Ein Zitat von Sean Dyche
Du brauchst Türen, die sich öffnen, du brauchst eine Chance – und du musst etwas haben, um deine Chance zu nutzen, wenn sich die Tür zum richtigen Zeitpunkt öffnet. Meine erste Anlaufstelle war, Manager zu werden, dann war es ein erfolgreicher Manager, dann war es ein Premier-League-Manager.
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Ich habe mich für Chelsea entschieden, weil ich mit dem Manager hier gesprochen habe und als ich das tat, spürte ich die Leistungsfähigkeit des Managers und deshalb habe ich meine Entscheidung getroffen. Und natürlich mag ich Premier League-Fußball und deshalb habe ich mich entschieden, in der Premier League zu bleiben.
Ein Manager setzt Ziele - Ein Manager organisiert - Ein Manager motiviert und kommuniziert - Ein Manager legt Maßstäbe und Maßnahmen fest - Ein Manager entwickelt Menschen.
Wenn Sie zu Real Madrid gehen, haben Sie keine Zeit, sich als Manager zu verbessern. Du hast keine Chance, ein besserer Manager zu werden, du musst bereits der Beste sein.
Ein erfolgloser Manager schiebt die Schuld für sein Scheitern auf seine Verpflichtungen; Der effektive Manager nutzt sie zu seinem eigenen Vorteil. Eine Rede ist eine Gelegenheit, Lobbyarbeit zu betreiben ... ein Besuch bei einem wichtigen Kunden ist eine Gelegenheit, Handelsinformationen zu erhalten.
So habe ich mich in der Nicht-Liga gefühlt. Ich habe es damals nie angeschaut und gesagt: „Eines Tages möchte ich Premier-League-Manager werden.“ Ich wollte einfach einen guten Job machen und sehen, wohin er mich führen kann.
Ich denke, jeder Manager ist gleich. Drei Tage vor Beginn der Premier League ist jeder Manager so egoistisch. Sie wollen, dass die Spieler fit und bereit sind.
Calltime hat meinen Glauben an die Notwendigkeit einer öffentlichen Finanzierung von Wahlen erneuert. Beim Calltime sitze ich als Kandidat mit meinem „Calltime Manager“ und einem Telefon in einem Raum. Dann rufe ich Leute an und bitte sie um Geld. Stundenlang. Anscheinend bin ich wirklich gut darin.
Calltime hat meinen Glauben an die Notwendigkeit einer öffentlichen Finanzierung von Wahlen erneuert. „Call-Time“ bedeutet, dass ich als Kandidat mit meinem „Call-Time-Manager“ und einem Telefon in einem Raum sitze. Dann rufe ich Leute an und bitte sie um Geld. Stundenlang. Anscheinend bin ich wirklich gut darin.
Ich traf meinen Tourmanager im Boot Barn. Er verkaufte mir ein Paar Stiefel ... und sagte: „Ich bin nach Nashville gezogen, um Tourmanager zu werden, und ich brauche jetzt Arbeit.“ Und ich sagte: „Mann, ich habe nicht einmal einen Tourmanager.“ . So kannst du mich auf Tour leiten.‘
Harry Redknapp ist ein fantastischer Manager. Er weiß, wie man mit Spielern spricht. Sie brauchen diese Überzeugung von Ihrem eigenen Vorgesetzten. Er sagt dir, du sollst einfach rausgehen und dein Ding machen. Das hat Harry mehr als jeder andere.
Die Premier League ist eine sehr interessante Liga und ich kann mir vorstellen, dass es ein großes Ziel sein könnte, eines Tages ein großer Manager in der Premier League zu sein wie Jürgen Klopp, der sehr erfolgreich ist.
Sie können Guardiola als Manager haben, Sie können Koeman als Manager haben, jeden als Manager, aber die Spieler innerhalb der weißen Linien gewinnen das Spiel.
Baseball ist ein einfaches Spiel. Wenn man gute Spieler hat und sie in der richtigen Stimmung hält, ist der Manager ein Erfolg. Die Spieler machen den Manager. Es ist nie anders. Verwalten heißt nicht rennen, schlagen oder stehlen. Beim Managen geht es darum, dass Ihre Spieler Jahr für Jahr hundertprozentige Leistung erbringen. Ein Spieler muss einen Manager nicht mögen und er muss einen Manager nicht respektieren. Er muss sich nur an die Regeln halten. Talent ist eine Sache. Eine andere Sache ist die Möglichkeit, vom Frühling bis Oktober gehen zu können. Du bist einfach in einer Situation gefangen, in der du keine Position hast.
Es ist wirklich egal, wie der Manager ist. Wenn Sie einen Fehler machen und der Manager ruhig bleibt, fühlen Sie sich trotzdem schrecklich, weil Sie diesen Fehler gemacht haben. Es hilft, einen Vorgesetzten zu haben, der cool sein kann, aber als Einzelperson tendiert man dazu, die Kontrolle über seine eigenen Gefühle zu haben.
Wenn der Manager hereinkommt, kann er nicht sagen: „Das ist etwas, was ich tun möchte.“ Es ist eine Umgebung, die der Manager schafft und die im Laufe der Zeit entsteht.
Am Ende traf ich meinen Manager, weil meine Schwester Empfangsdame bei einer Verwaltungsgesellschaft war. Mein Manager ist eigentlich derselbe Manager, den ich heute habe. So fing es an. Ich habe mich durchgearbeitet.
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