Ein Zitat von Ruth Reichl

Wenn ich die Wahl habe zwischen tollem Essen und langweiliger Gesellschaft oder langweiligem Essen und toller Gesellschaft, werde ich mich jeden Tag für die tolle Gesellschaft entscheiden. — © Ruth Reichl
Wenn ich die Wahl habe zwischen tollem Essen und langweiliger Gesellschaft oder langweiligem Essen und toller Gesellschaft, werde ich mich jeden Tag für die tolle Gesellschaft entscheiden.
Wenn Sie ein Start-up gründen, entscheiden die ersten zehn Leute darüber, ob das Unternehmen erfolgreich ist oder nicht. Jeder macht 10 Prozent des Unternehmens aus. Warum sollten Sie sich also nicht so viel Zeit wie nötig nehmen, um alle A-Spieler zu finden? Wenn drei nicht so großartig wären, warum sollten Sie dann ein Unternehmen wollen, in dem 30 Prozent Ihrer Mitarbeiter nicht so großartig sind? Ein kleines Unternehmen ist viel stärker auf großartige Menschen angewiesen als ein großes Unternehmen.
Wenn man sich Sorgen um die Buchhaltung, das Wachstum und die Wirtschaft macht, sind Lebensmittelaktien ein guter Ort, ... Dieses Unternehmen hat in den letzten Jahren eine gewisse Umstrukturierung durchgemacht. Das Management leistet hervorragende Arbeit. Das Unternehmen verbessert sich und die Leute kaufen Schokolade. Was für eine tolle Woche, um es zu kaufen.
Intel ist ein großartiges Unternehmen, und Microsoft ist ein großartiges Unternehmen. Bei Konkurrenz scheint es allen viel besser zu gehen.
Eines der großartigen Dinge am Silicon Valley ist, dass es – unabhängig davon, wie konkurrenzfähig man mit einem anderen Unternehmen ist oder wie eng man mit diesem Unternehmen zusammenarbeitet – zwischen einigen Führungskräften ein tolles Geben und Nehmen und eine Kameradschaft gibt im Tal und einige der anderen Investoren im Tal.
Ich bin der Meinung, dass großartige Künstler und großartige Führungskräfte noch mehr großartige Führungskräfte hervorbringen. Geben Sie den Menschen andere Erfahrungen, andere Verantwortlichkeiten. Bitten Sie sie, Organisationen innerhalb und außerhalb des Unternehmens beizutreten.
Ironischerweise sehe ich Good to Great jetzt nicht als Fortsetzung von Built to Last, sondern eher als Prequel. Bei „Good to Great“ geht es darum, wie man eine gute Organisation in eine Organisation verwandelt, die dauerhaft großartige Ergebnisse liefert. Bei „Built to Last“ geht es darum, wie man ein Unternehmen mit großartigen Ergebnissen in ein dauerhaftes, großartiges Unternehmen von ikonischem Format verwandelt.
Alles, was ich habe, ist ein privates Unternehmen. Und obwohl eine Aktiengesellschaft eine großartige Sache ist, eignet sie sich hervorragend für die Finanzierung und alles, was Sie tun müssen. Ich antworte niemandem außer meiner Frau und meinen Kindern und den Menschen, die für mich arbeiten, und meinen Partnern.
Meine Vorstellung von guter Gesellschaft ist die Gesellschaft kluger, gut informierter Menschen, die viel reden; Das nenne ich gute Gesellschaft.
Wenn das Unternehmen wächst und etwa 25 Mitarbeiter beschäftigt, verlagert sich Ihre Hauptaufgabe vom Aufbau eines großartigen Produkts zum Aufbau eines großartigen Unternehmens.
Ich habe meine eigene Theorie darüber, warum es bei Unternehmen wie IBM oder Microsoft zu einem Niedergang kommt. Das Unternehmen leistet hervorragende Arbeit, bringt Innovationen hervor und wird in einem Bereich zum Monopol oder kommt ihm nahe, und dann verliert die Qualität des Produkts an Bedeutung. Das Unternehmen beginnt, die großartigen Verkäufer zu schätzen, denn sie sind diejenigen, die den Umsatz beeinflussen können, und nicht die Produktingenieure und Designer. Am Ende leiten also die Verkäufer das Unternehmen.
Als Präsident könnte ich die Trump-Organisation leiten, ein großartiges, großartiges Unternehmen, und ich könnte das Unternehmen – das Land – leiten. Ich würde einen sehr guten Job machen, aber das möchte ich nicht machen.
Wir bauen ein großartiges Unternehmen auf und sind sehr gespannt auf die Zukunft des Unternehmens.
Herr Lincoln war nicht nur ein großartiger Präsident, sondern auch ein großartiger Mann – zu groß, um in irgendetwas klein zu sein. In seiner Gesellschaft wurde ich in keiner Weise an meine bescheidene Herkunft oder meine unbeliebte Hautfarbe erinnert.
Ich spreche sieben Tage die Woche, 24 Stunden am Tag über dieses Unternehmen (General Electric) und habe nichts zu verbergen. Wir sind ein 130 Jahre altes Unternehmen, das auf eine hervorragende Erfolgsbilanz bei der qualitativ hochwertigen Führung und einer Kultur der Integrität zurückblicken kann.
Jeder kann ein Unternehmen gründen und es am nächsten Tag verkaufen. Das macht dich nicht zu etwas Besonderem, es macht dich nicht einzigartig, es macht dich nicht besonders großartig.
MindTree hat sich zu einem starken Unternehmen entwickelt und verfügt über ein großartiges Führungsteam an der Spitze, das das Unternehmen auch in Zukunft vorantreiben kann.
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