Wende in der aktuellen Ordnung geben. Es geht darum, die Denkweise der Menschen, die mit Jugendlichen zu tun haben, zu ändern, sodass sie weniger Urteilsvermögen und mehr Neugier haben. Das ist viel verlangt, emotional verlangt es von den Leuten, sich stärker zu engagieren. Aber was ich oft gehört habe, war, dass es für sie einfacher ist, sich emotional zu engagieren, als nur wütend und verurteilend zu sein.
Wenn Sie jemanden zum ersten Mal treffen, sollten Sie ihn nicht fragen, was er tut, sondern fragen, was er schon immer tun wollte. Dieses Gespräch wird viel interessanter sein.
Wir sollten nicht in die [armen Länder] gehen und sagen: „Wir kommen, um ... euch unsere Wissenschaft beizubringen, um euch eure Fehler aufzuzeigen.“ ... Wir sollten uns stattdessen mit forschendem Geist und bescheidenem Geist an die Arbeit machen, um von diesen Menschen zu lernen.
Ich denke, meine tiefste Kritik am Bildungssystem. . . ist, dass alles auf Misstrauen gegenüber dem Schüler beruht. Vertrauen Sie ihm nicht, seinen eigenen Spuren zu folgen; führe ihn; sag ihm, was er tun soll; sag ihm, was er denken soll; Sag ihm, was er lernen soll. Folglich wird er in genau dem Alter, in dem er die Eigenschaften eines Erwachsenen in Bezug auf Auswahl und Entscheidungsfindung entwickeln sollte, in dem man ihm in einigen dieser Dinge vertrauen sollte, in dem man ihm vertrauen sollte, Fehler zu machen und aus diesen Fehlern zu lernen, stattdessen reglementiert und in eine Situation gedrängt Lehrplan, ob er zu ihm passt oder nicht.
Was mich betrifft, ich gehe drei Tage lang irgendwo hin, und dann komme ich zurück und möchte alles ändern, und so ist es ein Kampf mit allen. Ich verwandle und überzeuge. Es ist mehr als nur Design. Es geht darum, die Menschen aufzurütteln und ihnen eine Richtung zu geben. Ich bin ein bisschen ein Kontrollfreak. Das ist ein Problem, wenn ich älter werde, und daran sollte ich arbeiten. Ich sollte selbstbewusster sein – lernen, Menschen zu vertrauen und ihnen Freiheit zu geben und zu delegieren.
Manche Leute fragen sich vielleicht: „Können wir uns das leisten?“ Ich denke, das ist die falsche Frage ... Wir sollten uns stattdessen fragen: „Können wir es uns wirklich leisten, es nicht zu versuchen?“
Gewerkschaften sollten die Bibel studieren und lesen, anstatt mehr Geld zu fordern. Wenn Menschen mit Gott klarkommen, sind sie bessere Arbeiter.
Anstatt um Erlaubnis zu bitten, sehen wir, dass immer mehr Künstler und Kreative die Kontrolle über die Geschichten übernehmen, die wir erzählen.
Anstatt von politischen Kandidaten die Abgabe von Steuererklärungen zu verlangen, sollten wir sie vielleicht lieber um Einsicht in ihre Gehirnscans bitten.
Sie erfahren in drei Minuten mehr über die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, indem Sie sie fragen, was sie umsonst tun, als wenn Sie drei Jahre lang mit ihnen im selben Team arbeiten
Es ist erschreckend, an all die Dinge zu denken, die für einen schrecklich waren. Aber für mich war es so befriedigend, sie alle zu teilen, denn die Leute lesen sie und fragen sich: „Okay, ich muss mich deswegen nicht so beschissen fühlen“ oder vielleicht sogar: „Warum habe ich mich so beschissen gefühlt?“ darüber? Ich sollte das besitzen und daraus lernen.“ Das sind die Geschichten, die ich erzählen möchte.
Um Rat zu bitten, was man schreiben sollte, ist ein bisschen so, als würde man um Hilfe beim Anziehen bitten. Ich kann Ihnen sagen, was meiner Meinung nach gut aussieht, aber Sie müssen es tragen. Und wie jeder Fashion Victim weiß, sehen die wenigsten Menschen in allem gut aus.
Anstatt unseren jungen Leuten zu sagen, sie sollen im Voraus planen, sollten wir ihnen sagen, sie sollen planen, sich überraschen zu lassen.
Wenn wir möchten, dass Führungskräfte inmitten enormer Komplexität gute Entscheidungen treffen und lernen, wie man großartige Teams aufbaut, dann sollten wir sie dazu schicken, von Leuten zu lernen, die bewiesen haben, dass sie es können. Anstelle langer Sommerferien sollten Sie angehende Führungskräfte bei Larry Page oder James Dyson unterbringen, damit sie erfolgreiche Führung erleben können.
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