Ein Zitat von Rosabeth Moss Kanter

„Führung“ ist heute ein großes Thema. Wir wissen, dass die Welt – nicht nur Unternehmen, sondern auch Nationen und Gemeinschaften – mehr und bessere Führungskräfte braucht. Deshalb wollte ich erforschen, wie Führungskräfte einen Unterschied machen, wie sie einen negativen Kreislauf durchbrechen, eine unterlegene Organisation umkehren und ein Team zum Sieg führen können, wenn die Bedingungen nicht perfekt sind. Ich habe gesehen, dass Führungskräfte vor dem Sieg Vertrauen aufbauen. Dann lässt das Vertrauen, das sie erzeugen, die Hoffnung auf Erfolg zur Realität werden, denn Menschen verhalten sich anders, wenn sie von einer Kultur des Vertrauens umgeben sind.

Rosabeth Moss Kanter

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Rosabeth Moss Kanter
Amerikanerin – Geschäftsfrau
Geboren: 15. März 1943

Führungskräfte gedeihen, wenn sie sich kreativ gestärkt fühlen, wenn sie den Menschen um sie herum vertrauen und wenn ihr Selbstvertrauen wächst. Führungskräfte machen Fehler, wenn sie das gleiche Selbstvertrauen verlieren, wenn sie sich Sorgen um ihre Machtbasis machen, wenn sie reagieren, anstatt zu handeln.

Bill Simmons

Vertrauen entsteht nicht im Gehirn der Menschen, sondern entsteht durch das Unterstützungssystem, das sie umgibt. Verwechseln wir das allgemeine Selbstvertrauen nicht mit reinem Selbstvertrauen. Selbstvertrauen ist nur ein Teil des Selbstvertrauens. Menschen brauchen auch Vertrauen in andere – ihre Kollegen und Führungskräfte –, dass sie sich darauf verlassen können, dass sie das Richtige tun und sie nicht im Stich lassen.

Rosabeth Moss Kanter

So wie Eigennutz kein Egoismus ist, ist auch Selbstvertrauen nichts Negatives. Selbstvertrauen ist keine abstoßende Sache. Tatsächlich ist es für alle guten Führungskräfte notwendig.

Rush Limbaugh

Der Erfolg von Corporate-Mentoring-Programmen, die von einigen der Great Teams in der Wirtschaft entwickelt wurden, zeigt, wie wirkungsvoll dieses Konzept sein und welchen Unterschied es machen kann. Wie General Electric gezeigt hat, ist das Endergebnis eine dynamische Lernumgebung, in der Führungskräfte kontinuierlich Führungskräfte formen, wenn eine Unternehmenskultur Mentoring einschließt.

Don Yaeger

Sport fördert gute Gewohnheiten, Selbstvertrauen und Disziplin. Sie machen Spieler zu Community-Leadern und bringen ihnen bei, wie man ein Ziel anstrebt, mit Fehlern umgeht und Wachstumschancen wertschätzt.

Julie Foudy

Führungskräfte verbessern ihr Team unermüdlich und nutzen jede Begegnung als Gelegenheit zur Bewertung, zum Coaching und zum Aufbau von Selbstvertrauen.

Jack Welch

Führungskräfte fallen auf. Gute Führungskräfte haben Erfolg. Große Führungskräfte machen einen Unterschied in der Welt.

Cheryl Richardson

Wenn wir möchten, dass Führungskräfte inmitten enormer Komplexität gute Entscheidungen treffen und lernen, wie man großartige Teams aufbaut, dann sollten wir sie dazu schicken, von Leuten zu lernen, die bewiesen haben, dass sie es können. Anstelle langer Sommerferien sollten Sie angehende Führungskräfte bei Larry Page oder James Dyson unterbringen, damit sie erfolgreiche Führung erleben können.

Dominic Cummings

Die Luftfahrt scheint fast ein Geschenk des Himmels für jene westlichen Nationen zu sein, die bereits die Führer ihrer Zeit waren, und stärkte ihre Führung, ihr Selbstvertrauen und ihre Dominanz über andere Völker.

