Ein Zitat von Sanjay Leela Bhansali

Die Filmindustrie lebt von brüderlichen Gefühlen. Wenn es ein Problem gibt, lösen wir es intern. — © Sanjay Leela Bhansali
Die Filmindustrie lebt von brüderlichen Gefühlen. Wenn es ein Problem gibt, lösen wir es intern.
Wir können ein Problem nicht lösen, indem wir sagen: „Das ist nicht mein Problem.“ Wir können ein Problem nicht lösen, indem wir hoffen, dass jemand anderes es für uns löst. Ich kann ein Problem nur lösen, wenn ich sage: „Das ist mein Problem und es liegt an mir, es zu lösen.“
Die Lösung des Bevölkerungsproblems wird nicht die Probleme des Rassismus, des Sexismus, der religiösen Intoleranz, des Krieges und der großen wirtschaftlichen Ungleichheit lösen. Aber wenn Sie das Bevölkerungsproblem nicht lösen, werden Sie keines dieser Probleme lösen. Welches Problem Sie auch interessiert, Sie werden es nicht lösen, wenn Sie nicht auch das Bevölkerungsproblem lösen. Was auch immer Ihr Anliegen ist, ohne Bevölkerungskontrolle ist es eine verlorene Sache.
Es gibt immer diejenigen, die sagen, dass Gesetze das Problem nicht lösen können. Hier handelt es sich um eine Halbwahrheit. Es ist wahr, dass die Gesetzgebung nicht das gesamte Problem lösen kann. Es kann einen Teil des Problems lösen. Es mag zwar stimmen, dass Moral nicht gesetzlich geregelt werden kann, aber Verhalten lässt sich regulieren.
Sie können ein Problem nicht lösen? Nun, gehen Sie hin und untersuchen Sie die gegenwärtigen Fakten und die Vergangenheit des Problems! Wenn Sie das Problem gründlich untersucht haben, wissen Sie, wie Sie es lösen können.
Das Problem ist nicht einzigartig; Die Herausforderung betrifft nicht nur Südafrika. Andere afrikanische Länder waren damit konfrontiert. Aber in unserem Fall müssen wir das Problem lösen. Sie haben eine institutionelle traditionelle Führung, die auf eine bestimmte Art und Weise funktioniert, beispielsweise in Ihren Gemeinschaftsräumen.
Menschen versuchen seit Jahrzehnten, eine Art natürliche Sprachverarbeitung mit Computern durchzuführen, und im Allgemeinen wurden dabei nur langsame Fortschritte erzielt. Es stellte sich heraus, dass das Problem, das wir lösen mussten, sozusagen das Gegenteil des Problems ist, das die Leute normalerweise lösen müssen. Die Leute müssen normalerweise das Problem lösen, dass Sie, wenn Sie Tausende oder Millionen Textseiten kennen, den Computer dazu bringen müssen, dies zu verstehen.
Es ist viel interessanter zu beobachten, wie jemand, der für die Lösung seines Problems schlecht gerüstet ist, für die Lösung seines Problems kämpft, als sich in dem Wissen zu suhlen, dass er für die Lösung seiner Probleme schlecht gerüstet ist.
Die Schonung natürlicher Ressourcen ist das Grundproblem. Wenn wir dieses Problem nicht lösen, wird es uns wenig nützen, alle anderen zu lösen.
Wenn Sie das vorgeschlagene Problem nicht lösen können, versuchen Sie zunächst, ein damit zusammenhängendes Problem zu lösen.
Es ist besser, das richtige Problem ungefähr zu lösen, als das falsche Problem genau zu lösen.
Unser Ziel ist es, ein Problem für den Einzelhändler zu lösen, nicht ein Problem für mein Ego – und das ist groß.
Da ist zunächst einmal das Problem der Öffnung, nämlich wie wir von dort, wo wir sind, das noch nirgendwo ist, zum anderen Ufer gelangen können. Es ist ein einfaches Überbrückungsproblem, ein Problem, eine Brücke zusammenzuschlagen. Menschen lösen solche Probleme jeden Tag. Sie lösen sie, und nachdem sie sie gelöst haben, machen sie weiter.
Die Wahrheit ist, dass wir nicht mehr weit davon entfernt sind, wo wir sein sollten. Wir können uns über das Problem beschweren oder hingehen und das Problem lösen. Ich beschließe, rauszugehen und zu versuchen, das Problem zu lösen.
Persönlich bevorzuge ich die MX RR und einen stilisierten Namen, aber ich habe versucht, das Problem zu lösen, anstatt eine Branche zu schaffen.
Egal, ob Sie über Pillsbury, Burger King, Godfather's oder die National Restaurant Association sprachen, in jeder dieser Situationen hatte ich ein gewaltiges Problem, das ich lösen musste. Und ich habe die gleichen Geschäftsprinzipien verwendet, um das Problem anzugehen und, was noch wichtiger ist, das Problem in jeder einzelnen Situation zu lösen.
Jedes Problem ist superinteressant und hat seine eigenen Nuancen, und Sie lösen es heute, aber Sie versuchen, es mit einer Architektur zu lösen. Man baut eine Maschine, um später ähnliche Probleme zu lösen. Und dann geht es weiter zum nächsten.
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