Ein Zitat von Sally Helgesen

Die meisten von uns halten an der Auffassung fest, dass Führung gleichbedeutend mit – und sogar ausschließlich abgeleitet von – einer hohen Position ist. Vielleicht erscheint uns der Begriff der Führung an der Basis als ein zu großes Oxymoron; Konfrontiert mit einem scheinbaren Paradoxon scheitert unsere Vorstellungskraft. ... Ich glaube, dass unsere Vorstellungen über das Wesen der Führung in Zukunft einen radikalen Wandel erfahren werden. Während die instrumentelle Nutzung von Wissen die Natur und den Zweck von Organisationen immer wieder neu definiert, werden wir beginnen, uns auf diejenigen zu konzentrieren, die an vorderster Front für die Führung stehen.
Eine Sache, über die wir schon beim ersten Führungstreffen viel gesprochen haben, war: Was ist der Zweck unseres Führungsteams? Der Rahmen, den wir entwickelt haben, basiert auf der Vorstellung, dass es unser Ziel ist, Klarheit, Ausrichtung und Intensität zu schaffen.
Führung kann nicht wie Gepäck am Flughafen beansprucht werden. Führung kann nicht vererbt werden, auch wenn Sie möglicherweise eine Führungsposition erben. Und Führung kann nicht geschenkt werden – selbst wenn Sie mit einer Fülle von Führungsqualitäten gesegnet sind, die Sie mit jemand anderem teilen können. Führungsqualitäten müssen durch die Beherrschung definierter Fähigkeiten und durch die Zusammenarbeit mit anderen zur Erreichung gemeinsamer Ziele erworben werden.
Kontrolle ist keine Führung; Management ist keine Führung; Führung ist Führung ist Führung. Wenn Sie führen möchten, investieren Sie mindestens 50 % Ihrer Zeit in die Führung Ihrer eigenen Ziele, Ihrer Ethik, Ihrer Prinzipien, Ihrer Motivation und Ihres Verhaltens. Investieren Sie mindestens 20 % in die Führung derjenigen, die Autorität über Sie haben, und 15 % in die Führung Ihrer Kollegen. Wenn Sie nicht verstehen, dass Sie für Ihre falsch bezeichneten „Untergebenen“ arbeiten, dann haben Sie keine Ahnung von Führung. Du kennst nur Tyrannei.
Es gibt Zeiten, in denen die Führung einen mutigen Schritt nach vorne machen muss. Und es gibt Zeiten, in denen die Führung auf der Grundlage dessen handeln muss, was die Basis sagt. Sie müssen Ihr politisches Thermometer ständig im politischen Wasser halten, um zu wissen, wann Sie auf welche Weise die Führung übernehmen müssen.
Wenn wir uns die Mehrheit des amerikanischen Volkes ansehen, wenn sie glaubt, dass ihre Führung sie im Stich lässt, gibt es für uns nur eine Option, und das ist, diese Führung zu ändern.
Als Führungsteam ergreifen wir mutige und entschlossene Maßnahmen, um unsere Organisation und Kultur weiterzuentwickeln. Dies beinhaltet schwierige Schritte, die jedoch notwendig sind, um Microsoft für zukünftiges Wachstum und Branchenführerschaft zu positionieren.
Jedes Team hat eine Führung. Die Führung besteht aus den besten Spielern. Aber es gibt positive Führung und es gibt negative Führung.
Führung ist kein Mobbing und Führung ist keine Aggression. Führung ist die Erwartung, dass Sie Ihre Stimme zum Guten einsetzen können. Dass Sie die Welt zu einem besseren Ort machen können.
Wir verlassen uns zu sehr auf die Stärken, die uns dorthin gebracht haben, wo wir heute sind. Wir werden auch isoliert, wenn wir in der Organisation aufsteigen. Solange wir nicht den Vorteil einer Beurteilung haben und Feedback zu unserer Führung einholen, stützen wir uns weiterhin auf Stärken, die tatsächlich gegen uns arbeiten können, und schaffen es nicht, unseren Führungsstil auf eine Weise zu erweitern, die uns effektiver macht.
Bei Führung geht es nicht um Persönlichkeit, Besitztümer oder Charisma, sondern darum, wer Sie als Person sind. Früher glaubte ich, dass es bei Führung auf Stil ankommt, aber jetzt weiß ich, dass es bei Führung auf Substanz, nämlich Charakter, ankommt.
Führung ist eine Denkweise, die sich von der Opferhaltung zur Ergebnisorientierung wandelt. Jeder von uns kann in seiner Arbeit und in seinem Leben Führungsqualitäten beweisen.
Ich habe die Kraft. Bei Führung geht es nicht darum, Menschen anzugreifen und zu verunglimpfen. Bei Führung geht es darum, eine ernsthafte Strategie für den Umgang mit der Bedrohung unserer Zeit zu entwickeln.
Der Endpunkt der Führung ist nicht nur die Machtposition, die wir erreichen, sondern die kontinuierliche Veränderung und Vertiefung, die wir erleben und die einen Unterschied in unserem Leben, unserer Arbeit und unserer Welt macht. Unsere Führungsreise ist erst in der Mitte, wenn wir eine Machtposition erreicht haben.
Bei Führung geht es nicht so sehr um Technik und Methoden, sondern darum, das Herz zu öffnen. Bei Führung geht es um Inspiration – von sich selbst und von anderen. Bei guter Führung geht es um menschliche Erfahrungen, nicht um Prozesse. Führung ist keine Formel oder ein Programm, sondern eine menschliche Aktivität, die von Herzen kommt und die Herzen anderer berücksichtigt. Es ist eine Einstellung, keine Routine.
Jede Führung ist wertschätzende Führung. Es ist die Fähigkeit, das Beste in der Welt um uns herum, in unseren Kollegen und in den Gruppen, die wir zu leiten versuchen, zu sehen.
Führung gehört uns allen. Ich glaube fest an John Maxwell, einen Führungsredner und Autor, der über den 360-Grad-Führer spricht. Bevor Sie andere führen, müssen Sie lernen, sich selbst zu führen. Wo immer Sie in einer Organisation arbeiten, müssen Sie lernen, nach oben, nach unten und von einer Seite zur anderen zu führen. Führung gehört uns allen. Sie müssen sich selbst sehen und an sich selbst in der Art und Weise glauben, über die wir hier sprechen, um denen, die Sie führen, etwas zu geben.
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