Ein Zitat von Scott Cook

Nach dem ursprünglichen Quicken war die Idee, dass wir als Konsumgüterunternehmen tatsächlich Geschäftsprodukte herstellen könnten, eine völlige Revolution in unserem Denken.
Amazon ist heute die maßgebliche Quelle für Daten über ganze Produktgruppen – fungible Konsumgüter. eBay ist die maßgebliche Quelle für den Sekundärmarkt dieser Produkte. Google ist die Autorität für Informationen über Fakten, diese sind jedoch relativ undifferenziert.
Unsere gesamte Wirtschaft basiert auf geplanter Obsoleszenz … Wir stellen gute Produkte her, wir bewegen die Menschen dazu, sie zu kaufen, und dann führen wir im nächsten Jahr bewusst etwas ein, das diese Produkte altmodisch, veraltet und veraltet macht.
Wir könnten wie viele Verbrauchermarken sein, die Blogs starten, nachdem sie ihr Unternehmen gegründet haben. Aber in unserem Fall denke ich, dass Glossier immer noch ein Content-Unternehmen ist. Ich betrachte unsere Produkte selbst als Inhalte.
Wir haben uns nie um Zahlen gekümmert. Auf dem Markt versucht Apple, den Fokus auf Produkte zu richten, denn Produkte machen wirklich einen Unterschied. In diesem Geschäft kann man die Leute nicht betrügen. Die Produkte sprechen für sich.
Meine Leidenschaft war es, ein dauerhaftes Unternehmen aufzubauen, in dem die Menschen motiviert sind, großartige Produkte herzustellen. Alles andere war zweitrangig. Klar, es war großartig, Gewinn zu machen, denn nur so konnte man großartige Produkte herstellen. Aber die Produkte, nicht der Gewinn, waren die Motivation.
Visionäre CEOs brauchen niemanden, der ihnen die wichtigsten Produkte des Unternehmens vorführt. Sie verstehen Produkte genau und haben ihre eigene kohärente und konsistente Vision davon, wo sich die Branche/Geschäftsmodelle und Kunden heute befinden und wohin sie das Unternehmen führen müssen.
Kann Werbung dem Verbraucher ein minderwertiges Produkt aufdrängen? Die bittere Erfahrung hat mich gelehrt, dass dies nicht möglich ist. In den seltenen Fällen, in denen ich für Produkte geworben habe, bei denen Verbrauchertests ergeben hatten, dass sie anderen Produkten im gleichen Bereich unterlegen waren, waren die Ergebnisse katastrophal.
Ich nahm ein Dutzend unserer Top-Manager für einen Rundgang mit nach Argentinien, in die windgepeitschten Berge des echten Patagoniens. Während wir durch diese wilden Länder streiften, fragten wir uns, warum wir geschäftlich tätig waren und welche Art von Geschäft wir in Patagonien haben wollten. Ein Milliardenunternehmen? Okay, aber nicht, wenn das bedeutet, dass wir Produkte herstellen müssen, auf die wir nicht stolz sein können. Und wir haben darüber gesprochen, was wir tun können, um die Umweltschäden, die wir als Unternehmen verursacht haben, einzudämmen. Wir sprachen über die Werte, die wir gemeinsam hatten, und über die gemeinsame Kultur, die alle zu Patagonia, Inc. und nicht zu einem anderen Unternehmen geführt hatte.
Letztendlich ist die Wahl des Kunden von entscheidender Bedeutung. Und wir stellen keine Produkte her, die mit Apple konkurrieren, und auch keine Produkte, die mit Google konkurrieren. Unsere Kunden gibt es sowohl in iOS- als auch in Android-Varianten, und ich hoffe, dass unsere Kunden die Produkte, die sie kaufen möchten, immer noch dort kaufen können, wo sie sie kaufen möchten.
Ich möchte ein vermögensorientiertes Unternehmen aufbauen und meine Kunden in alles einbeziehen, was ich tue. Steigen Sie in das Markengeschäft, Konsumgüter, Lebensmittel und Bekleidung ein. Wir müssen dort expandieren.
Online-Geschäftsmodelle entwickeln sich immer noch weiter. Jeden Tag tauchen neue und unterschiedliche Produkte und Dienstleistungen auf. Daraus entstehen unterstützende Produkte und Dienstleistungen. Ein Unternehmen kann erhebliche Gewinne erzielen, indem es anderen hilft, ihre Pläne zum Geldverdienen umzusetzen.
Der Verbraucher hat die Nase voll von minderwertigem Material, schlechter Qualität, unsicheren Produkten, schlechtem Service, schwachen Garantien, mangelnder Information – der ganzen Bandbreite solcher Probleme.
Unzählige Daten zeigen, dass vielfältige Teams bessere Entscheidungen treffen. Wir entwickeln Produkte, die von Menschen mit sehr unterschiedlichem Hintergrund verwendet werden, und ich denke, wir alle möchten, dass die Zusammensetzung unseres Unternehmens die Zusammensetzung der Menschen widerspiegelt, die unsere Produkte verwenden. Das gilt eigentlich für keine Branche, und wir haben noch einen langen Weg vor uns.
Wir sind uns sehr bewusst, dass wenn wir etwas entwickeln, herstellen und auf den Markt bringen, es tatsächlich eine Reihe von Werten zum Ausdruck bringt. Und was uns beschäftigt, ist dieser Sinn für Sorgfalt, und was unsere Produkte nicht ansprechen, ist ein Zeitplan, was unsere Produkte nicht ansprechen, ist der Versuch, auf eine Unternehmens- oder Wettbewerbsagenda zu reagieren. Wir entwickeln wirklich die besten Produkte für die Menschen, die wir können.
Wenn sich ein Unternehmen nicht von den Produkten leiten lässt, die es herstellt, und davon, was die Kunden brauchen, sondern davon, wie es das System manipulieren kann – indem es Regulierungen gegenüber seinen Konkurrenten durchsetzt, Vorschriften für die Verwendung seiner Produkte erlässt oder ausländische Konkurrenz ausschaltet – senkt das nur den Gesamterfolg Lebensstandard und schadet den Benachteiligten am meisten.
Die Fähigkeit, Menschen zu berühren und buchstäblich Leben zu verändern, ist in einem Konsumgüterunternehmen unglaublich wichtig.
Diese Website verwendet Cookies, um Ihnen das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Mehr Info...
Habe es!