Ein Zitat von Ron Williams
Als ich CEO war, dachte ich, ich verstehe Private Equity. Ich habe es nicht getan. Und was ich seit meiner Pensionierung und seit meinem direkten Einstieg in die Welt des Private Equity gelernt habe, weist Tausenden talentierten Führungskräften den Weg zu einem neuen Karriereweg – und einem neuen Motor für die Wertschöpfung.
Verwandte Zitate
Wir stehen wirklich jeden Tag auf und versuchen, Unternehmen aufzubauen. Das ist das Ziel von Private Equity. Es ist ein Irrglaube, dass Private Equity von schrumpfenden Unternehmen profitiert. Tatsächlich ist es genau das Gegenteil. Private Equity schafft Wert, indem es großartige Unternehmen aufbaut.
Private Equity hat absolut keine Daseinsberechtigung. Der Private-Equity-Inhaber hat alle Vorteile und die Banken alle Nachteile.
Die Private-Equity-Welt ist relativ klein. Weltweit gibt es derzeit vermutlich einige tausend professionelle Arbeitsplätze. Bei Private Equity ist das wahrscheinlich alles, was es gibt. Die Firmen sind also allesamt relativ klein.
Private-Equity-Firmen sind per Definition nicht unbedingt böse. Es gibt viele Geschichten über erfolgreiche Sanierungen, die durch Private Equity vorangetrieben wurden und bei denen oft mehrere ins Wanken geratene Unternehmen zu einer einzigen Einheit zusammengefasst wurden, wodurch doppelte Gemeinkosten vermieden wurden.
Jedes Foto wird als private Erscheinung seines Referenten gelesen: Das Zeitalter der Fotografie entspricht genau der Explosion des Privaten ins Öffentliche, oder vielmehr der Schaffung eines neuen gesellschaftlichen Wertes, nämlich der Öffentlichkeit des Privaten: Das Private ist als solches öffentlich konsumiert.
Ich habe wahrscheinlich mehr Risikokapitalgeschäfte und Expansionsfinanzierungen abgeschlossen als Private-Equity-Geschäfte. Aber beide sind gleich. Auch Private-Equity-Unternehmen haben Arbeitsplätze geschaffen.
Ein guter Private-Equity-Investor zu sein ist komplizierter als es scheint. Ich würde sagen, dass es ein paar Eigenschaften gibt, die wichtig sind. Wenn man sich die Fähigkeiten anschaut, die man braucht, um letztendlich ein erfolgreicher Private-Equity-Investor zu sein, zumindest auf der Führungsebene, muss man in diesem Geschäft ein guter Investor sein. Sie müssen in der Lage sein, Unternehmen dabei zu helfen, ihre Leistung zu erbringen, und Sie müssen über ein Urteilsvermögen verfügen, wenn es um den Ausstieg aus Investitionen geht. Wenn Sie sich die Fähigkeiten dort ansehen, umfassen sie einige Dinge, die Sie lehren können, und andere, die Sie nicht lehren können.
Als CEO war ich in erheblichem Umfang mit Private Equity beschäftigt, sodass ich die Karikatur der Medien in keiner Weise akzeptiert hatte: räuberische Freibeuter, die Unternehmen zerstören.
Niemand in meiner Generation hat jemals mit Private Equity begonnen. Wir sind zufällig dort angekommen. Als ich anfing, gab es kein Private-Equity-Geschäft – das Wort existierte eigentlich noch nicht einmal. Ich bin durch reinen Zufall dorthin gekommen und ich glaube, dass viele Menschen auf diese Weise das finden, was ihnen wirklich Spaß macht. Ein weiterer Ratschlag für Sie lautet: Machen Sie sich keine allzu großen Gedanken darüber, was Sie tun werden, wenn Sie mit der Business School fertig sind – das Leben wird auf Sie zukommen.
Mir fällt auf, dass Eigenkapital bei Neufinanzierungen im Großen und Ganzen keine große Rolle spielt; Es handelt sich entweder um Anleihen oder interne Finanzierung, aber nicht wirklich um Eigenkapital. Und deshalb ist es nicht klar, dass alles, was die Aktienmärkte verbessert, wirklich viel mit der Produktivität der Wirtschaft als Ganzes zu tun hat.
Ich denke, dass gute Private-Equity-Investoren viel mehr wirtschaftlichen Wert schaffen, als sie zerstören.
Zu den allerbesten Private-Equity-Leuten gehören meiner Erfahrung nach Leute, die als Stockpicker anfangen – Leute, die wirklich Wert verstehen, wie man die Finanzdaten eines Unternehmens auseinandernimmt und dies mit einem guten Urteilsvermögen über Unternehmen, makroökonomische Trends und Wo-Dinge verbindet gehen.
Wir müssen über die Vorstellung hinausgehen, dass der öffentliche und der private Sektor uneins sind. Die Regierung muss den Grundstein dafür legen, dass Private Equity produktiv in Dinge wie Bildung investieren kann. Es ist eine Partnerschaft, kein Kampf.
Da der Staat zwangsläufig von der Zwangsbeschlagnahme privaten Kapitals lebt und seine Ausweitung notwendigerweise immer größere Eingriffe in Privatpersonen und Privatunternehmen mit sich bringt, müssen wir behaupten, dass der Staat zutiefst und von Natur aus antikapitalistisch ist.
Da der Staat zwangsläufig von der Zwangsbeschlagnahme privaten Kapitals lebt und seine Ausweitung notwendigerweise immer größere Eingriffe in Privatpersonen und Privatunternehmen mit sich bringt, müssen wir behaupten, dass der Staat zutiefst und von Natur aus antikapitalistisch ist.
Es ist mir eine Leidenschaft, mich für Qualitätsverbesserung und Mehrwert im Gesundheitssystem einzusetzen, und durch Private-Equity-Aktivitäten kann ich Veränderungen herbeiführen.
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