Ein Zitat von Rosabeth Moss Kanter
Organisationsstrukturen, die es Abteilungen und Abteilungen ermöglichen, ihr Revier zu besitzen und Personen mit langjähriger Amtszeit Fuß zu fassen, führen zu den gleichen verhärteten Gruppenunterschieden wie die Umverteilung im Kongress, um homogene Wahlblöcke zu schaffen – was es einfacher macht, sich Kompromissen zu widersetzen, geschweige denn einer Zusammenarbeit.
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Kompromisse sind normalerweise schlecht. Es sollte der letzte Ausweg sein. Wenn zwei Abteilungen oder Abteilungen ein Problem haben, das sie nicht lösen können, und es auf Sie zukommt, hören Sie beiden Seiten zu und entscheiden Sie sich dann für die eine oder andere. Dadurch wird dem Gewinner eine solide Verantwortung übertragen, damit es funktioniert. Konditionieren Sie Ihre Mitarbeiter, um Kompromisse zu vermeiden.
Die Bauernmärkte waren ein weiterer Schritt, den Menschen die Möglichkeit zu geben, mehr Kontrolle über ihr eigenes Leben zu haben – und auch einen weiteren Absatzmarkt für Bio-Produkte zu schaffen. Das ist wichtig, weil die Produktion und Verteilung von Nahrungsmitteln zunehmend monopolisiert und von großen Unternehmensstrukturen und großen Finanzstrukturen kontrolliert wird.
Wenn Sie in der Lage sind, sich selbst zu lieben, zu schätzen und stolz auf sich selbst zu sein, wird alles einfacher. Es macht das Training einfacher, es macht es einfacher, im Fitnessstudio zu sein und es macht es für alle anderen einfacher, dich zu akzeptieren und zu lieben.
Der Neuverteilungsprozess in Kalifornien bietet den Valley Latinos eine historische Chance, zum ersten Mal eine starke und einheitliche Stimme im Kongress zu haben. Die Gelegenheit, der erste Latino-Kongressvertreter des Valleys zu sein, macht mich stolz und ich bin stolz darauf, dass so viele unterschiedliche Führungspersönlichkeiten zusammengekommen sind, um diese Kampagne zu unterstützen.
Ich liebe Kriminalromane ... Ich liebe es, die Dramen zu sehen, die in akademischen Abteilungen gespielt werden, insbesondere in Englischabteilungen. Ich habe angefangen, diese zu lesen, als ich mich für eine Festanstellung beworben habe.
Denn normalerweise weigern sich die Menschen, den Narren, den sie in ihrer Brust hegen, so lange wie möglich zu verwerfen, sie weigern sich, einen großen Fehler zuzugeben oder eine Wahrheit zuzugeben, die sie verzweifeln lässt.
Titel oder Organisationsstrukturen, das ist nicht die Linse, durch die wir unsere Kollegen sehen.
Wenn man kreative Leute hat, muss man sie ihr Ding machen lassen. Sie müssen dem Drang widerstehen, zu effizient zu sein, Sie müssen dem Drang widerstehen, nach einem bestimmten Budget und Zeitplan zu arbeiten – abgesehen von der Tatsache, dass die Dinge enden müssen. Es ist schwieriger, auf diese Weise zu produzieren, aber meine Philosophie ist, dass man es kreativ chaotisch sein lassen und zulassen muss, dass es seinen Platz findet. Wenn kreative Menschen etwas vorhaben, weiß man es und muss zulassen, dass es geschieht. Dafür kann man keinen Zeitplan festlegen.
Group Material ist an sich kollaborativ, also nicht hierarchisch, und wir verwenden nicht das Unternehmensmodell, das auf Fachwissen basiert, sondern wir arbeiten zusammen und übernehmen als Gruppe Verantwortung für jeden Aspekt der Arbeit. Und dann gibt es eine Zusammenarbeit oder einen Dialog mit den Künstlern und Nicht-Künstlern, mit denen wir zusammenarbeiten, im Sinne der Teilnahme an den verschiedenen Projekten.
Die Schreibpartnerschaft ist aus dem gleichen Grund eine gute Zusammenarbeit wie die Ehe, nämlich dass zwei Menschen, die für sich allein stehen können, sich dafür entscheiden, zusammenzustehen.
Die Wissensproduktion in den Schulen ist heute instrumentell, an objektive Ergebnisse gebunden, privatisiert und weitgehend auf die Produktion verbrauchender Themen ausgerichtet. Die Organisationsstrukturen, die dieses Wissen ermöglichen, verursachen erhebliche Kosten für jede tragfähige Idee von kritischer Bildung und kritischer Pädagogik. Die Lehrkräfte sind unqualifiziert und weitgehend auf das Lehren für die Prüfung beschränkt, die Unternehmenskultur organisiert die Governance-Strukturen der Schule, Wissen wird als Ware betrachtet und Schüler werden reduktiv sowohl als Konsumenten als auch als Arbeiter behandelt.
Politische Kontrollen im Sinne von Büros oder Regierungsabteilungen können niemals dazu dienen, eine Zusammenarbeit zwischen Gruppen in den inneren Rädern unserer industriellen Organisation herbeizuführen. Es muss aus inneren Zwängen und Wünschen kommen.
Als Amerikaner haben wir eine lange Geschichte mit Schusswaffen. Wir haben auch eine Regierung, die auf Kompromissen aufbaut, deshalb schlage ich hier den Kompromiss vor: Verbot von Sturmgewehren und Handfeuerwaffen für alle außer Polizei- und Militärpersonal. Diese Waffen dienen der Tötung von Menschen und sollten streng limitiert sein. Ermöglichen Sie gleichzeitig verantwortungsbewussten Bürgern den Besitz von Gewehren und Schrotflinten. Gewehre dienen der Jagd auf Großwild, Schrotflinten dienen der Vogeljagd; Für diejenigen, die sich für die Jagd oder das Sportschießen interessieren, sollten nichtautomatische Versionen dieser Waffen verfügbar sein.
Wir wurden mit „Friday Night Lights“ verwöhnt. Nicht jede Sendung ist so, und wenn man bei anderen Sendungen versucht, die gleiche Wahrheit oder den gleichen Ansatz zu vermitteln, lässt das Fernsehsystem nicht immer dieses Maß an Zusammenarbeit zu, was bedauerlich ist, weil die Arbeit dadurch reicher wäre.
Kritik allein kann die Wurzel von Materialismus, Fatalismus, Atheismus, freiem Denken, Fanatismus und Aberglauben durchtrennen, die allgemein schädlich sein können; sowie von Idealismus und Skeptizismus, die vor allem für die Schulen gefährlich sind und es kaum zulassen, dass sie an die Öffentlichkeit weitergegeben werden.
Willenskraft kann kurzfristige Veränderungen hervorrufen, aber sie erzeugt ständigen inneren Stress, weil Sie sich nicht mit der Grundursache befasst haben.
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