Ein Zitat von Sandeep Singh

Als Teamleiter habe ich meinem Team immer gesagt, dass es niemals aufgeben soll. Analysieren Sie, warum Sie versagt haben, damit Sie beim nächsten Mal wissen, was Sie nicht tun sollten. — © Sandeep Singh
Als Teamleiter habe ich meinem Team immer gesagt, dass es niemals aufgeben soll. Analysieren Sie, warum Sie versagt haben, damit Sie beim nächsten Mal wissen, was Sie nicht tun sollten.
Politik ist dem Fußball sehr ähnlich. Bei beiden handelt es sich um Menschen, die im Team arbeiten. In einer Woche können Sie an der Spitze der Liga stehen, in der nächsten Woche könnten Sie einen Platz verlieren. Aber ich wollte nie eine Minute lang meine Hingabe an mein Team aufgeben.
Ich habe meinem Team immer zwei Dinge gesagt: Erwarte nie, dass sie dir etwas geben, und erwarte immer, dass sie den nächsten Schuss machen.
Ich hänge meine Kleider immer selbst auf. Es ist eine gute Lektion in Sachen Wertschätzung und darin, sich immer daran zu erinnern, dass man Teil eines Teams ist, nicht außerhalb des Teams, sondern mit dem Team und im Team.
Die größte Herausforderung bestand darin, eine Führungspersönlichkeit zu werden und unser Team auf die höchste Ebene zu bringen. Die persönliche Verantwortung spüren, das Team auf die nächste Stufe zu bringen. Überwinden Sie die Angst vor Unzulänglichkeit und machen Sie sich niemals selbst herab oder zweifeln Sie nicht daran, wer Sie sind.
Der Mannschaftsarzt, die Mannschaftstrainer, sie arbeiten für die Mannschaft. Und ich liebe sie, wissen Sie. Das sind einige gute Leute, wissen Sie. Sie wollen sehen, dass du Gutes tust. Aber gleichzeitig arbeiten sie für das Team, wissen Sie. Sie versuchen, alles zu tun, um Sie wieder auf das Feld zu bringen und Ihr Team gut dastehen zu lassen.
Um besser zu werden, musst du deinem Team etwas geben. Wenn Sie Ihrem Team etwas geben, sieht es jeder, jeder spürt es und die nächste Person neben Ihnen möchte Ihnen etwas geben.
Ich schätze, das beste Beispiel ist, dass es in Nordamerika eine Sache gibt, bei der einem [Hockey-]Spieler gesagt wird, er solle den Puck in die andere Zone werfen, wenn es keine Möglichkeit gibt, mit dem Puck vorwärts zu kommen. Geben Sie einfach den Puck ab und werfen Sie ihn hinein. Geben Sie ihn der anderen Mannschaft. Und für die sowjetische Trainermentalität ergibt das einfach keinen Sinn. Wenn Sie ein erfahrener Spieler sind, warum sollten Sie dann den Puck an die andere Mannschaft verschenken? Gib es einfach weg, oder?
Innovation ist nicht immer eine große bahnbrechende Erfindung. Innovation ist eine ständige Sache. Aber wenn Sie kein innovatives Unternehmen [Team] haben, das jeden Tag zur Arbeit kommt, um einen besseren Weg zu finden, haben Sie kein Unternehmen [Team]. Du bereitest dich darauf vor, am Rebstock zu sterben. Sie sind immer auf der Suche nach der nächsten Innovation, der nächsten Nische, der nächsten Produktverbesserung, der nächsten Serviceverbesserung. Aber immer versuchen, besser zu werden.
Wir als Team sind mit „Mister“ gescheitert, so wie der Film in vielerlei Hinsicht gescheitert ist. Ich weiß genau, dass meine Fans zutiefst verletzt waren, und das ist der Grund, warum ich ihnen bei der Audiopräsentation gesagt habe, dass ich nur Filme machen werde, die zu meinem Alter und meinem Image passen.
Mein Team in Orlando war ein Team voller Leute, die niemand wollte, und ich war der Anführer und ich habe dieses Team mit einem Lächeln im Gesicht geführt.
Meine Eltern sagten mir immer, ich solle niemals ein Gefolgsmann sein, sondern immer ein Anführer. Es ist sehr schwierig, herauszutreten und anders zu sein und nicht der Norm zu folgen. Wenn Sie das Beste für Ihr Team wollen, müssen Sie anders sein.
Die Liebe zum Detail ist bei den meisten Trainern sehr gut; es ist ihre Aufgabe. Sie müssen Teams analysieren, und sie müssen ihr eigenes Team analysieren.
Ich war schon immer eine Führungspersönlichkeit. Als ich jünger war, war ich immer die größte Person im Team, aber auch immer die klügste. Ich war meiner Zeit voraus. Ich war nicht immer der Älteste, sondern irgendwie der Jüngste im Team, aber manchmal wusste ich irgendwie, was ich tun musste.
Ich glaube sogar, dass man nicht aufhören sollte, wenn man ein Team tötet. Sie sollten Ihre Gegner genug respektieren, um die ganze Zeit 100 Prozent zu spielen. Und aus dem gleichen Grund sollten Sie niemals aufgeben, wenn Sie vom anderen Team getötet werden.
Letztlich ist es aber die Entscheidung der Kapitänin, ob sie einen Vorschlag annehmen möchte oder nicht. Aber als erfahrenes Mitglied des Teams werde ich immer Vorschläge zur Verbesserung des Teams machen, wann immer mir welche einfallen.
Wenn du es ins All-Star-Team schaffst und das Label neben deinem Namen erhältst, werden die Leute, aus welchem ​​Grund auch immer, denken: „Oh ja, jetzt ist er gut.“ Aber wenn Sie es nicht haben, heißt es: „Nun, er hat es nie geschafft, er hat nie etwas getan, warum sollten Sie also denken, dass er besser ist als dieser oder der nächste Typ?“
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