Ein Zitat von Sam Altman

Legen Sie eine klare, leicht verständliche Vision für Ihr Unternehmen fest und machen Sie es zu einer Mission, an die die Menschen glauben. — © Sam Altman
Legen Sie eine klare, leicht verständliche Vision für Ihr Unternehmen fest und machen Sie daraus eine Mission, an die die Menschen glauben.
Ich denke, wann immer man reinkommt, wenn man versucht, ein Unternehmen weiterzuentwickeln, werden die Leute nervös. Aber wenn Sie eine klare Vision und eine klare Mission formulieren, um ihnen zu helfen, ihre Rolle darin zu verstehen, und sie auffordern, sich dem System anzuschließen, werden sich alle zusammenschließen, um dies zu verwirklichen.
Bevor Sie eine Strategie erstellen können, benötigen Sie eine Vision des Unternehmens. Bevor Sie diese Vision für die Zukunft festlegen, müssen Sie Ihre aktuelle Position auf dem Markt sowie Ihre Grenzen verstehen.
Ein Unternehmen zu gründen ist schwer. Das meiste davon ist nicht glatt. Sie werden sehr schwierige Entscheidungen treffen müssen. Man muss ein paar Leute feuern. Wenn Sie also nicht an Ihre Mission glauben, ist es leicht aufzugeben. Die Mehrheit der Gründer gibt auf. Doch die besten Gründer geben nicht auf.
Machen Sie im Vorfeld klar, was das Ziel des Unternehmens ist. Bleiben Sie Ihrer authentischen Vision treu.
Andere zuerst. Was auch immer Ihre Unternehmensmission ist, zeichnen Sie ein klares und überzeugendes Bild, das andere verstehen und annehmen können. Formulieren Sie Ihre Mission so, dass sie die besten Instinkte Ihres Teams anspricht. Überzeugen und bestärken Sie, als ob Sie Freiwillige leiten und betreuen würden.
Man vergisst nur allzu leicht, dass die kulturelle Passung keine Einbahnstraße ist. Ja, der Kandidat muss gut mit der Ausstrahlung und Mission Ihres Unternehmens harmonieren. Aber Sie müssen auch zu ihren Wünschen, Zielen und ihrer langfristigen Karrierevision passen. Es ist keine einseitige Beziehung.
Sie müssen kurzfristige Meilensteine ​​setzen. Bringen Sie die Annahmen zu Papier und machen Sie daraus Ihre Vision oder Ihr endgültiges Produkt. Ihr Team muss verstehen, wohin es geht. Ihre Partner müssen verstehen, wohin sie wollen.
Stellen Sie sicher, dass Sie für Ihr Unternehmen den wahren Norden festlegen. Sie können nicht in jede Entscheidung und jedes Meeting einbezogen werden; Sie müssen sicherstellen, dass die Mission fest in die Kultur, das Produkt und die Art und Weise Ihrer Kommunikation integriert ist.
Eine klare Mission zu haben und sicherzustellen, dass Sie diese Mission kennen und dafür sorgen, dass diese Mission im Unternehmen verankert ist, ist wahrscheinlich das Wichtigste, was Sie sowohl für die Kultur als auch für die Werte tun können.
Kein Unternehmen, ob klein oder groß, kann auf lange Sicht überzeugen, ohne motivierte Mitarbeiter, die an die Mission glauben und verstehen, wie man sie erreicht.
Wenn Sie die besten Mitarbeiter haben wollen, braucht es wirklich eine Vision und eine Mission. Talent sucht eine Mission. Und wenn Sie über die besten Talente verfügen, ist das der größte Wettbewerbsvorteil, den ein Unternehmen haben kann.
Ich habe ein paar Fusionen miterlebt – die machen nicht so viel Spaß. Und es ist leicht, den Fokus auf diese grandiose Mission zu verlieren, die Sie sich als unabhängiges Unternehmen gesetzt haben.
Wenn Sie ein Unternehmer sind und Ihr eigenes Unternehmen gegründet haben, ist es so leicht festzustellen, dass Sie existieren – Sie sind der Hauptaktionär Ihres Unternehmens; Es ist sehr einfach, einen Blick auf die Börsenposition Ihres Unternehmens zu werfen, um herauszufinden, wie reich Sie sind.
Mein Vorschlag ist: Wenn Sie jemanden außerhalb Ihres Unternehmens benötigen, der ein Leitbild für Sie erstellt, dann wissen Sie wirklich nicht, was Ihre Mission ist, und wahrscheinlich haben Sie auch keine.
Um die Menschen bei Laune zu halten, muss man eine wirklich klare Vorstellung davon haben, was das Unternehmen erreichen möchte.
Mitarbeiter sind das größte Kapital eines Unternehmens – sie sind Ihr Wettbewerbsvorteil. Sie möchten die Besten anziehen und halten; Geben Sie ihnen Ermutigung und Anreize und geben Sie ihnen das Gefühl, ein integraler Bestandteil der Mission des Unternehmens zu sein.
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