Charles Lindbergh

Ich würde zögern, das Wort „Erfolg“ so zu verwenden, wie es viele Menschen tun. Ich weiß nicht, ob ich es auf das anwenden würde, was ich getan habe, als ob ich jetzt das ultimative Ziel erreicht hätte. Für mich ist Erfolg etwas Dauerhaftes. Es ist Wachstum und Entwicklung. Es geht darum, eine Sache zu erreichen und diese als Sprungbrett zu nutzen, um etwas anderes zu erreichen. Erfolg stellt sich ein, wenn man Vertrauen in sich selbst hat. Selbstvertrauen wird durch Erfolg aufgebaut, auch wenn der Erfolg gering ist. Es ist der Glaube, der es möglich macht.

Walter Knott

Diese Woche haben wir gesehen, wie fortschrittliche Wirtschafts- und Glaubensführer starke Verpflichtungen eingegangen sind, die über das hinausgehen, was die führenden Politiker der Welt heute versprochen haben. Die Führer der großen Volkswirtschaften müssen mutiger sein als heute, wenn es darum geht, eine Vision für 100 % erneuerbare Energien für alle zu entwickeln.

Kumi Naidoo

Mikromanagement untergräbt das Vertrauen der Menschen und macht sie übermäßig abhängig von ihren Führungskräften. Wohlmeinende Führungskräfte sabotieren versehentlich ihre Teams, indem sie zur Rettung eilen und zu viel Hilfe anbieten. Eine Führungskraft muss Unterstützung und Wu Wei in Einklang bringen und sich lange genug zurückhalten, damit die Menschen aus ihren Fehlern lernen und Kompetenz entwickeln können.

Diane Dreher

Ich bin mir nicht sicher, ob Führungskräfte genug zuhören, insbesondere nicht auf ihre Leute. Und ich habe bei allem, was ich in meinem Leben versucht habe, bei den Jobs, die ich hatte, immer gedacht, dass wir bessere Führungskräfte sind und Bescheid wissen, wenn wir unsere Sender öfter aus- und unsere Empfänger einschalten können Wir erfahren mehr über das Geschehen und können daher effektiver führen.

Chuck Hagel

Man muss arbeiten und darüber nachdenken, wie wir diese Welt zu einem besseren Ort für alle machen können. Das ist es, was ich unsere jungen Führungskräfte wirklich fragen möchte. Als heutige Führungskräfte werden wir versuchen, die Probleme, die wir Ihnen aufbürden, so gering wie möglich zu halten. Aber es ist für dich. Sie müssen die Verantwortung und Führung von morgen übernehmen. Damit das möglich ist, müssen Sie Ihre Kapazitäten stärken und Ihre Vision als Weltbürger erweitern.

Ban Ki-moon

Die Kernphilosophie, die wir mit Führungskräften teilen, ist, dass jeder die Qualitäten in sich selbst entwickeln kann. Wir alle haben Stärken, aber wo wir Lücken haben, können wir kleine Änderungen in unserem Verhalten vornehmen, die einen großen Unterschied darin machen, wie andere uns als Führungskräfte sehen.

Suzanne Bates

Wenn Amerika auf den Weltmärkten effektiv konkurrieren will, müssen seine Unternehmensführer ihre Unternehmen strategisch in den richtigen Geschäftsbereichen positionieren und dann ihre Arbeitskräfte auf die richtige Art und Weise verwalten. Allerdings mangelt es dem Land an Wirtschaftsführern, die verstehen, wie wichtig es ist, Humankapital zu nutzen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, ganz zu schweigen vom Know-how dazu. In Zukunft dürfte sich dieser Mangel noch verschärfen, da nur wenige Business Schools heute angehenden Führungskräften beibringen, wie man Organisationen mit hohem Engagement aufbaut.

James O'Toole

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