Ein Zitat von Scott Aukerman
Das ist einer der Vorteile der Zusammenarbeit mit einem kleineren Netzwerk wie IFC. Dir wird mehr Vertrauen zuteil, aber Vertrauen, das ich wirklich verdient habe.
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Wenn das Vertrauen hoch ist, erhalten Sie die Vertrauensdividende. Investoren investieren in Marken, denen Menschen vertrauen. Verbraucher kaufen mehr bei Unternehmen, denen sie vertrauen, sie geben mehr bei Unternehmen aus, denen sie vertrauen, sie empfehlen Unternehmen, denen sie vertrauen, und sie gewähren Unternehmen, denen sie vertrauen, im Zweifelsfall, wenn etwas schief geht.
Wenn Vertrauen verdient werden muss, hat Gott dann nicht eindeutig unser Vertrauen verdient mit der Rinde auf den offenen Wunden, den in die Stirn gepressten Dornen, deinem Namen auf den aufgesprungenen Lippen?
Vertrauen ist eine fragile Sache. Einmal verdient, gewährt es uns enorme Freiheit. Aber sobald das Vertrauen verloren geht, kann es unmöglich sein, es wiederherzustellen. Die Wahrheit ist natürlich, dass wir nie wissen, wem wir vertrauen können. Diejenigen, die uns am nächsten stehen, können uns verraten, und völlig Fremde können uns zu Hilfe kommen. Am Ende entscheiden sich die meisten Menschen dafür, nur sich selbst zu vertrauen. Es ist wirklich der einfachste Weg, sich vor Verbrennungen zu schützen.
Die Leute trauen Konzernen nicht; Sie vertrauen Einzelpersonen. Network Marketing rückt Vertrauen und die Qualität der Beziehung in den Mittelpunkt des Unternehmens. Und es ermöglicht Ihnen eine unbegrenzte Expansion, indem Sie einfach die Anzahl der Beziehungen erweitern.
Jede Führungskraft muss bedenken, dass die Entwicklung eines gesunden Respekts vor Autorität Zeit braucht. Es ist, als würde man Vertrauen aufbauen. Vertrauen hat man nicht sofort, man muss es sich erst verdienen.
Nichts ist so schnell wie die Geschwindigkeit des Vertrauens. Nichts ist so erfüllend wie ein Vertrauensverhältnis. Nichts ist so inspirierend wie ein Vertrauensangebot. Nichts ist so profitabel wie die Ökonomie des Vertrauens. Nichts hat mehr Einfluss als der Ruf des Vertrauens.
Verlieren Sie nicht die Hoffnung – was Sie suchen, wird gefunden. Vertraue Geistern. Vertrauen Sie denen, denen Sie geholfen haben, dass sie Ihnen ihrerseits helfen. Vertraue Träumen. Vertraue deinem Herzen und deiner Geschichte. (aus 'Anleitungen')
Führungskräfte müssen die wirtschaftlichen Vorteile einer Vertrauensdividende verstehen, insbesondere wenn das Verhalten real ist und nicht künstlich oder oberflächlich als PR zur Vertrauensmanipulation erzeugt wird.
Was öffentliche Gesundheit wirklich ist, ist ein Vertrauen. Deshalb habe ich den Begriff „Vertrauensverrat“ als Titel meines Buches verwendet. Es ist ein Vertrauensverhältnis zwischen der Regierung und dem Volk.
Meine größte Herausforderung ist Vertrauen und wirklich an dieses Vertrauen zu glauben, die Dinge privat und beruflich einfach geschehen zu lassen und mir selbst zu vertrauen. Aber ich werde besser darin.
Meine Regierung hat den armen Menschen einen gleichberechtigten Zugang zu den Leistungen und Einrichtungen ihrer Systeme ermöglicht; aller Religionen und aller Regionen und hat sich damit das Vertrauen der Menschen im Land erworben.
Je länger Sie jemanden kennen – je mehr Geschichte zwischen Ihnen besteht – desto länger wird es dauern, bis sich die Person darüber im Klaren ist, dass Sie sich wirklich verändert haben. Denken Sie daran, dass Vergebung etwas völlig anderes ist als Vertrauen oder Respekt. Bei der Vergebung geht es um die Vergangenheit. Bei Vertrauen und Respekt geht es um die Zukunft. Vergebung liegt in den Händen anderer und kann Ihnen nicht gegeben werden, aber Vertrauen und Respekt liegen in Ihren eigenen Händen und müssen verdient werden.
Nein, Michael, ich vertraue dir nicht auf einem Boot, ich vertraue dir nicht auf einer Ziege. Ich vertraue dir hier nicht. Da vertraue ich dir nicht. Ich vertraue dir nirgendwo.
Vertrauen ist keine Bitte, Vertrauen wird verdient.
Vertrauen kommt nicht zufällig. Es muss wirklich im Laufe der Zeit aufgebaut werden. Und dieses Vertrauen muss wirklich in Zeiten entstehen, in denen es keine Krise gibt. Aus diesem Grund denke ich, dass regelmäßige Treffen und Gespräche auch dann möglich sind, wenn es keine Krise gibt, wenn man Vertrauen und eine Freundschaft und eine Beziehung aufbauen kann, die einen besseren Dialog und weitaus konsequentere Geschäftsabschlüsse ermöglicht, wenn es tatsächlich zu einer Krise kommt.
Wenn ich dir etwas nicht erzähle, dann aus einem bestimmten Grund. Nur weil du mir vertraust, heißt das nicht, dass ich dir automatisch vertrauen muss. Vertrauen funktioniert so nicht.
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