Ein Zitat von Rory Vaden

Einfache kurzfristige Entscheidungen führen zu schwierigen langfristigen Konsequenzen, während schwierige kurzfristige Entscheidungen zu einfachen langfristigen Konsequenzen führen. — © Rory Vaden
Einfache kurzfristige Entscheidungen führen zu schwierigen langfristigen Konsequenzen, während schwierige kurzfristige Entscheidungen zu einfachen langfristigen Konsequenzen führen.
Die selbstdiszipliniertesten Menschen der Welt werden nicht damit geboren, aber irgendwann beginnen sie, anders über Selbstdisziplin zu denken. Einfache, kurzfristige Entscheidungen führen zu unterschiedlichen langfristigen Konsequenzen. Schwierige kurzfristige Entscheidungen führen zu einfachen langfristigen Konsequenzen. Was wir für den einfachen Weg hielten, führte zu einem viel schwierigeren Leben. Ich denke, dass Motivation so etwas wie ein Einhorn ist, das Menschen wie eine Zauberpille einsetzen, die sie plötzlich dazu bringt, hart zu arbeiten. Es ist nicht da draußen.
Sich dafür zu entscheiden, unangenehme Gefühle zu vermeiden, bringt unmittelbare kurzfristige Linderung, aber Vermeidung kann langfristige Folgen haben.
Das Wichtigste, was ein Unternehmen inmitten dieser wirtschaftlichen Turbulenzen tun kann, ist, die langfristige Perspektive nicht aus den Augen zu verlieren. Verwechseln Sie kurzfristige Krisen nicht mit langfristigen Trends. Inmitten all dieser kurzfristigen Veränderungen finden in der Wirtschaft einige grundlegende strukturelle Veränderungen statt, und der beste Weg, im Geschäft zu bleiben, besteht darin, sich nicht durch kurzfristige Ablenkungen dazu verleiten zu lassen, die langfristigen Ereignisse zu ignorieren.
Großbritannien kann sich, wie andere auch, für kurzfristige Lösungen und mehr Anreize entscheiden. Oder wir können die Welt mit langfristigen Lösungen für langfristige Probleme anführen.
Die Bindung an die Quartalsgewinne ist nicht mit einer langfristigen Wertschöpfung vereinbar. Dieser Druck und die kurzfristige Ausrichtung der Aktienmärkte erschweren es einem börsennotierten Unternehmen, in den langfristigen Erfolg zu investieren, und zwingen Unternehmensführer tendenziell dazu, langfristige Ergebnisse zu opfern, um die aktuellen Erträge zu schützen.
Jeden Tag können Sie aufwachen und sich auf kleine, einfache Ziele konzentrieren, die Sie kurzfristig erreichen können – Ziele, die Sie mit der Zeit zu Ihrem langfristigen Ziel führen.
Die Abwertung Ihrer Währung funktioniert manchmal kurzfristig, auf lange Sicht hat sie noch nie funktioniert und funktioniert mittelfristig normalerweise nicht einmal. Viele Politiker tun es gerne, weil es ein einfacher Weg ist.
Menschen sind bereit, kurzfristige Gewinne auf das Risiko langfristiger Entscheidungen zu erzielen.
Ein häufiges Vergleichsranking kann die kurzfristige Investitionsperspektive nur verstärken. Es ist verständlicherweise schwierig, eine langfristige Sichtweise beizubehalten, wenn angesichts der Strafen für eine schlechte kurzfristige Leistung die langfristige Sichtweise durchaus von der Arbeitslosengrenze ausgeht ... Relativ performanceorientierte Anleger agieren in Wirklichkeit als Spekulanten. Anstatt vernünftige Urteile über die Attraktivität bestimmter Aktien und Anleihen zu fällen, versuchen sie zu erraten, was andere tun werden, und tun es dann zuerst.
Kurzfristige und langfristige Ergebnisse führen typischerweise zu unterschiedlichen Ergebnissen, die oft das Gegenteil sind.
Die Dominanz kurzfristiger Perspektiven hat zu Routineentscheidungen auf den Märkten geführt, die den langfristigen Aufbau echter Werte zugunsten künstlicher, kurzfristiger Gewinne opfern.
Es ist leicht, kurzfristig ein Held zu sein. Für mich ist es sehr einfach, sehr kurzfristig großartige Ergebnisse zu erzielen, diese in eine Entschädigung umzusetzen und auf die Bahamas zu segeln. Aber das Ziel dieses Unternehmens – und das ist sehr schwierig zu erreichen – besteht darin, einen vier- oder fünfjährigen Prozess zu verfolgen.
Ich möchte eine langfristige Perspektive einnehmen. Sich von kurzfristigen Dingen ablenken zu lassen, kann gefährlich sein, wenn Sie kühle, ruhige und langfristige Entscheidungen treffen.
Wir schauen uns die Aktie nicht wirklich an, wissen Sie? Denn für uns geht es um die Langfristigkeit. Deshalb konzentrieren wir uns stark auf den langfristigen Shareholder Value, nicht jedoch auf kurzfristige Dinge.
Wenn Sie nicht in Menschen investieren, werden Sie langfristig, mittelfristig und vielleicht sogar kurzfristig kein Wachstum erleben.
Als CEO muss ich mich um die Kurz-, Mittel- und Langfristigkeit kümmern.
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