Ein Zitat von Sallie Krawcheck

Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, ist ein Scheitern aufgrund der schieren Anzahl der vorhandenen Variablen eine ständige Möglichkeit. — © Sallie Krawcheck
Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, ist ein Scheitern aufgrund der schieren Anzahl der vorhandenen Variablen eine ständige Möglichkeit.
Ich glaube, dass die ständige Möglichkeit des Scheiterns oder die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen, Ihre Kreativität fördert.
Ich mag Kreuzungen. Sie liegen in der Natur von New York und es besteht immer die Möglichkeit, dass man, wenn man dort ist, jemand Neues kennenlernen kann. Habe ich schon einmal an einer Kreuzung jemanden kennengelernt, der neu ist? Nein, aber die Idee gefällt mir. Ich mag Städte, denn wenn man an der Ecke anhält und darauf wartet, dass die Ampel umschaltet, besteht die Möglichkeit, dass man mit jemand anderem reden kann. Und wenn Sie und jemand anderes anfangen zu reden, dann können Sie anfangen zu streiten, und wenn Sie anfangen zu streiten, könnten Sie eine Revolution auslösen.
Wenn Sie einen Gründer eines Unternehmens fragen, warum er oder sie es getan hat, werden Sie nie „Ich wollte Arbeitsplätze für die Gemeinschaft schaffen“ als Grund Nummer eins, Nummer zwei, Nummer drei, Nummer vier, Nummer fünf, Nummer zehn hören dafür. Das ist ein Ergebnis des Erfolgs des Unternehmens. Die Schaffung von Arbeitsplätzen ist nicht der Grund, warum Menschen ein Unternehmen gründen. Die Schaffung von Arbeitsplätzen ist nicht die Art und Weise, wie Menschen im Unternehmen Innovationen hervorbringen. Es geht nicht darum, wie sie konkurrieren.
Geben Sie niemals die Möglichkeit eines Scheiterns zu oder sprechen Sie auf eine Weise, die auf ein Scheitern schließen lässt.
Die Innovation von Geschäftsmodellen ist in dieser Wirtschaft ständig im Gange. Sie beginnen mit einer Vision einer Plattform. Eine Zeit lang glaubt man, es gäbe eine Sichtverbindung, und dann ist sie weg. Es gibt plötzlich einen neuen Blickwinkel.
New York macht mich ohnmächtig und verliebt. Das New York der 1880er Jahre war ein Ort, an dem Augenflicker ein reges Geschäft machten und Menschen routinemäßig wegen ihrer Schuhe getötet wurden. Aber das ständige Streben der Stadt ändert sich nie.
Aber bei der ständigen Anpassung und Anpassung an Ihre neue Umgebung sind alle Variablen gleich. Es gibt immer einen Promoter, es gibt immer einen Fahrer, es gibt immer eine Dusche und es gibt immer eine Bühne.
Wenn Sie nicht sowohl das Scheitern als auch die Möglichkeit des Scheiterns oder die enorme Angst vor dem Scheitern akzeptieren können, können Sie nicht überaus erfolgreich sein. Es ist einfach eine axiomatische Wahrheit.
Immer wenn es eine neue Musik gibt, gibt es eine neue Art zuzuhören. Und wann immer es eine neue Art des Zuhörens gibt, entstehen daraus neue Musiken. Und die Menschen fangen an, anders zuzuhören – das kann entweder an verschiedenen Orten oder in unterschiedlicher Lautstärke oder in verschiedenen sozialen Gruppen oder durch unterschiedliche Technologien bedeuten.
Die Variablen variieren zu stark und die Konstanten sind nicht so konstant, wie sie scheinen.
Der andere Weg ist der Multiversum-Weg. Das heißt, dass das Universum, in dem wir uns befinden, möglicherweise eines von sehr vielen Universen ist. Die überwiegende Mehrheit wird kein Leben enthalten, weil sie die falsche Gravitationskonstante oder diese oder jene Konstante falsch haben. Aber je mehr Universen es gibt, desto größer wird die Wahrscheinlichkeit, dass eine winzige Minderheit der Universen über die richtige Feinabstimmung verfügt.
Immer wenn sich eine oder mehrere Komponenten des Geschäftsmodells eines Unternehmens ändern, entstehen neue Geschäftsmodelle für die unterstützenden Unternehmen. Die Änderungen können bediente Nischen, neue Marketingaspekte oder verbesserte Wertversprechen umfassen.
Das Wesen des Menschen ist Unvollkommenheit. Scheitern ist einfach ein Preis, den wir zahlen, um Erfolg zu haben. Wenn wir lernen, diese neue Definition von Scheitern anzunehmen, dann sind wir frei, voranzuschreiten – und zu scheitern.
Die Regierung sollte nicht die Kontrolle über den privaten Sektor haben. Sie schaffen Chancen, Sie schaffen Geschäfte, Sie schaffen Entwicklung, Sie übergeben sie dem Investor und beginnen, etwas Neues zu schaffen.
Ich bin davon überzeugt, dass wir verlieren, wenn wir unsere Sache übertreiben oder verteufeln, zu stark vereinfachen oder überbewerten. Immer wenn wir die politische Debatte verdummen, verlieren wir. Denn gerade das Streben nach ideologischer Reinheit, die starre Orthodoxie und die schiere Vorhersehbarkeit unserer aktuellen politischen Debatte halten uns davon ab, neue Wege zu finden, um den Herausforderungen, vor denen wir stehen, zu begegnen.
Der Markt für Blockchain-Anwendungen entwickelt sich entlang einer Aktivitätssegmentierung, die sich entlang zweier Gruppen von Variablen verteilt: private vs. öffentliche Blockchains und neue vs. bestehende Geschäftsmodelle.
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