Ein Zitat von Satya Nadella
Die vor uns liegenden Chancen für Microsoft sind enorm, aber um sie zu nutzen, müssen wir uns klar konzentrieren, schneller voranschreiten und uns weiter verändern. Ein großer Teil meiner Aufgabe besteht darin, unsere Fähigkeit zu beschleunigen, innovative Produkte schneller zu unseren Kunden zu bringen.
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Die vor uns liegenden Chancen für Microsoft sind enorm, aber um sie zu nutzen, müssen wir uns klar konzentrieren, schneller voranschreiten und uns weiter verändern.
Ein großer Teil meiner Aufgabe besteht darin, unsere Fähigkeit zu beschleunigen, innovative Produkte schneller zu unseren Kunden zu bringen.
In Redmond herrscht die Fantasie vor, Microsoft-Produkte seien innovativ, aber diese basiert ausschließlich auf einer eigenartigen Verwechslung der Wörter „innovativ“ und „erfolgreich“. Microsoft-Produkte sind erfolgreich – sie bringen viel Geld ein – aber das macht sie nicht innovativ oder gar besonders gut.
In vielen Unternehmen wird die Geschäftsentwicklung als Verkaufsinstrument für schrittweises Wachstum betrachtet, aber ich glaube, dass die Geschäftsentwicklung unsere Wachstumskurve erheblich verändern kann. Es soll unsere Wachstumsfähigkeit beschleunigen und uns helfen, Lücken schnell zu schließen oder der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.
Im Rahmen unserer Strategie, nah an unseren Kunden zu sein und innovative Produkte für spannende neue Märkte zu entwickeln, haben wir letztes Jahr ein Designzentrum im Süden Englands eröffnet.
Es gibt nur zwei Quellen für Wettbewerbsvorteile: die Fähigkeit, schneller als die Konkurrenz mehr über unsere Kunden zu erfahren, und die Fähigkeit, diese Erkenntnisse schneller als die Konkurrenz in die Tat umzusetzen.
Wir unternehmen alle Anstrengungen, um unseren begeisterten Kunden die neueste und innovativste Technologie zur Verfügung zu stellen und greifen dabei auf die Besten der Branche zurück. Unsere Zusammenarbeit mit Qualcomm Technologies beim Snapdragon 810-basierten Mi Note Pro bietet uns die Möglichkeit, einem Mobilgerät mehr Leistung, Funktionen und Benutzermöglichkeiten zu bieten als je zuvor.
Menschen, Materialien, Einrichtungen, Geld und Zeit sind die Ressourcen, die uns für die Führung unseres Geschäfts zur Verfügung stehen. Durch den Einsatz unserer Fähigkeiten verwandeln wir diese Ressourcen in nützliche Produkte und Dienstleistungen. Wenn wir gute Arbeit leisten, zahlen uns die Kunden mehr für unsere Produkte als die Summe unserer Kosten für deren Herstellung und Vertrieb. Dieser Unterschied, unser Gewinn, stellt den Wert dar, den wir den von uns genutzten Ressourcen hinzufügen.
Unsere Regierung fördert das Wirtschaftswachstum in Kitchener, Cambridge und der gesamten Waterloo-Region, indem sie in unsere innovativen Unternehmen investiert. Die heutige Ankündigung ist ein großartiges Beispiel dafür, wie wir Unternehmen mit hohem Potenzial dabei helfen, großartige Ideen schneller auf den Markt zu bringen. Die Unterstützung unserer Unternehmer und Vordenker beim Export ihrer Produkte und Dienstleistungen in den Rest der Welt schafft Arbeitsplätze, Wachstum und wirtschaftlichen Wohlstand hier zu Hause.
Der geschäftliche Aspekt und der soziale Aspekt von FEED gehen Hand in Hand. Je mehr wir unser Geschäft stärken können, desto mehr können wir geben. Und je mehr wir uns darauf konzentrieren können, etwas zurückzugeben, desto mehr Kunden werden unsere Produkte kaufen wollen und so unser Geschäft stärken.
Dies ist eine kritische Zeit für die Branche und für Microsoft. Täuschen Sie sich nicht, wir sind auf dem Weg zu größeren Zielen – während sich die Technologie weiterentwickelt und wir uns mit ihr und ihr voraus entwickeln. Unsere Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass Microsoft in einer mobilen und cloudorientierten Welt erfolgreich ist.
Während die IT in das Zeitalter der mobilen Cloud eintritt, müssen IT-Anbieter innovativer vorgehen, um auf die sich schnell ändernden Bedürfnisse der Kunden einzugehen. In den letzten zwei Jahren haben Cisco und Citrix zusammengearbeitet, um bedeutende Innovationen auf den Markt zu bringen. Jetzt freuen wir uns, unsere Partnerschaft in den Bereichen Cloud, Netzwerk und Mobilität voranzutreiben.
Größe kann Wert für Aktionäre schaffen; für Verbraucher, die von besseren Produkten profitieren, die schneller und zu geringeren Kosten geliefert werden; für die Unternehmen, die unsere Kunden sind; und für die Wirtschaft als Ganzes.
Ein großer Teil des Erfolgs von Microsoft bestand darin, dass die Chips, auf denen unsere Software lief, jedes Jahr schneller und billiger wurden. Nach dem Mooreschen Gesetz verdoppelte sich ihre Leistungsfähigkeit alle 18 Monate.
Ich besuchte die Business School und startete direkt eine neunjährige Karriere bei Microsoft. Schließlich leitete ich einen großen Teil der Konsumgüterabteilung von Microsoft. Dann verließ ich das Unternehmen mit der Geburt unserer ersten Tochter, weil Bill und ich beide ein paar Kinder haben wollten.
Ich werde mich weiterhin energisch für unsere Mitarbeiter und Kunden einsetzen und unsere gewählten Amtsträger auffordern, ihren Teil zur Förderung einer gerechteren, toleranteren und vielfältigeren Gesellschaft beizutragen.
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